管理故事：人力資源機制建設的兩個層面

2018-04-04 10:07 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

人力資源體系建設有兩個層面，第一個基本層面是圍繞人產生績效的體系建設，如何讓人產生績效；另一個層面是圍繞組織系統人力資源建設的角度。

第一層面是基礎，第二層面是系統提高。

第一層面

如何讓個體人才產生工作績效，需要從四個機制建設角度入手：

第一：目標牽引機制。主要解決從職責提煉，引導員工努力的完成目標，讓其積極性得到提高；

第二：動力機制。要從物質、非物質兩個方面促進其感覺為自己而干；

第三：職業晉升機制。要告知優秀人才，表現好的晉升方向，組織明細晉升的標準是什么，這樣促進優秀人才內生持久的動力；

第四：競爭淘汰機制建設。通過引入競爭的危機意識，促進每個人不斷表現的更好。

第二個層面

人力資源體系建設系統提高有三個發展成長階段：

第一個階段是企業需要合法合規的階段。主要解決建立一系列人力資源的各種制度、流程、正規的規定，實現人力資源基礎工作扎實，讓員工感覺這個企業的正規，并愿意“留住”；

第二階段是精細化管理階段。主要解決組織過去的粗放管理逐漸向量化管理轉化，明確讓每類在崗位員工了解優秀員工的工作標準，有了優秀員工的工作標準方向，員工才會不用鞭策而前進；

第三個階段是人力資源成長與開發階段。主要是挖掘每個人的內在潛能，培養大家解決問題的能力，分別從培養、培訓、訓練角度入手，建立有效的任職資格制度，分工股權制度等方式，讓員工潛力得到真正的發揮。

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