陽明心學：導之以正，激揚其高遠

導讀：5月9日晚，中國中藥十強、中國民營企業百強企業康恩貝集團董事長胡季強先生做客華章微課堂，為數萬名華章讀者帶來“陽明心學：導之以正，激揚其高遠 ”的主題分享。

 

1985年，不到24歲就當上藥廠廠長的胡季強，帶領一家街道集體小藥廠成長為A股上市的全產業鏈醫藥集團。截至2015年末，康恩貝集團資產和銷售規模雙雙破百億，然而，他本人在分享中卻說其實康恩貝很平庸，還曾錯失過大好的發展機會······

 

以下內容整理自華章微課堂，經嘉賓本人審閱，先分享給你，Enjoy:

 

01 兩個故事，一個緣起

——致良知喚醒了生命

 

首先，我給大家講兩個小故事。

 

第一個故事是今年3月7日上午，十二屆全國人大浙江代表團審議《政府工作報告》。會議共有13位代表發言，我是其中之一。我以《深化供給側改革要從激發企業家精神開始》為題做了發言，我在發言中談了對企業家精神和致良知關系的認識，以及通過一年多的致良知學習，我對四個意識的認識。發言結束后，會議主持人——車俊省長例外做了一個點評，他說：“我們都要向胡季強代表學習，認真學習、努力工作，做出貢獻，都來爭當新長征路上的老紅軍。”  

 

我是那天13位發言人中唯一被點贊的。為什么？用另外一位代表李玲蔚的話可以印證。（李玲蔚是前羽毛球世界冠軍、現任中國奧委會副主席、全國人大常委，和我同一個代表小組。）她說，過去她認為浙商都是唯利是圖的商人，但是從去年到今年我在會上的發言，以及康恩貝所做的一系列事情，讓她改變了這個看法。原來，浙商企業家也有這么崇高的追求，也是那么有家國情懷的。這是李玲蔚的評價。

 

第二個故事是今年4月9日下午，子公司康恩貝英諾琺醫藥公司召開了一場近2000人規模的誓師大會，為了一件事：在一個月內把兩個億零售價值的康恩貝腸炎寧片分銷到全國十萬個藥品零售終端。這家公司的徐建洪總經理，從零開始，用了15年時間，去年好不容易把公司的銷售做到近10個億，把腸炎寧這個產品做到4個億。那天他提出了一個新目標，將腸炎寧片在一個月內按零售價賣出2個億。意味著這個品種今年市場銷售將突破10個億，明年有可能上升到15個億。為什么會有這么大的決心？

 

去年4月份，他第一次到致良知四合院參加學習，100天后，他不止一次地公開說：“過去10年，我浪費了企業太多發展機會和自己的生命時光，我罪過太大了，槍斃自己十次都不為過。”現在他下決心要挽回損失，未來5年從不到10個億做到50～60個億。

 

這就是康恩貝在致良知以后發生的兩件事。為什么有這樣的變化？因為通過修習陽明心學，我們喚醒了心中沉睡的良知，導之以正，激揚了人生的高遠。同時，我用生命的體驗去喚醒高管，激揚起了他們心中的高遠志向，提升了他們的崇高感、使命感。

 

 

02 志向迷失，自甘平庸

——錯失了大好發展機遇

 

在醫藥行業康恩貝已經是一個非常知名的品牌，但盛名之下其實難副。我們所處的醫藥市場總量已經超過1.5萬億，有機會產生千億級的公司，而我們只做到了百億，在中國民營企業500強排行榜里也只排在400位左右，是一家平庸的公司。

 

當然，康恩貝曾經也非常優秀。我是1982年大學畢業被分配到康恩貝集團的前身——浙江蘭溪市一家集體街道企業當技術員的，因為改革開放，1985年2月，我當了廠長，那時我還不滿24周歲。我當廠長的前5年，個人一年收入幾千元，還不及一個個體工商戶，更是沒有一分錢股份，但本著一份感恩改革開放、報效國家和社會的初心，我非常努力。到1990年的時，康恩貝已經成為一家超億元銷售額、利潤1300萬的企業，六年增長了10倍、20倍。而那一年，浙江省的GDP只有905億，醫藥行業總銷售額也只有今天的五十分之一，那時，康恩貝在整個行業里面已經有一定的影響了。

 

去年，浙江省的GDP達到4.65萬億，而康恩貝在這26年里，只比浙江省的經濟發展和制藥產業的平均增速快了不到1.3倍。我們為什么會如此平庸？

 

