宋志平、陳春花談中國(guó)新商道：中國(guó)企業(yè)到了總結(jié)自身的時(shí)候了

 

導(dǎo)語(yǔ)

商道就是你能不能引領(lǐng)一種商業(yè)的游戲規(guī)則和邏輯。如果你能引領(lǐng)，那這個(gè)商道的倡導(dǎo)和推進(jìn)其實(shí)就由你來(lái)。我們今天就要自信地說(shuō)中國(guó)已經(jīng)開始有了自己的東西。

宋志平談中國(guó)新商道
 

中國(guó)新商道新在什么地方？關(guān)于商道、管理理論、經(jīng)營(yíng)模式，改革開放以來(lái)我們基本是向西方人學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)西方的企業(yè)家，美國(guó)的亞科卡，日本的松下幸之助、稻盛和夫，我們是讀他們的書過(guò)來(lái)的。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在應(yīng)該是我們中國(guó)要總結(jié)總結(jié)我們現(xiàn)在的商道，不是說(shuō)不再學(xué)亞科卡和松下幸之助，而是說(shuō)我們自己有自己的亞科卡，有我們自己的松下幸之助，應(yīng)該把我們的東西概括出來(lái)。我覺得我們的東西有三個(gè)部分：

 

第一，是古老的、燦爛的文化。我們從孔子那里、老子那里，從我們的先賢那里繼承的智慧，這個(gè)很重要，都可以用到我們今天的經(jīng)營(yíng)里去。

 

第二，從發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)家那里學(xué)來(lái)的東西。

 

第三個(gè)最重要，總結(jié)中國(guó)新商道。在今天中國(guó)這鮮活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)實(shí)踐中高度概括出來(lái)的東西。我們應(yīng)該總結(jié)一下我們中國(guó)新的商道。中國(guó)現(xiàn)在有世界上一流的企業(yè)和一流的企業(yè)家，我們不輸給他們。

 

現(xiàn)在我們將邁向中高端。今天可以跟大家講，在建材的領(lǐng)域無(wú)論水泥的制造、玻璃的制造、新型建材的制造，從技術(shù)到裝備，我們都是世界一流的。全世界都在買中國(guó)的裝備，跨國(guó)公司都是買我們的。30年前我們都是進(jìn)口，30年后的今天我們出口全球。我們正在從過(guò)去的跟跑到后來(lái)的并跑，現(xiàn)在逐漸到了領(lǐng)跑，我們創(chuàng)造出了可歌可泣的成績(jī)。

 

前幾天我接待一個(gè)美國(guó)的大企業(yè)家，他跟我談，后來(lái)談完之后，我說(shuō)那你去看看我的工廠。我就陪他到我的工廠去看，從他進(jìn)門開始到他出門，他的面部表情在急劇地變化，因?yàn)樗�想不到中�?guó)有這么好的工廠，我們的很多工廠已經(jīng)智能化了，所以我們?cè)谶@些方面還是走在前面的。

 

當(dāng)然我們也還要向德國(guó)4.0學(xué)習(xí)。但是我講這些的意思是我們?cè)诮裉旌芏喾矫娑甲咴谇懊媪�，就像華為的任正非講的，前面空無(wú)一人了。跟跑的時(shí)候沒面子，但是挺好，前面有人慢慢跟著他跑。并跑的時(shí)候有點(diǎn)難受，旁邊有個(gè)人老跟你一塊跑。領(lǐng)跑的時(shí)候你確實(shí)很孤獨(dú)。所以我講這個(gè)的意思就是說(shuō)，我想我們?cè)谧�很多搞管理�?a href='http://www.elinglong.com/CEOshizi/' target='_blank'>老師們，要改變過(guò)去的想法。我們很好的總結(jié)總結(jié)我們自己的這些企業(yè)家，總結(jié)總結(jié)他們的創(chuàng)業(yè)生涯，總結(jié)總結(jié)他們的內(nèi)心感受，總結(jié)總結(jié)他們的成就經(jīng)驗(yàn)。我覺得最為我們年輕一代所用，最好用的東西也是這些。我覺得講到新商道，我們有商道，我們要很好地總結(jié)一下。

