楊少杰：平臺型企業多層次股權激勵系統設計邏輯

在以前的文章中，介紹了很多“三引擎模型”及人才管理制度、績效管理制度、薪酬管理制度、合伙人制度，相對而言比較詳細，而股權激勵是新組織管理模式中不可缺少的一環，有了這一環，新組織管理模式就能形成一個閉環。

 

平臺型企業的歷史使命

 

新商業時代的到來，市場環境發生巨變，中國企業正在經歷一場前所未有的市場洗禮，金字塔型的傳統組織受到了重創，轉型成為了重要任務。這場洗禮過后，很多中國企業將以一種全新的組織形態出現在市場中——生態型企業。這是一種高度靈活，能夠自我更新、可以進行新陳代謝的企業組織。

 

 

企業形態進化規律

 

從企業形態進化規律可知，生態型組織將是新商業時代的主流，而平臺型企業則是金字塔型企業向生態型企業轉型過程中的一個中間狀態，中國很多優秀企業已經邁入平臺型組織階段，甚至少數平臺型企業開始具備生態型組織的特征，這一點在我以前的文章中多次提到。平臺型企業雖然還達不到生態型企業的高度靈活、自我更新、新陳代謝等能力，但相較于傳統的層級森嚴、條塊分割、管理僵化的金字塔組織，在各方面都有較大突破。

 

金字塔型的傳統企業僅僅讓少數精英群體的價值得到了體現，而平臺型企業讓更多人的價值得到了體現，“平臺”為這些多數人追求價值實現創造了條件，平臺型企業的管理模式充分的體現了這一點。

 

平臺型企業的管理模式特點

 

平臺型企業管理模式閉環

 

如何能夠實現多數人為企業創造價值，實現價值？這就需要根據建立相應的管理模式，經過這幾年的實踐，我們總結這套管理模式的特點是“3+5”，包括：   （一）三引擎模型，這是平臺型企業的三大支柱。

1、矩陣型結構——所有平臺的組織結構形式

2、項目管理機制——覆蓋全流程、覆蓋所有管理活動

3、二元管理機制——平臺管理機制的構建基礎

（二）五項管理機制，解決了企業與人才之間的五種價值關系

1、人才管理制度：解決“人才”如何與公司共同成長、共同取得成功？

2、績效管理制度：“人才”如何在公司創造價值？

3、薪酬管理制度：“人才”如何在公司分享價值？

4、長期激勵機制：“人才”如何在公司實現長期價值？

5、合伙人制度：“人才”如何在公司盡快取得成功？

“3+5”構成了平臺型企業管理模式的核心內容，也是傳統企業轉型邁向新組織的必由之路。

 

平臺型企業的多層級股權激勵邏輯

“3+5”機制體系的各項制度互相支持、配合，形成一個管理模式的閉環，使組織與個人的價值得到統一。其中，股權激勵機制是實現閉環不可缺少的環節。

 

平臺型企業多層次持股關系

 

平臺型企業股權激勵主要追求長期價值的實現，基本原則是人才貢獻在哪里，價值實現在哪里，主要特征是圍繞平臺進行多層次設計，覆蓋所有員工，把所有人的價值創造融合在一起，促進平臺的活躍度，推動平臺向生態邁進。

 

作為平臺企業，持股公司更具優勢，因此有限合伙人公司成為當前的首選。一般而言高級合伙人及高管，通過公司層面的持股公司實現股權激勵；初級合伙人及業務骨干通過業務單元（項目公司）層面的持股公司實現股權激勵；其他員工可選擇參與或不參與，使股權激勵覆蓋到了平臺型企業所有價值創造者。

 

多層次設計，多頻率的股權激勵系統，既能夠做到全員覆蓋，又可以保持股權結構的穩定性，還可以激勵各類人才主動提高、盡快成長，推動了平臺的各類業務發展，同時股權激勵與其他機制有機結合，共同推動平臺的高效運轉。