團(tuán)隊(duì)管理圣經(jīng):雞與蛋的關(guān)系
2017-02-26 12:27 來(lái)源:http://www.elinglong.com/ 閱讀: 次
有一個(gè)困擾了我們很多年的問(wèn)題:雞生蛋,蛋又生出了雞,雞又可以生蛋······到底是先有了雞還是先有了蛋呢?
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在當(dāng)今的中國(guó)企業(yè),管理的很多方式往往來(lái)源于所謂的國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),或者來(lái)源于企業(yè)家參加的某些斷章取義的培訓(xùn)課程。我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些管理者說(shuō):“我不問(wèn)你過(guò)程,你只告訴我結(jié)果就可以了”。有的企業(yè)在管理中一切用數(shù)字說(shuō)話。這些看似非常有道理的管理方式其實(shí)是蘊(yùn)含著非常大的危機(jī)的。
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在當(dāng)今的中國(guó)企業(yè),管理的很多方式往往來(lái)源于所謂的國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),或者來(lái)源于企業(yè)家參加的某些斷章取義的培訓(xùn)課程。我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些管理者說(shuō):“我不問(wèn)你過(guò)程,你只告訴我結(jié)果就可以了”。有的企業(yè)在管理中一切用數(shù)字說(shuō)話。這些看似非常有道理的管理方式其實(shí)是蘊(yùn)含著非常大的危機(jī)的。
“一切用數(shù)字說(shuō)話”和“只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程”是目標(biāo)管理法的具體表現(xiàn)方式,這種管理制度通過(guò)將人綁在數(shù)字(結(jié)果)上的方式來(lái)約束人的行為,從而最終實(shí)現(xiàn)結(jié)果(數(shù)字)最大化的目的。這種設(shè)想固然不錯(cuò),如果能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)然很好,但是卻忽略了一個(gè)重大的問(wèn)題,就是數(shù)字(結(jié)果)從何而來(lái)。其實(shí)我們都知道,結(jié)果來(lái)源于過(guò)程,而作為管理者來(lái)說(shuō),很多人不愿意去問(wèn)過(guò)程,但是既然你需要數(shù)字(結(jié)果),無(wú)論如何你是繞不開(kāi)過(guò)程這個(gè)環(huán)節(jié)的。過(guò)程是達(dá)到結(jié)果的必經(jīng)之路,但是有的管理者認(rèn)為我并不是不注重過(guò)程,過(guò)程是執(zhí)行者應(yīng)該關(guān)心的事情,要不然我要執(zhí)行者做什么呢?如果我既關(guān)心結(jié)果還要注重過(guò)程,那我一個(gè)人做不就可以了?在這里我們并不是要否定層級(jí)管理的重要性,但是這樣的心態(tài)表明這樣的管理者要么就是一個(gè)“甩手掌柜”,要么就是缺乏責(zé)任心,要么就是一個(gè)“擺設(shè)式”的管理者,只會(huì)看數(shù)字。
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所以,對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō),必須要介入工作的“過(guò)程”管理,只是這樣的介入要注重方式、方法、技巧。
首先管理者應(yīng)該注重過(guò)程中員工的工作狀態(tài),沒(méi)有好的工作狀態(tài)就沒(méi)有好的工作過(guò)程,沒(méi)有好的工作過(guò)程當(dāng)然就沒(méi)有好的結(jié)果。
其次就是要關(guān)注工作過(guò)程中的某些重要細(xì)節(jié),比如過(guò)程中的時(shí)間節(jié)點(diǎn),比如指出過(guò)程中可能會(huì)出走的彎路,比如啟發(fā)員工主動(dòng)思考找到最佳的做事方法。實(shí)際上關(guān)注過(guò)程就是關(guān)注、幫助員工的成長(zhǎng),也是一個(gè)培養(yǎng)員工的過(guò)程。
“目標(biāo)管理”作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度并不是有問(wèn)題,起碼多勞多得的分配原則永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò),不過(guò)我們需要對(duì)這種管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。不注重員工工作的狀態(tài)、態(tài)度、過(guò)程,只根據(jù)數(shù)字(結(jié)果)來(lái)給予員工評(píng)價(jià)是有很大的不足的。一個(gè)好的數(shù)字(結(jié)果)的產(chǎn)生有可能會(huì)存在某種不可預(yù)期的偶然性,就如股市飄紅的年份,普通操盤手都能掙錢。同樣在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中,狀態(tài)佳、能力強(qiáng)、過(guò)程好的員工并不一定每一次都能夠帶來(lái)一個(gè)好的數(shù)字(結(jié)果)。一個(gè)好的管理者,不但應(yīng)該重視員工的“過(guò)程”,甚至要主動(dòng)的研究過(guò)程,通過(guò)關(guān)注、研究不同員工的不同特點(diǎn)以及做事的方式來(lái)合理的分配工作。通過(guò)商量、教育、提醒、監(jiān)督、抽查、協(xié)調(diào),在一定程度上參與進(jìn)入過(guò)程中,這樣才能真正得到你想要的數(shù)字(結(jié)果)。
結(jié)果與過(guò)程是一對(duì)孿生兄弟,就像雞和蛋一樣,本身就是互為因果的關(guān)系,管理者如果非要偏向一隅,無(wú)異于殺雞取卵,到頭來(lái)是望著數(shù)字(結(jié)果)唉聲嘆氣。
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