再一個(gè)，我覺得現(xiàn)在講新商道新在哪里？新在剛才我講的這些變化上。發(fā)生最大的變化是什么？我覺得有四點(diǎn)，環(huán)境變化了。

 

第一，變化是新常態(tài)。我們的經(jīng)濟(jì)不再是快速的增長(zhǎng)，我們是一個(gè)中高速的增長(zhǎng)，速度慢了下來(lái)。所以我們要改變我們的經(jīng)營(yíng)方式，適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)。

 

第二，變化是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，這個(gè)題目我想大家都知道。互聯(lián)網(wǎng)，包括5G、大數(shù)據(jù)，給我們帶來(lái)的變化超出我們的想象。雖然我是做制造業(yè)的，我要很關(guān)注。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)如果不關(guān)注，不和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，就會(huì)轟然倒下。互聯(lián)網(wǎng)也要和實(shí)體連接，沒有實(shí)體的互聯(lián)網(wǎng)一定是泡沫。

 

第三，變化是氣候變化。當(dāng)然今天的看法還不一致。這會(huì)影響到我們的經(jīng)營(yíng)變化。因?yàn)榘凑瘴覀兒灥摹栋屠鑵f(xié)定》，到2050年溫室氣體排放量要減少70%，將根本改變今天的能源供給和生產(chǎn)方式。所以我覺得這是大事。尤其我們北京人，每天要戴口罩。昨天有人跟我推銷，說(shuō)宋總，我有一種吸附霧霾的東西，6米之內(nèi)就沒有霧霾了，只要墻上抹一層就行了，我說(shuō)這個(gè)太好了，趕緊把技術(shù)給我吧。就是說(shuō)這些也會(huì)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也有一些新的挑戰(zhàn)。

 

第四，變化是國(guó)際化�，F(xiàn)在大家都知道特朗普逆國(guó)際化，英國(guó)逆國(guó)際化。去年在釣魚臺(tái)參加中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇，早晨去參加早餐會(huì)，西方的政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家都來(lái)了，基辛格也來(lái)討論問(wèn)題，主要兩件事，一件事就是全世界的精英都要阻止英國(guó)脫歐。第二件事是全世界的精英要阻止特朗普上臺(tái)，這是歐洲人和美國(guó)人講的，結(jié)果去年這兩件事全實(shí)現(xiàn)了。這帶來(lái)了什么問(wèn)題呢？貿(mào)易保護(hù)主義、逆國(guó)際化等等這些。過(guò)去是英國(guó)人、美國(guó)人高舉國(guó)際化大旗，我們過(guò)去的國(guó)門是被他們打開，改革開放他們要進(jìn)來(lái)。現(xiàn)在該我們到他們那兒去的時(shí)候，他們現(xiàn)在想關(guān)門。

 

這四大變化會(huì)帶來(lái)我們新的商業(yè)變化，不是過(guò)去那30年的成長(zhǎng)模式，而是全新的成長(zhǎng)模式，會(huì)使我們的企業(yè)有新的接口。馬云說(shuō)其實(shí)他也不懂計(jì)算機(jī)，只是建立了一個(gè)平臺(tái)而已，我最大的財(cái)富是數(shù)據(jù)，最大的競(jìng)爭(zhēng)力是數(shù)據(jù)的處理能力。過(guò)去是沿著B2C去做的，今后要改變，要C2B。由于網(wǎng)絡(luò)的變化，就必須改變工廠的結(jié)構(gòu)和你們的流程。當(dāng)年家樂(lè)福崛起的時(shí)候就改變了很多企業(yè)的工業(yè)流程，他說(shuō)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，要使你們央企很多大的制造業(yè)要改變流程。

 

