精益講座50：精益管理與常識(shí)

 十八年前，我在東莞人民公園的休閑椅上躺著，手里捧著學(xué)弟學(xué)妹寄給我的大學(xué)教科書——《基礎(chǔ)工業(yè)工程》，悠閑地閱讀了兩天。然后腦袋里裝著這本書的一點(diǎn)殘存記憶去應(yīng)聘兩家大型的企業(yè)，應(yīng)聘的職位是IE工程師，據(jù)說(shuō)這兩家企業(yè)招人還是比較嚴(yán)格的，對(duì)專業(yè)知識(shí)要求蠻多。這兩家企業(yè)一家叫偉易達(dá)，是港資；一家叫臺(tái)達(dá)，是臺(tái)資。我用前邊說(shuō)的殘存的記憶成功通過(guò)了這兩家企業(yè)的N輪面試，最后選擇去了臺(tái)達(dá)，成了一名IE工程師。

        我不是科班出身，并沒有多少專業(yè)的知識(shí)，僅僅看了兩天的教科書，如何能夠順利應(yīng)聘呢？現(xiàn)在想來(lái)，其實(shí)不難理解。由于工業(yè)工程的基礎(chǔ)知識(shí)是相當(dāng)簡(jiǎn)單的，說(shuō)白了就是常識(shí)，懂得了常識(shí)就不困難，就能轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)。那時(shí)我是用懂得的常識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)面試，自然就顯得專業(yè)了，因此也能應(yīng)聘成功。

        最近十年，我在咨詢行業(yè)里，從事“精益管理”咨詢，向企業(yè)傳播精益的思想，相授精益管理落地的方法。有企業(yè)講，“精益管理”是高大上的東西，我們還沒到那個(gè)階段。其實(shí)不然，精益管理哪里有什么階段，哪里有什么層次，用前邊的話來(lái)說(shuō)就是“精益管理就是常識(shí)管理”。

       比如精益思想說(shuō)價(jià)值，對(duì)企業(yè)來(lái)講那不就是利潤(rùn)利益嘛，再說(shuō)不就是降低成本，提高銷售與客戶滿意度？比如說(shuō)價(jià)值流，那不就是說(shuō)每個(gè)流程都要有用嘛？比如說(shuō)流動(dòng)，企業(yè)家都很明白，流動(dòng)起來(lái)才能賺錢！僅此而已，沒有那么復(fù)雜！

       讓事物都回歸本質(zhì)，回歸自然，回歸常識(shí)，所有的事情都不會(huì)復(fù)雜，精益管理也是如此。精益管理所有的方法都是讓事物、流程趨于合理，趨于簡(jiǎn)單。精益管理的難點(diǎn)在于如何打破一家企業(yè)的所謂“常規(guī)”（不是常識(shí)），打破一些人、團(tuán)隊(duì)不愿意放手的既得利益。這些是推進(jìn)的方法，能不能掌控大局，能不能理順人，能不能靈活應(yīng)用方法。這些也正是考驗(yàn)企業(yè)老板、精益變革推進(jìn)者、精益管理咨詢師的地方。