企業(yè)管理中要做到有規(guī)必行,有禁必止
2018-08-07 08:40 來源:http://www.elinglong.com/ 閱讀: 次
我們常說,有規(guī)必行,有禁必止。
游戲要有游戲的規(guī)則,做人要有做人的原則。這就很好地說明了規(guī)矩的重要性。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗 力來自于鐵的紀(jì)律,企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級(jí)人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格 的規(guī)章制度。如果缺乏明確的規(guī)章制度、流程,工作中就^常容易產(chǎn)生混亂,一旦有令不行、有章不 循,按個(gè)人意愿行事就容易造成無序和浪費(fèi),是非常糟糕的事。
許多員工把規(guī)章制度等規(guī)范都看做是企業(yè)的需要,卻沒有認(rèn)識(shí)到其更重要的一面:規(guī)則和制 度更是個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)。所以中層領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)很重要的任務(wù)就是讓你的員工意識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要 意義:如果希望在企業(yè)發(fā)展,不僅要學(xué)會(huì)在制度的約束下成長(zhǎng),更要學(xué)會(huì)利用制度給予的資源發(fā)展自 己,提高能力。應(yīng)該讓員工習(xí)慣在制度下工作,并告訴他們,這是一種職業(yè)紀(jì)律,更是一種職業(yè)技 巧,因?yàn)楣境3?huì)通過"制度"把資源和榮營(yíng)給予員工,如果你與"制度"格格不入,那些資源和 榮營(yíng)就不會(huì)與你有緣。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)制度的堅(jiān)決捍衛(wèi)者,而不應(yīng)是制度的破壞者,不要認(rèn)為制度都是為除你之外的 其他人制定的,你在什么時(shí)候都要和你的部下、你的職員站在一起,這樣當(dāng)你需要時(shí),他們才會(huì)和你 站在一起。所以,執(zhí)行首先從領(lǐng)導(dǎo)自己開始,靠領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動(dòng),無論什么時(shí)候都要記住,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的性格決定著企業(yè)的文化,企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性格的顯性表露。堅(jiān)決杜絕企 業(yè)內(nèi)部特殊人群的存在,制度就是企業(yè)的法律,要么不制定,既然制定了就要堅(jiān)決執(zhí)行,在這一點(diǎn)上 舉例說明:
會(huì)議室內(nèi)桌面上擺著"禁止吸煙"的禁止牌。今天老板召集大家開會(huì),自己先點(diǎn)上一支,他 是老板啊,整個(gè)公司都是他的,在這里抽支煙,誰敢干涉,當(dāng)然沒人愿意做這個(gè)冤大頭,•第二天總經(jīng) 理召開會(huì)議,今天老板不在,我是公司總經(jīng)理,一人之下萬人之上,我抽支煙還會(huì)成什么問題嗎,于 是總經(jīng)理也特殊了一把,•第三天副總開會(huì),老板和總經(jīng)理都不在,也特殊了一次;后天部門經(jīng)理召集本 部門開會(huì),他是本部門老大,當(dāng)然在本部門有資格特殊一把了......每個(gè)崗位在自己的范圍內(nèi)都有"特殊〃的條件和理由,于是"禁止吸煙"就成了擺設(shè),只能給外人看,因?yàn)楣緝?nèi)部人員都知道他約束 不了領(lǐng)導(dǎo)。這樣的企業(yè)還有何執(zhí)行力可言?
執(zhí)行各種規(guī)章制度應(yīng)該成為每一個(gè)員工所必須具備的第一美德。作為身擔(dān)重任的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)善 于把上述思想或理念灌輸?shù)侥阆聦俚男闹腥。如此,你的個(gè)性魅力就會(huì)增加,你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)增強(qiáng), 你的號(hào)令也自然地會(huì)得到良好的執(zhí)行或響應(yīng)。須知,沒有員工執(zhí)行&種規(guī)章制度,企業(yè)任何絕佳的戰(zhàn) 略和設(shè)想都不可能被實(shí)現(xiàn),•沒有員工執(zhí)行各種規(guī)章制度,任何一種先進(jìn)的管理制度和理念都無法建立 和推廣下去;沒有員工執(zhí)行各種規(guī)章制度,任何一個(gè)精明能干的領(lǐng)導(dǎo)都無法施展其才能。一個(gè)高效的 部門必須使員工具有良好的執(zhí)行各種規(guī)章制度的觀念,如此,則能發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力,使團(tuán)隊(duì)勝 人一籌。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
企業(yè)管理:像敬畏神一樣敬畏目標(biāo)
企業(yè)管理:溝通是一門大學(xué)問
企業(yè)管理者如何圓滑處事
清華課堂:管理者應(yīng)當(dāng)管什么
企業(yè)管理:研發(fā)需要高精密配合
企業(yè)管理:信任具有極強(qiáng)的動(dòng)力
企業(yè)管理:真誠(chéng)配合源于相互尊重
企業(yè)管理案例分析:選錯(cuò)人才
企業(yè)管理中部門總監(jiān)該做什么?
相關(guān)熱詞搜索:
企業(yè)管理中要做到有規(guī)必行,有禁必止 相關(guān)課程
清友會(huì)金融后E董事長(zhǎng)研修班
營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)(CMO)高端班
企業(yè)創(chuàng)新工商管理高級(jí)研修班
工商管理(EMBA)總裁高級(jí)研修班
房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班
清大工商管理總裁高級(jí)研修班