這些變化給企業(yè)帶來(lái)深刻的變化，其實(shí)全世界都在關(guān)心這些變化，這些變化會(huì)影響我們的商道。做企業(yè)的必須了解這些變化，必須適應(yīng)這些變化，必須用新的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)這些變化、適應(yīng)這些變化。

 

我們現(xiàn)在總講供給側(cè)改革，從中低端邁向中高端，不再?gòu)娜毡救チ囫R桶蓋回來(lái)，再買電飯煲回來(lái)。大家說(shuō)宋總你還是中國(guó)建材的董事長(zhǎng)，連馬桶蓋都造不好。我跟大家講不那么容易，比如太鋼造圓珠筆芯的鋼珠經(jīng)過(guò)多年才研制成功。德國(guó)的刀具、工具，這些東西確確實(shí)實(shí)需要工夫，需要工匠精神、企業(yè)家精神。其實(shí)企業(yè)家精神也是工匠精神在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上的一種體現(xiàn)，企業(yè)家精神就包含工匠精神，是一致的，是貫穿的。

 

所以中國(guó)建材的未來(lái)，要打造一批隱形冠軍，一批單打冠軍。當(dāng)然中國(guó)建材業(yè)不會(huì)過(guò)于多元化，還是要在建筑材料的大領(lǐng)域里打造一批隱形冠軍。隱形冠軍的一個(gè)特點(diǎn)，就是市場(chǎng)是國(guó)際化的，中國(guó)建材更多的企業(yè)會(huì)走向國(guó)際。哪里有市場(chǎng)，哪里就有中國(guó)建材。以前我們的邏輯是中國(guó)是世界的工廠，下一步的邏輯是世界是中國(guó)的工廠。國(guó)際的區(qū)域總部怎么建設(shè)，這都是當(dāng)年美國(guó)和日本做過(guò)的事情，現(xiàn)在是中國(guó)的企業(yè)開始做了。

 

以前是講GDP的，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，今后我們是講GNP，國(guó)民生產(chǎn)總值。中國(guó)人在全世界賺了多少錢，而不是在中國(guó)國(guó)內(nèi)賺多少錢，GDP里面含有外國(guó)公司在中國(guó)的產(chǎn)值。我認(rèn)為這些都是我們新的商道，都在我們眼前展開了，并不遠(yuǎn)。一方面我們今天存在著很多的困難和問(wèn)題，另一方面我們存在巨大的機(jī)會(huì)。所以在這個(gè)時(shí)刻我們還是要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，那種一往無(wú)前的精神，創(chuàng)新的精神、堅(jiān)守的精神，家國(guó)情懷，我們中國(guó)的產(chǎn)業(yè)一定能夠更上一層樓。

 

陳春花談中國(guó)新商道
 

對(duì)于中國(guó)新商道的部分，我非常贊賞宋總剛才的視角。我們一般談新商道，各位更多想到的是商業(yè)的邏輯、商業(yè)的倫理、商業(yè)的文化，甚至經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我拿到這個(gè)題目的時(shí)候在想，宋總講什么，從宋總講的角度，就看出來(lái)，一個(gè)真正理解商業(yè)的人是怎么理解商道的。如果從學(xué)者的角度會(huì)討論商業(yè)倫理，會(huì)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)家精神和文化連起來(lái)。但是一個(gè)真正的企業(yè)家怎么理解商業(yè)邏輯，真的需要大家感受。

第一個(gè)宋總講得很明確，中國(guó)的新商道就應(yīng)該自信地提出中國(guó)自己的東西。這是一個(gè)在實(shí)踐中取得成功的、證明過(guò)的人，他能想到的話。我們說(shuō)商道是什么，商道就是你能不能引領(lǐng)一種商業(yè)的游戲規(guī)則和邏輯。如果你能引領(lǐng)，那這個(gè)商道的倡導(dǎo)和推進(jìn)其實(shí)就由你來(lái)。我們今天就要自信地說(shuō)中國(guó)已經(jīng)開始有了自己的東西，而且有自己東西的基礎(chǔ)我也是很認(rèn)同宋總說(shuō)的，我們有自己的文化，我們有優(yōu)秀的企業(yè)，我們已經(jīng)學(xué)到了很多的東西，我們有一流的企業(yè)和一流的企業(yè)家，這是一個(gè)我非常認(rèn)同的角度。

