企業(yè)領導要運用現代化的管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將執(zhí)^成本目標管理與經濟責任制相結合，強 化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃 料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進 班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低 成本落實到每個職工的具體行動中。

⑴加強供應管里，控制材料成本

企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，采取比價釆購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做 到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進□,以達到降低成本的目的。

(2)加強物資管理，降低物化勞動消耗

物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業(yè)從物資消耗定額的制 定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂 貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，并與 財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標 管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存，使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生 產的合理需要，又減少資金占用。
(3)強化營銷管理，降低銷售成本
要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業(yè)務發(fā)生以前，要對客 戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發(fā)貨，更不能搞"感隱交易〃、"君子協議"，避 免不必要的經濟損失,•對業(yè)務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務費及裝卸費、短途運輸費、中 轉環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲；對拖 欠的貨款，要釆取經濟、法律、行政的手段予以積極清收。

(4)加強資金管理，控制支出節(jié)約費用

企業(yè)要建立健全財務監(jiān)督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費 用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資 金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾人算 賬為人人當家理財。特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、 辦公費等的開支。在這方面可根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核。