清華大學總裁班管理故事：二人分樹

山洪爆發，一棵大樹被洪水從山上沖到了山下。甲、乙二人同時發現了它，于是二人商量如何分樹。

 

甲很想得到這棵樹，但也不能說得太明白，他怕引起乙的不滿，便很委婉地對乙說：“樹是我們兩個同時發現的，你說吧，你說怎么分就怎么分！我家最近要蓋新房，分完樹我還得回家準備材料去！”

 

乙聽了甲的話自然明白了他的意思，他仔細地看了看那棵樹，很大方地對甲說：“你家蓋房子需要木料，我要木料也沒什么用。這樣吧，樹根歸我，我回去當柴燒，其余的都歸你！”

 

甲聽了乙的話非常高興，他也很佩服乙的大度。講好了分樹的辦法，兩個人便各自找來家人幫忙，把樹按乙說的辦法分開了。甲高高興興地把樹干運回了家，乙也在家人的幫助下把樹根抬了回去。

 

甲的家里根本不準備蓋新房，只是為了得到那棵樹才這樣講的。第二天他就把樹賣給了一個準備蓋房的人，得了2000元錢。乙的家人聽說了，都埋怨乙。乙只是笑了笑，沒有說話。

 

過了一段時間，乙用那個樹根做的大型根雕賣了10萬元。甲聽到這個消息后，氣得夠嗆，但也沒有什么辦法。其實，即使當時把樹根給了甲，他也只能把它劈了當柴燒。因為和乙比，他缺乏一種關鍵的東西，那就是創造力。正是因為乙的創造力起到了點石成金的作用，使一個看似沒有什么大用處的東西變成了寶貝。

 

一個成功的團隊必然是一個具有創新精神和創造力的團隊。

 

這就要求團隊要努力為團隊成員創造一個寬松的環境，使成員的創造精神與創造力得以充分發揮。這一點說起來是很容易的，但真正做起來是很難的。大多數的領導者都喜歡循規蹈矩的員工，他們把做事的程序看得比結果更重要，因而許多新的想法、新的觀念在被提出的初期就被扼殺了，根本沒有付諸實踐的機會。

 

 

創新與創造是有一定風險的，因而許多員工即使有了新的想法也不會輕易表達出來。他們認為即使新的想法見了成效，最大的收益者是老板或團隊的整體，如果一但失敗其責任需要由自己來承擔。

 

 

所以在一般人的觀念中，創新不創新、創造不創造不關我的事，自己循規蹈矩地做好自己的事，對得起老板支付的報酬就可以了。這就是一個團隊缺少鼓勵創新精神的具體體現。

 

要使一個團隊整體具有創新精神，

就必須建立一種鼓勵創新、創造的機制。

 

這一機制的中心就是給團隊成員嘗試的機會，只要有可能就鼓勵員工去嘗試他們的新想法、新計劃，同時給與他們失敗的機會。事實證明，一個人在失敗的時候獲得的鼓勵，比其在成功的時候獲得的鼓勵具有更大的推動力。

 

創新是企業的靈魂，

是企業發展的不竭動力。

 

世界上任何一個百年企業其之所以能延續和發展，無一不是得益于創新與創造。在科技飛速發展的今天，企業的思維與理念也必須與之同步發展，稍有懈怠就有被淘汰的可能。

 

幾乎所有的人都希望自己具有點石成金的超能力，其實在現實中這種超能力無處不在。創新精神與創造性勞動是實現這一超能力的唯一途徑。兩家歐洲公司都派業務員去非洲某地推銷皮鞋，他們到了目的地發現該地的人都不穿鞋。其中一個致電公司說，這里的人根本就不穿鞋，沒有市場。另一個則說，這里的人都沒有鞋穿，市場打得很。最后，第二個人代表的公司成功了。與眾不同的創新思維獲得了點石成金的效果。

 

在競爭異常激烈的今天，要想打造出一個所向無敵的成功團隊就必須為創新精神與創造性思維建立一個良好的發揮空間，一味地因循守舊其結果只有一個，那就是滅亡。