KSF真的能滿足你對績效管理的全部想象嗎？
2018-06-04 16:19 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
我曾經(jīng)聽一位老總說過一種說法，說KSF是績效的未來，因為KSF能夠滿足一個人對績效管理全部的想象。
先聲明哈，我可不這么想。每種績效管理工具都有他的優(yōu)點、缺點和適應(yīng)情況，沒有哪一種絕對比另一種先進(jìn)，只有適合和不適合。不過，KSF作為一種能夠把薪酬和績效高度融合的管理工具，確實還是有他獨特之處的。
什么是KSF？
關(guān)鍵成功要素（KSF，KeySuccessFactors），可以被叫做薪酬全績效模式，是一種對職工價值管理的工具。KSF能夠把薪酬和績效全面融合在一起，充分發(fā)揮出員工的內(nèi)在潛能。讓員工工作時更積極，更具創(chuàng)造性，實現(xiàn)思維統(tǒng)一、利益趨同。
KSF有什么好處？
這種方法是把職工的薪酬和公司想要的績效進(jìn)行全面的融合，尋找兩者之間關(guān)注的平衡點，從而讓職工和企業(yè)之間形成利益共同體，實現(xiàn)共創(chuàng)和共贏。
關(guān)鍵成功要素：
一方面著眼于企業(yè)績效的改善，
另一方面致力于提高員工的收入。
從職工的外源動力到內(nèi)源動力的開發(fā)，增強(qiáng)員工的利益驅(qū)動。
強(qiáng)調(diào)讓員工為自己工作，為了企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而工作。所以，關(guān)鍵成功要素既是績效優(yōu)化的方案，也是員工薪酬改革的方案。當(dāng)每一個崗位都拿到高薪時，企業(yè)的業(yè)績也必然超額達(dá)成。
KSF的設(shè)計原理是什么？
員工的核心價值不在于把所有的工作都做好，而在于把關(guān)鍵的過程和結(jié)果做好。
這些關(guān)鍵的過程和結(jié)果就是企業(yè)必須定義出來的。這里的定義，和OKR的重視自下而上可不一樣，KSF的定義，基本上是自上而下的，也就是說，基本上是由上級決定的。
崗位重要的職責(zé)及公司所需要的結(jié)果一般是由上級管理者歸納和梳理，并形成具體的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，這就形成了決定崗位價值的關(guān)鍵因子。
KSF怎么運用？
實施KSF一般可以分成六步
第一步：崗位價值分析
搞清楚這個崗位有哪些工作是最重要的，直接為企業(yè)帶來效益的？
第二步：提取K指標(biāo)（中層管理人員6-8個）
搞清楚有哪些可量化的數(shù)據(jù)是企業(yè)需要的，或者急需改善的？
第三步：指標(biāo)與薪酬融合（設(shè)置好權(quán)重與激勵方式）
每一個指標(biāo)，都配置對應(yīng)著績效工資。
注意：不要把所有的指標(biāo)平均分配工資，要有比例的側(cè)重。
第四步：分析歷史數(shù)據(jù)
前一年的營業(yè)額是多少？利潤額是多少？毛利率是多少？成本是多少？
第五步：選定平衡點
企業(yè)和員工最能接受的平衡點，這里要以歷史數(shù)據(jù)作為參考。
第六步：測算、套算
正式實施之前，一定要先測試，模擬運行或者試運行一段時間，在正式運行。
從圖中我們能看到，月度的考核指標(biāo)關(guān)鍵項有8個，分別設(shè)置了權(quán)重、基準(zhǔn)目標(biāo)、以及超過目標(biāo)的額外獎勵和低于目標(biāo)的扣減。
KSF有什么優(yōu)缺點？
關(guān)鍵成功要素的優(yōu)點：
1.能夠開啟職工的源動力，激發(fā)職工的創(chuàng)造力。
2.薪酬和績效完全融合，充分挖掘職工的潛能。
3.讓全體職工都參與到企業(yè)經(jīng)營中，利益共享。
4.改變雇傭模式，讓員工感到是在為自己干活。
5.實現(xiàn)利益趨同，員工工資越高，公司也越好。
6.評判員工創(chuàng)造價值，真正的實現(xiàn)為結(jié)果付費。
關(guān)鍵成功要素的缺點：
2.這種方法對關(guān)鍵要素的選擇不當(dāng)、實施不當(dāng)或者出現(xiàn)一些特殊情況的時候，可能反而會讓員工減少工資，引起員工搞得反感。
3.員工對這種方式的理解和認(rèn)識可能存在一定偏差，有人覺得是好事，有人覺得又被公司耍。所以要實施的話，在公司范圍內(nèi)還需要有一定的宣傳和引導(dǎo)。
溫馨提示：不要看著啥好就想用啥，孩子都是自己家的好，丈夫都是隔壁老王好。
嘗試一種績效工具之前一定要謹(jǐn)慎啊，謹(jǐn)慎！
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 管理者該如何滿足員工的企圖心？
如何設(shè)計企業(yè)后備人才管理體系，才能滿足企
績效改進(jìn)真的跟培訓(xùn)有關(guān)嗎？
你的薪酬管理真的用對了嗎？
績效和工資HR總是一起算，真的合理嗎？
如何設(shè)計企業(yè)后備人才管理體系，才能滿足企
思考團(tuán)隊的管理文化是否在正確的軌道上
管理思維誤區(qū)：小企業(yè)真的不需要管理嗎？
員工不流動對公司來說是好事么？
管理者要滿足三個條件才能領(lǐng)導(dǎo)他人
相關(guān)熱詞搜索：
KSF真的能滿足你對績效管理的全部想象嗎？ 相關(guān)課程
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰(zhàn)型培訓(xùn)班
企業(yè)創(chuàng)新工商管理高級研修班
房地產(chǎn)總裁高級研修班
清大美院藝術(shù)投資與藝術(shù)管理高級研修班
股權(quán)投資與資本運營董事長決策班
清友會金融后E董事長研修班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的
