卓越領導者，究竟應該活在哪一天？

人的一生只有三天，昨天、今天和明天。昨天是回憶，記錄著經歷和軌跡；今天是行動，需要即刻開始、倍加珍惜；明天是目標，承載了無盡的期待和夢想。

 

有些人，日復一日重復做著同樣的事情，卻從來不想為什么做，能不能做得更好；

 

有些人，曾經達到過事業的高峰，他們哼唱著《Yesterday once more》，期待有朝一日回到昨日的輝煌中，他們永遠活在昨天；

 

有些人，活在今天，卻沒有眼界和格局，只是營營役役，奔波勞苦，追名逐利；

 

有些人，在活好當下的同時，把目光放在明天，他們胸有溝壑，高瞻遠矚，懷揣夢想，腳踏實地，努力向上攀登。

 

想要成為一名卓越領導者，到底應該活在當下還是活在未來？

 

變革挑戰每個人的領導力

 

哈佛大學著名的變革學教授約翰·科特撰寫的《變革加速器》一書中，開篇第一句話：“我們正在穿越一條邊界，進入一個充滿難以預測的混亂和指數級變化的世界，我們對此尚未做好準備。”

 

在“清華經管-麥肯錫全球領導力”課程講座中，麥肯錫高級合伙人分享了一項長達20年的研究成果：他們發現“團隊觀念僵化”是百分之七十的企業在重整和轉型失敗的主要原因，這些企業不僅管理層抗拒改變，而且員工也抗拒改變。今天的中國企業正處在變革的風暴之中，技術全球化加速了所有行業的顛覆性變革，以前產品生命周期長達幾十年，但今天很多新產品的生命周期不超過兩年。在創新和變革主導的時代，越來越多的企業領導者和普通員工跟不上世界變化的速度和步伐。

 

在今天這個大變革的時代，領導力的作用被提升到前所未有的高度。領導力并不是取決于你是否在領導崗位，是人人都可學到和做到的。《領導力》一書的作者庫澤斯和波斯納基于對5000位卓越領導者的深入研究，以及每年50萬以上的領導力測評（LPI）驗證的結果后提出：領導力就是動員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術。

 

領導力意味著把握現有事業的基礎之上，不斷發現新的機會，帶領企業獲得新的增長繁榮。在這個快速變化的世界，沒有強大的領導力，組織就會變得僵化，最終遭遇失敗，沒有強大領導力的卓越領導者，就無法帶領組織取得突破性的成功。

 

在世界經理人剛剛結束的年度重要管理論壇上，一位女性企業領導者提出了一個非常初級的管理難題，我們在贊賞其好學精神和勇敢提問之余，更希望她在日常工作之余，多讀一些管理書籍，提升個人領導力，盡快跨越管理的初級階段，跟上企業發展的步伐。

 

如何成為卓越領導者？

 

《Google重新定義公司》里有這樣一句話：“未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創意精英(書中稱為Smart Creative)，營造合適的氛圍和支持環境，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的產品和服務。”

 

面對未來，我們每個人都應該主動積極地讓自己成為聰明的創意精英和卓越的領導者，把握命運而不是隨波逐流。想成為卓越領導者，首先要對自己現有的領導力進行測試。雖然目前市面上有數不清的各種領導力測試方法和表格，各種領導力培訓機構也會提供不同的測試標準和答案，但清華經管領導力研究中心研究員，領越®領導力高級認證導師徐中博士告訴世界經理人，最簡單的方法就是“選擇三個你最喜歡的詞語，再選擇三個你最不喜歡的詞語，回想一下從小到大的經歷，發生了什么決定了你今天的選擇？”

 

通過回顧過往，你會發現自己與眾不同的領導力特質，在《第五力浪潮》一書中，查理·佩勒林將人類最基本的四個需求分為：培養維度、包融維度、展望維度和指導維度，分別用綠、黃、藍和橙四種顏色代表。事實上，每位領導者都具有自己的特長，成熟的領導者應該發揮自己的長處，同時發展其他的能力，使得自己能夠適應各種環境，成為全能的卓越領導者。

