企業重視頂層建設，是企業戰略發展的關鍵

世界上有許多偉大的相逢，華盛頓遇到杰斐遜，成就了美國建國的佳話；馬克思遇到恩格斯，成就了科學社會主義的春天。天才的大腦，博大的心靈一碰撞，友誼的光芒必將照亮人類的長空。

 

        但沒有一種相逢，像毛澤東和周恩來這樣，經歷了“帥與將”“上與下”的角色轉換。兩人的角色在轉換后不但沒有動蕩，反而更加穩固，他們的關系更加牢不可破。這種超越友誼的長期合作，源于兩個人的襟懷。

 

         周恩來的偉大在于“識人”。在周恩來的地位比毛澤東高的很長一段時期，他一直堅定的認為毛澤東是帥才，無論毛澤東順利或者被排擠時，他都一如既往的支持他，并最終在關鍵時期愿意輔佐他。

 

        毛澤東的偉大在于“識己”。毛澤東很有個性，他不依賴于任何一個人，即使在一再受到打擊的情況下，他仍堅持自己的觀點，想方設法去說服關鍵的人。當然，有了周恩來的支持，毛澤東的底氣更足一些。

 

一、先說說周恩來的“識人”

1、從1928年起大約8年之久，周恩來作為中央政治局常委、黨中央負責人，直接指揮毛澤東在農村根據地的活動，他一直是毛澤東的領導，尤其是在1931年底他到達中央蘇區后，更是毛澤東的頂頭上司。（其中，在1929年紅四軍七大會上，因當時毛澤東和朱德對紅四軍的領導權有分歧，由中央指定為前委書記的毛澤東落選，當時毛澤東很失落；不久，陳毅去上海向中央匯報情況，周恩來讓陳毅起草了一封指示信，即“九月來信”，明確指出毛澤東應仍為前委書記，毛澤東對周恩來很感激。）

2、在第三次及第四次反“圍剿”的過程中，毛澤東被認為中央蘇區在根據地問題、軍事問題、土地革命路線等問題上存在錯誤；在“奪去中心城市”存在消極怠工、上山主義、“守株待兔”等錯誤思想，一度被排擠并取消權利。此時，周恩來經常去看望在長汀療養的毛澤東，并常常把情況講給毛澤東聽，保持毛對形勢分析的連續性。

3、第五次反“圍剿”失敗后，在三人領導小組研究部隊大轉移誰走誰留時，博古等人不打算帶毛澤東走。“有一種說法是博古覺得毛澤東是個麻煩，因為他指揮不了毛澤東。”是周恩來發揮了關鍵作用，堅持要帶毛澤東走。

4、在遵義會議爭論不休的情況下，眼看會議有可能陷入僵局，周恩來站了出來，主動請求撤換自己的職務，同時推薦毛澤東出來指揮紅軍作戰。這對形成以毛澤東為核心的新的中央領導集體，具有決定意義。

5、1935年5月初，紅軍渡過金沙江，進入四川會理地區。由于部隊連續作戰，非常疲憊，加上之前在土城等戰役中遭受一定損失，懷疑毛澤東軍事指揮的聲音出現了。其中，林彪是比較突出的一個，他雖然執行了毛澤東機動作戰的方針，但并不理解，認為盡走“弓背路”，要求走“弓弦”、走捷徑。在會理休整時，林彪打電話給彭德懷說：“現在的領導不成了，你出來指揮吧。在這樣下去就要失敗，我們服從你領導。”盡管彭德懷拒絕了，但林彪還是給中央寫信要求彭德懷任前敵指揮，這時，周恩來在總結會上發言支持了毛澤東，還稱贊了毛澤東的軍事指揮才能。

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二、再說說毛澤東的“識己”

1、在被打壓、排擠的過程中，堅持己見不妥協。在反圍剿過程中，毛澤東堅決反對進攻策略，堅決反對攻打中心城市等決定，并在失去指揮權的前提下，盡己所能的糾正錯誤，減少部隊損失。

2、長征出發后，毛澤東在擔架上，從沒放棄向張聞天、王稼祥等重要職位同志解釋第五次反圍剿中央在軍事領導上的錯誤，并讓更多人接受自己的意見。促成遵義會議。

3、遵義會議后，毛澤東反復考慮“攻打鼓新場”的時機并不成熟，他連夜提燈夜訪周恩來，闡明分析結論，促進再次會議并把握住了戰機，取得勝利。

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三、最后，說說自此引發的企業頂層建設的思考

      上到一個主義、中到一個國家，下到一個企業，他的持續的發展不也是這樣嗎！主導發展的團隊和個人總是有不斷的斗爭和抉擇，而成敗則在于關鍵時刻、轉折時期能有“識己”的人在堅持正確的路線，來做戰略設計、做規劃；“識人”的人在統籌，在協助、在落地。從周毛關系到毛周關系的轉變，也許就發生在每個企業當中，這里面的關鍵是決定企業命運的人一定要“識己”“識人”的人，在關鍵時刻能夠把控住大局。毛澤東和周恩來他們的偉大之處不僅改寫了個人的命運，更成為了一個國家群體的航向，在黨內形成了一種強大的公信力和凝聚力。

 

     一個成功的企業也應如此，讓“識人”的人來統籌、抓執行，讓“識己”的人來規劃、來設計，從而建立有公信力、凝聚力的強大的企業頂層組織。讓企業做出正確的戰略決策，在發展中不斷的把握更好的發展機會。