馬蠅效應與激約管理（管理薦讀）

一天，林肯在肯塔基老家犁玉米地，剛開始一段時間耕地的馬是無論怎么抽打，老是慢慢地走。可突然間馬開始加快了速度。林肯走近一看，一只很大的馬蠅叮在馬背上。林肯恍然大悟，原來是馬蠅的叮咬才讓馬開始跑起來的。

 

這件事所體現的企業管理哲學也給項目管理以深刻啟發：要想最大限度地調動員工的積極性，充分發揮出他們的聰明才智，必須建立科學完善的激勵約束機制，用 " 馬蠅 " 的叮咬激發起員工前進的動力。

 

當前，不少施工企業面臨的一個 " 頭痛 " 的問題就是員工不思進取，本來一天就能完成的工作量，非要拖延到第二天甚至第三天才完成。其實，只要仔細想一想，就會發現之所以會出現這種情況，其中一個最重要的原因是在于企業的激約機制還沒有真正、有效地建立起來，無法讓員工們得到其希望得到的滿足感和成就感。因此，作為企業或項目管理者不要太多地抱怨員工的 " 磨羊工 "，而是要把預警工作盡可能做到前面，主動檢討在管理上還有什么不完善的地方，及時發現員工情緒波動的 " 癥結 "，在 " 制度激勵、待遇激勵、事業激勵、感情激勵 " 的同時，強化崗位約束和責任考核，多管齊下，對癥下藥，建立起一支具有頑強戰斗力的施工隊伍。

 

筑巢才能引鳳，有激勵才有動力。企業在管理過程中，只有善于利用馬蠅效應，體會這種企業管理哲學，不斷地鞭策和激勵，方能用好人才、最大限度地挖掘出職工的潛能和聰明才智。

相關知識點：
馬蠅效應（Horse Flies effect）再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。啟示：有壓力才有動力。