企業要做大做強就要知道管理的靈魂
2016-12-07 18:47 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
日常決策，有群體決策、咨詢式決策、獨斷式決策、授權決策等多種形式，不同的問題，需要針對性地運用相應的決策方式，比如：對涉及大家利益的決策—企業的資源分配、薪酬分配、福利措施等，就不能用獨斷式決策，否則，就會制訂一個讓員工不滿意的制度，效果適得其反。
企業制訂的行動計劃，往往是目標，要多人來負責，如果是這樣，就需要進一步分解，直到每一個完成目標的行動有具體的一個負責人來執行為止。將上述這些方法，形成具體的一套管理工具，教會管理者操作，就能順利推進工作，對結果的取得進行保障。
實際上，中國企業的二次創業并不是業務模式創新，也不是團隊打造、執行力強化，甚至不是建構新的盈利模式。而是重新認識管理，為優化管理支付成本。即建立科學、簡捷、系統的管理模式，并使之落實到方法、工具狀態，使管理的每一個細節都變得確定而可靠。
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