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企業管理者要遵守制度,以身作則

2018-08-07 08:44  來源:http://www.elinglong.com/  閱讀:

第一個故事:
一天,毛主席到延安中央醫院特別病室探訪120師政治委員關向應同志。登上一座很高的山, 便到了一排開在山頂上的窯洞。
他熟悉地走進一個窯洞,看到關政委躺在床上。?別青地握手之后,他們便輕聲交談起來。
突然窯洞的門被輕輕推開了,走進一個女護士,她看著這個客人,好像在什么地方見過,但 又一時想不麟。
"同志,很對不起,病人需要安靜,醫生吩咐過了,不能會客。"
毛主席笑了笑,點著頭說:"啊,對不住,我原來不知道醫生有這個吩咐。"說著便站了起 來,安慰了病人告別了。關政委望著護士笑起來。
在護士辦公室里,毛主席和剛才那位護士談著話:"你叫什么名字?小同志多大了?〃
"人家都叫我小劉,今年16歲,請坐吧,同志!〃
毛主席又詢問護士工作、生活情形、伙食改善得怎樣、業務學習是怎樣規定的,等等。最后 他又仔細地反復問到關政委最近的病況,小劉的答復是關政委的病勢嚴重。
毛主席走后,小劉又輕輕地來到關政委的病室——因為她是關政委的特別護士。推門進來, 關政委對她笑了:"小劉同志,干的好事情啊!你知道剛才來的是誰嗎?"
"不知道,外頭有一個警衛員,反正也是首長,但不管是誰,我是按照醫生的吩咐,禁止客 人來打擾你。"
"好呀!但你不知道那就是毛主席!"
"啊!毛主席?〃
她瞪著眼睛,張著嘴巴叫起來,"毛主席這樣嚴格遵守制度,又那樣和氣.....她自言自語地 說。
以后她便把第一次遇見毛主席的故事,告訴了很多同志。
第二個故事:
十月革命剛剛勝利,一天早晨,朝陽透過薄霧,把金色的光輝灑在高大的斯莫爾尼宮上。
人民委員會就設在斯莫爾尼宮,在門前站崗的是新戰士洛班諾夫。班長叮囑他說:"洛班諾 夫同志,你今天第一次站崗。到這里來的人很多,你的任務是檢查他們的通行證。列寧同志要來這里 開會,你千萬不能讓壞人混進來!〃
"是,班長同志。〃洛班諾夫行了個軍禮,"我以革命的名義保證,一定為列寧同志站好
崗!"
太陽越升越高,到斯莫爾尼宮開會和辦事的人真多,有工人,有士兵,有農民,還有學生。
洛班諾夫認真地檢查了他們的通行證。
人民委員會主席列寧來了。他一邊走,一邊在考慮什么問題。
"同志,您的通行證?〃洛班諾夫攔住了他。
"噢,通行證,我就拿列寧急忙把手伸進衣兜里拿通行證。
一位來開會的同志看到洛班諾夫攔住了列寧查通行證,就生氣地囔起來:"放行吧,放行 吧!他是列寧!〃
"對不起。"洛班諾#肅地說,"我沒有見過列寧。沒有通行證,誰g能進!"
列寧把通行證交給洛班諾夫。洛班諾夫接過來一看,果然是列寧同志,他^常不安,舉手行 禮說:"列寧同志,請原諒,我耽誤了你的時間。〃
列寧握住這位年輕戰士的手,高興地說:"你做得很對,小伙子!你對工作很負責任。謝他又回過頭來對旁邊那位同志說:"你不該責備他。我們就需要這樣認真負責的好戰士。革 命紀律是每個人都應該遵守的,我也不能例外。"
作為開國創業的領袖人物,他們是這樣地遵守組織制度,以身作則,為大家作出執行的表 率,因此,他們開創了歷史的新紀元。
企業管理也是如此。任何制度的有效推行都離不開領導者的身體力行,做遵守制度的典范是 身教的重要內容。作為一個領導者,絕不能凌駕于制度之上。如果領導者能自覺地遵守制度,員工就 不會輕易地違反制度。如果領導者自己不遵守制度,下級就會步步效法。口是心非是管理的大忌。作 為領導者,言行一致、直言不諱更能得到員工的尊敬與信賴。很多時候,言行不一會嚴重影響你的管 理成效。如果一^人犯了錯誤,你卻拐彎抹角地說些不著邊際的話,甚至毫無原則地表揚他,就會使 犯錯誤的人摸不著頭腦。言行不一的人在任何場合都會受到鄙視,這個道理是不言而喻的。優秀的領 導者應該盡量贊賞下屬的才干與成就,要盡可能地把榮譽讓給下級,把自己擺在后面,這樣下級就會 為你盡心竭力。如果自己的虛榮心太強,處處壓抑下級,就必然引起下級的普遍反感。一個人只要工 作就不可能不犯錯誤,關鍵在于能否承認錯誤和改正錯誤。領導者勇于承認錯誤,知錯就改,那他就 是非常了不起的人。事實上,敢于承認錯誤、改正錯誤的人一定會受到人們的尊敬。
企業領導處在重要的工作崗位,他們負責確定企業的目標定位、發展思想、資源配置、各種 規章制度的出臺以及工作的方式方法等,對規章制度的執行起到決定性的作用。中層領導者是企業走 向成功的重要力量,他們承上啟下,既是大團隊中的一員和伙伴,又是小團隊中的領導和教練,他們 應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層領導者,通過各方面的工作影響、作用于每 一位職工。
制度作為一種公共契約,尋求的是個人利益的"公倍數"。在制度中,個人必然要讓出一些權利,以服從公共利益的需要。只有以此為基礎,讓制度內化成一種行為規則,制度才談得上生效。 正如美國法學家伯爾曼所說:"法律必須被信仰,否則將形同虛設。〃同樣,只有制度意識深入人 心,制度這種契約才真正有成立的可能。
領導干部應帶頭執行制度,在執行制度上率先垂范,行動先于群眾,標準高于群眾,要求嚴 于群眾,模范帶動和促進制度的有效落實,在管理過程中才能獲得良好的執行力。


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