管理者都喜歡按自己的意思出牌

2018-09-01 10:47 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

管理者在安排工作、分派任務(wù)時(shí)，盡量不要對(duì)下屬下直接的指示，而是應(yīng)讓他們自己先想辦法。這也是管理者考察員工的投入度、對(duì)事業(yè)的熱情度、對(duì)管理的領(lǐng)牾力等各方面能力非常好的方法，在這個(gè)過程中可以深入地了解員工的態(tài) 度、能力，識(shí)別他是否屬于人才以及屬于何種人才。

管理者要廣開言路，鼓勵(lì)員工多提意見與建議。只有這樣，員工們才會(huì)認(rèn)真思考、仔細(xì)規(guī)劃。在有參與感的前提下，才會(huì)有投入感。

1. 討論問題不要先定調(diào)子

在討論問題時(shí)，不管是正式會(huì)議還是非正式溝通，最高管理者或者在場(chǎng)的最高決策人一定要等到最后再發(fā)言。如果你先發(fā)言，就等于定了調(diào)子，后面的發(fā)言多半會(huì)沿著你定的調(diào)子走。那么，你聽到的將不是最真實(shí)的聲音。

2. 提升與保護(hù)員工積極性

管理者釆納了員工的意見與建議的，要公開表揚(yáng)；暫時(shí)不能定奪的，要記錄下來，經(jīng)過研究后在一定的期限內(nèi)給予回復(fù)。對(duì)于_些確實(shí)不能釆納的，要及時(shí)與員工溝通，解釋原因。_定要有回饋，否則會(huì)打擊員工的積極性。

3. 布置任務(wù)后還要問計(jì)

管理者最好養(yǎng)成一種工作習(xí)慣：每次布置完任務(wù)以后，或者溝通之后，都要習(xí)慣性地問問員工有什么好的辦法、

有什么好的建議、怎么改善等。

總之，管理者要想辦法讓員工的腦子動(dòng)起來。只有他們的腦子動(dòng)起來，他們的行動(dòng)才會(huì)自發(fā)起來。如此，管理者才能從無盡的忙累中解脫出來。