在致良知一段時間后，我開始反省，發現關鍵節點是1990年。那年我因為犯錯受了一次處分，這個事情對我的人生產生了很大的影響，以致我的信仰和志向發生了動搖。

 

我的家族里有兩位非常杰出的人物：一位是《共產黨宣言》的翻譯者陳望道，是我大姨夫；一位是中國植物學最有影響的科學家之一蔡希陶，是我大舅舅。我從小就以他們為榜樣，并謹記父母的教導，長大后要為國家、為社會多做貢獻，做一個有益于社會的人。

 

但經過90年那件事情后，我與黨、與祖國的聯系發生了改變，信仰和志向開始迷失。從那時起，我的人生就如無舵之舟，無銜之馬，失去了堅實的目標。

 

我個人信念的動搖，也影響了企業的發展，康恩貝在這么多年里盡管創造了眾多的業界第一，但很多都是急功近利的表現，是在功名和利益上外求。可以說，二十多年，企業一直是左沖右突、茫茫蕩蕩地走著。

 

 

03 改變自己，造福社會

——致良知激發出無盡能量

 

我是在2015年10月19日正式加入致良知學習的，100多天后，我開始打開了心結。陽明先生有一顆與天地萬物一體的仁心，他教育我們成圣成賢的方子就是“去人欲、存天理。”每天減掉一點私欲，就復得一份天理，循序漸進，就可以抵達良知。

 

稻盛先生做到了“動機至純，私心了無”。一個人的人格力量取決于他心中利他和利己的比例，利他的比例高了，就能開闊心胸、拓展視野。任正非也是，他將自己的人生、企業的發展與中華民族的復興緊緊相連，為而不爭。去年，他在華為的股份降到了1%，但華為的事業卻隨著他持股比例的下降突飛猛進，去年營收達到5216億，今年有望成為世界50強企業。華為真正做到了“以奮斗者為本”，建立了“利益+事業”的奮斗者命運共同體。

 

從稻盛、任正非的身上我看到，要讓康恩貝有更大的發展，我必須改變自己，重新修復自己與世界的關系。下手處則是從修復和員工、和康恩貝的關系開始。我重點做了三件事。

 

第一件事，把集團公司打造成奮斗者、奉獻者的共同持股平臺，變我的康恩貝為康恩貝人的康恩貝。去年第一次擴股后，我持有的股份從>90%下降到了69%。25年以后，伴隨公司業績以平均每年25%的增速增長，不斷擴大骨干員工的持股，而我的持股比例會降低到1%。我相信到那時，康恩貝一定會成為中國醫藥產業卓越的世界級企業。

 

第二件事，連續推出上市公司員工持股計劃。讓員工通過這項有保底收益的無風險投資獲得可觀的收益，這是連接成千上萬員工的一個計劃。

 

第三件事，我個人出資1000萬設立了“員工困難救助基金”。讓身陷窘境的困難員工，可以通過這個基金獲得及時救助。

 

通過這些措施，我和員工的心開始真正地連接起來，讓大家感受到我“為員工幸福盡全心全力”是真的。

 

同時，我們提出要修復和客戶的關系。康恩貝有很好的質量品牌形象，但我們沒有讓康恩貝的好產品能更好地服務患者健康，因為過去我們沒有和客戶建立持久而良善的關系，導致我們的產品停在了廠門口。從去年下半年開始，我們的團隊意識到了首先不能牌大欺店，要改善與客戶的關系，用心溝通的結果，產生了非常震撼的市場效應，前面說的腸炎寧片就是一個例子。

 

所以，經營企業就是經營人心。我要做的首要工作就是化育人心，用生命喚醒生命，讓團隊骨干生起崇高感、使命感、緊迫感。上個月，我們集團啟動了“大品牌大品種工程”，我把它取名為“康恩貝新長征1號工程”。希望在五年培育十個大品種的同時，也為集團培育出多位富有企業家精神的經營者，讓他們成為醫藥產業某些專業領域的佼佼者，成為康恩貝的驕傲，成為他家族的驕傲，成為社會的精英。

 

陶行知說“捧著一顆心來，不帶半根草去。”我們每個人都帶著一顆良知之心來到這個世界的，必須要把這顆心的智慧和能量最大程度地釋放出來，為國家、民族奉獻最大的光和熱。而當我離開這個人世的時候，不需要帶走任何東西。只有這樣，你才能說：“此心光明，亦復何言？”才能心安理得、無怨無悔！

 

我堅信：致良知是一種偉大的力量！

我也堅信：導之以正，定能激揚人生的高遠！