 

將自己的領導力特質對照卓越的領導者，看看你的差距有多大呢？

 

組織翻譯過20多部國外知名“領導力”相關書籍的徐中博士指出，卓越的領導者都具有五項習慣行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心，這是由美國加州大學圣克拉拉分校的吉姆•庫澤斯和巴里•波斯納出版的《領導力挑戰》一書中總結出來的，堪稱領導力經典之作。

 

領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就？

 

在清華管理全球論壇上，騰訊創始人馬化騰分享了他個人領導力的成長過程。在創業之初，馬化騰更關注“如何使眾人行”，用好每個人的特長，在公司內發生爭議時，努力平衡大家的意見。隨著公司的發展壯大，馬化騰不斷接受專業領導力的培訓和輔導，逐漸形成自己獨特的領導力風格：要務實和專注，永葆激情，求知若渴；要快速思考，堅定執行；要關注戰略、速度與細節，親力親為。

 

事實上，以身作則是領導力的起點和基礎，卓越領導者必須建立起自己的信譽，樹立榜樣，才能影響和帶動他人；通過共啟愿景讓人們形成共識、共鳴和共振；抓住機會、打破陳規、引領變革、創新突破，從錯誤和失敗中學習成長；充分發揮團隊中每個人的積極性和潛能；激勵團隊克服困難，不斷保持和激發人們的工作激情。

 

改變你的行為，從今天開始

 

查理·佩勒林指出，卓越領導者的8項行為準則是：表達務實的樂觀、100%的投入、避免指責和抱怨、明確角色當責和權力、信守所有協議、適度包融他人、關注共同利益、表達真誠的感激和贊賞。

 

碎片化的學習往往讓我們知道很多，卻沒有多大提升和改變。行為心理學研究表明：21天以上的重復會形成習慣；90天的重復會形成穩定的習慣。只有對照卓越領導者的行為準則，從今天開始分三步走：

 

第一步：試著對照這8項行為準則，將自己需要改變的行為制作成一份表格，堅持在一個月時間里每天為自己的行為打分，比如：

 

·在人際交往中，更多的捕捉對方的閃光點，表達真誠的“欣賞與感激”；

 

·在商務合作中運用“關注共同利益”的思維；

 

·接納“錯誤”，并從一次次的錯誤中成長與蛻變；

 

·關注自己的言行在他人心中造成的傷害。

 

 

第二步：經過一個月的對照行為檢查，找到改善較好的部分抽出，做成表格二，將改善不足的部分保留在表格一，繼續每天打分。

 

第三步：如果有些行為在兩個月中都沒有明顯改善，邀請一位監督人，幫助并提醒自己。

 

曾獲得世界經理人“2016年中國十大管理實踐獎”的東莞匯美模具制造有限公司（以下簡稱匯美模具）的董事長蔡長樂先生就是在管理實踐中不斷總結并提升領導力的，他說：“老板首先要自我改變，我認為自己的水平非常有限，為此我不斷去學習。”蔡長樂工作之余一直堅持自我提升，在打理工廠之余閱讀大量管理書籍，還不斷去商學院學習。擁有美國北佛吉尼亞大學MBA學位的蔡董，仍然堅持去上中歐國際工商管理學院總裁班的課程，并堅持將新學到的管理知識分享給高管和員工，并結合公司實際加以應用。正因為他不斷苦修內功提升領導力，開拓視野，組建了國際化的管理團隊，在國內模具行業大洗牌中，匯美模具卓有成效地實施全球化戰略，與寶馬等海外大客戶展開戰略合作，客戶遍及歐洲、北美、亞洲等世界各地，還在海外設立了工廠和分支機構，成功實現業務轉型。

 

雖然成功沒有捷徑，每個人想成就卓越卻并不艱難。只要從現在開始盡力而為，改變不好的行為習慣，最大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，才有可能真正提升個人領導力。

 

人生是一段旅程，讓我們珍藏昨天，努力今天，才有燦爛的明天！