華為干部后備隊(duì)管理辦法精要（轉(zhuǎn)載）

2018-07-13 15:50 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

導(dǎo)言

企業(yè)發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。華為31年成長的關(guān)鍵是鍛造了一支能力高強(qiáng)、同時認(rèn)同且踐行核心價值觀的干部隊(duì)伍。

華為干部后備隊(duì)的構(gòu)成

干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲備資源池。干部后備隊(duì)分管理三級后備隊(duì)、管理四級干部后備隊(duì)、管理五級干部后備隊(duì)、員工干部預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中：

► 管理三級干部后備隊(duì)：

從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級管理者的候選資源池成員；

► 管理四級干部后備隊(duì)：

從優(yōu)秀的三級管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是四級管理者的候選資源池成員；

► 管理五級干部后備隊(duì)：

從優(yōu)秀的四級管理者和優(yōu)秀的重量級跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級管理者的候選資源池成員；

► 員工干部預(yù)備隊(duì)：

是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓(xùn)組織部門綜合考察評價選拔出來的優(yōu)秀員工。員工干部預(yù)備隊(duì)選拔出來，重點(diǎn)是對這些優(yōu)秀新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，促進(jìn)他們在崗位工作中快速成長。

華為干部后備隊(duì)的選拔

► 選拔基本原則

公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員：

➀符合公司干部四象限原則，績效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部；

➁優(yōu)秀特招人才參照上述標(biāo)準(zhǔn)可以直接選拔到相應(yīng)層級干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)；

➂品德作為后備隊(duì)員選拔的一票否決條件。

► 選拔組織

干部后備隊(duì)選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組織。

各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)對本體系干部后備隊(duì)選拔工作集體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)主任是本體系干部后備隊(duì)選拔組織工作的第一責(zé)任人，對本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負(fù)責(zé)。

各業(yè)務(wù)體系干部部作為本體系干部后備隊(duì)選拔執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本體系具體選拔工作組織落實(shí)。

公司人力資源部和華為大學(xué)對業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓(xùn)支持。

► 選拔標(biāo)準(zhǔn)

●管理三級干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄；

b、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%；

c、任職資格為2 級普通等以上，勞動態(tài)度優(yōu)良；

d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)中選拔后行備隊(duì)員；

e、符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過A 培的員工優(yōu)先考慮。

●管理四級干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、原則上擔(dān)任管理三級崗位（含跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員）1 年以上；

b、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄；

c、績效一貫優(yōu)良，績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%；

d、任職資格為管理三級普通等或職業(yè)等；

e、團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先；

f、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。

●管理五級干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、擔(dān)任管理四級崗位（含重量級跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員）3年以上；

b、品德優(yōu)秀且誠信檔案無不良記錄，勇于承擔(dān)責(zé)任與壓力；

c、部門績效一貫良好，部門績效評價在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%；

d、任職資格為管理四級普通等或職業(yè)等；

e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。

●員工干部預(yù)備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀；

b、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀；

c、上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績效結(jié)果好；

d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長期工作與鍛煉；

e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。

► 選拔程序

●管理三級干部后備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)管理三級干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級管理者共同推薦（每個推薦者需獨(dú)立給出推薦評價意見），經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報上一級管理團(tuán)隊(duì)評議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶�，合格后入選管理三級干部后備隊(duì)。

●管理四級干部后備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)管理四級干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級管理者共同推薦（每個推薦者需獨(dú)立給出推薦評價意見），經(jīng)干部部對推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報上一級管理團(tuán)隊(duì)評議通過后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級干部后備隊(duì)。

●管理五級干部后備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)管理五級干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級管理者成員共同推薦（每個推薦者需獨(dú)立給出推薦評價意見），經(jīng)公司人力資源部對推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報公司人力資源委員會評議，合格后入選管理五級干部后備隊(duì)。同時推薦者要簽名承諾對被推薦者三年的表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

●員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序：

根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。

► 選拔周期

➀各層級管理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì)：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次；

➁干部后備隊(duì)是一個動態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池；新干部后備隊(duì)員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級干部后備隊(duì)總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對穩(wěn)定。

華為干部后備隊(duì)的培養(yǎng)

► 培養(yǎng)原則

公司對干部后備隊(duì)的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓(xùn)與工作實(shí)踐不斷循環(huán)的原則；

華為大學(xué)負(fù)責(zé)通過培訓(xùn)對干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)與工作方法；

各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點(diǎn)要培訓(xùn)考察后備干部的責(zé)任心、使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、業(yè)務(wù)能務(wù)與績效貢獻(xiàn)。

► 培養(yǎng)組織

華為大學(xué)對整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負(fù)責(zé)，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與組織實(shí)施，過程評價、過程記錄和檔案記錄；

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在實(shí)踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊（或跨部門）鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項(xiàng)目的鍛煉與考察等；

公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊(duì)管理在人力資源部的接口，華為大學(xué)重大項(xiàng)目部為干部后備隊(duì)在華為大學(xué)的接口，負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)全過程管理，并負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)部門提供干部后備隊(duì)培養(yǎng)信息記錄和過程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊(duì)工作在各業(yè)務(wù)體系的日常工作接口部門。

華為干部后備隊(duì)的考察、評價與任用

► 考察與評價原則

干部后備隊(duì)在整個培養(yǎng)階段的綜合評價由華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心負(fù)責(zé)，綜合評價包括以下幾個方面：

➀華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評價由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評價的重點(diǎn)是看后備隊(duì)員對相關(guān)知識和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等；

➁干部后備隊(duì)在業(yè)務(wù)部門承擔(dān)本職崗位鍛煉時的考察與評價由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門所在干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評價，考察與評價的重點(diǎn)是績效、任職能力、勞動態(tài)度等方面；

➂干部后備隊(duì)在參加跨部門項(xiàng)目鍛煉時的考察與評價由所在的跨部門項(xiàng)目組織部門負(fù)責(zé)，考察評價的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)能力、合作性、勞動態(tài)度等方面；

➃對干部后備隊(duì)的品德考察貫穿整個培養(yǎng)過程，干部后備隊(duì)的品德考察由公司組織干部部負(fù)責(zé)。

► 干部后備隊(duì)淘汰

干部后備隊(duì)培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機(jī)制，對干部后備隊(duì)的淘汰和動態(tài)篩選相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行，規(guī)則如下：

●培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池；

●培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接篩選出資源池；

●培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評價排名末尾5%者直接篩選出資源池。