柯橋模式：產業集群支撐市場
2015-09-23 20:05 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
與義烏市場不同，紹興柯橋市場不是無所不有，而是主要賣布，是全國甚至全球最大的布市場。
與義烏的另一個不同，紹興市場的產品一開始并不是來自全國各地，而是主要來自紹興本地。因為紹興有數千家織布企業，年織布30多億米。起初，成千上萬的推銷員到全國各地推銷布，這樣成本很高。后來，由推銷到建市場。市場作為本地數千家織布企業的總的銷售窗口，將本地的產品進行集中展示，由全國各地的服裝廠、布店等用布大戶到現場集中采購。
這樣，采購者不是貨比三家，而是貨比千家。在激烈的競爭下，紹興的布自然越來越便，品種越來越多，質量越來越好，在全國乃至全球的知名度也越來越大。
當然，紹興的紡織品競爭力越來越強，不僅僅是因為柯橋市場，而是因為在紹興形成了比較完整的紡織產業集群。在這個集群里，大家分工很細，有的紡織，有的織布，有的印染，有的賣布。柯橋市場是這個產業集群的一個重要組成部分。紹興紡織品的優勢，來自產業集群的優勢。這種優勢通過柯橋布匹市場得以集中體現。
柯橋市場(又稱中國輕紡城)。已經成為世界最大的布匹市場，2003年交易額近240億元。來自數十個國家的一千多名經銷商常駐柯橋，將柯橋的布批發到本國。
柯橋市場所賣的布，以前基本上產自紹興本地。現在，這些布既有本地產的，也有外地產品。但本地產品仍占大頭。
義烏是先有市場，后有產業，市場帶動產業；而紹興則先有產業，后有市場，產業帶出市場。這是柯橋市場與義烏市場的重要差別。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 商業模式丨輕奢時尚品牌 Everlane的成功之
一個成功的商業模式，都具備哪些要素？遵循
商業模式設計初步：發現利益圈
商業模式創新的路徑：知識漏斗
商業模式與傳統管理學的區別？
商業模式丨愛彼迎：一次房租危機催生出的30
商業模式丨健身中心如何賺不來消費的會員的
楊少杰：新組織構建過程中管理模式與商業模
商業模式創新“源代碼”
商業模式丨陽光印網：憑一個想法產生的商業
相關熱詞搜索：
柯橋模式：產業集群支撐市場 相關課程
- 上一篇：義烏商業模式：低成本、低稅費、低價格
- 下一篇：論：林偉賢的商業模式創新講座
商業模式丨輕奢時尚品
一個成功的商業模式，
商業模式設計初步：發
商業模式丨愛彼迎：一