 

第二個(gè)宋總講商道的時(shí)候是從變化講的，有四個(gè)變化：環(huán)境、技術(shù)、氣候、全球化。從變化中講其實(shí)就是告訴大家，那個(gè)“新”就是因?yàn)橛凶兓�，我們才有機(jī)會(huì)，否則我們沒有機(jī)會(huì)跟人家講新商道。所以這是一個(gè)非常好的視角，而這個(gè)視角恰恰就能夠幫助大家去創(chuàng)造真正的新商道，所以我也稍微分享一下我聽完之后我自己在這個(gè)部分受到的啟發(fā)和感受。

 

我們談中國(guó)的新商道，很認(rèn)同宋總的總結(jié)，在這個(gè)基礎(chǔ)上我覺得我們可能會(huì)從幾個(gè)格局上去討論。

 

第一個(gè)市場(chǎng)格局。怎么在市場(chǎng)的格局中去建立基于誠(chéng)信、基于品質(zhì)的市場(chǎng)游戲規(guī)則，這是我們的機(jī)會(huì)。

 

第二個(gè)行業(yè)格局。在今天整個(gè)行業(yè)的格局中會(huì)看到它的戰(zhàn)略邏輯、經(jīng)營(yíng)邏輯、技術(shù)邏輯都在被調(diào)整。通過(guò)調(diào)整我們一定可以找出新的商業(yè)邏輯。

 

第三個(gè)全球格局，也恰恰是最有機(jī)會(huì)的地方。我們之前是把世界的工廠放到中國(guó)，今天在全世界建工廠。新希望六和已經(jīng)進(jìn)入20多個(gè)國(guó)家，花了16年時(shí)間在20多個(gè)國(guó)家設(shè)工廠、子公司，中國(guó)很多企業(yè)也都是這樣做的。用全球的格局去看市場(chǎng)，用融合和發(fā)展的邏輯發(fā)展企業(yè)。

 

中國(guó)企業(yè)家精神和新商道之間肯定能夠創(chuàng)造出成果，也很希望我們作為研究學(xué)者和研究的學(xué)生貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。因?yàn)檫@一切都需要用國(guó)際的語(yǔ)言來(lái)溝通，而最好的國(guó)際語(yǔ)言就是共同的研究語(yǔ)言。

 

所以在學(xué)DPS博士課程的時(shí)候?qū)τ谘芯康囊?guī)范、要求不要去抵制，更重要的是要把它學(xué)會(huì)，只有規(guī)范的語(yǔ)言才是全世界通行的，那種邏輯框架、規(guī)范和八股的東西全世界都聽得懂。在這樣的共同語(yǔ)境下釋放你們的內(nèi)涵，我們才能真正談出來(lái)中國(guó)企業(yè)是不是真的成為一流的企業(yè)。

 

當(dāng)美國(guó)引領(lǐng)這個(gè)世界的時(shí)候，我們的確看到美國(guó)貢獻(xiàn)了世界的商道。當(dāng)我們說(shuō)日本領(lǐng)先于這個(gè)世界的時(shí)候，我們也看得到他所提的“精益制造”的巨大影響。今天如果我們認(rèn)為中國(guó)是可以引領(lǐng)世界的話，一定是實(shí)踐跟理論的有機(jī)結(jié)合，而這個(gè)命題和這個(gè)歷史的機(jī)會(huì)就來(lái)到了我們手中。很期待我們?cè)谒慰偟膸椭�下，也發(fā)揚(yáng)一個(gè)企業(yè)家的精神，創(chuàng)造出我們自己應(yīng)有的價(jià)值。（本文完）