9個最有啟發(fā)性的員工福利案例

2015-11-19 04:44 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

一、DigitalOcean: 投資員工教育就是投資公司未來

公司概述：DigitalOcean是一家創(chuàng)立于2012年的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)公司，擁有170名員工。

福利政策：DigitalOcean為每一位員工發(fā)放一臺Kindle，里面預(yù)置了影響創(chuàng)始人的電子書。公司還會根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展路徑及個人規(guī)劃資助員工每年參加至少一次培訓(xùn)會議。所有管理層員工都要參加為期6周的互動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營。

如何做：DigitalOcean相信，作為一家快速成長的公司的一份子，每一名員工都應(yīng)獲得成長機會。他們發(fā)現(xiàn)，鼓勵支持團(tuán)隊成員的個人成長能夠促進(jìn)公司的創(chuàng)新，而這正是DigitalOcean在開發(fā)最佳、最簡單的云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的過程中亟需的。

他們的宗旨：“因為我們的目標(biāo)是為開發(fā)者提供絕佳體驗，我們同樣希望為自己的員工提供絕佳體驗。”

二、Next Jump: 誰來領(lǐng)導(dǎo)讓員工自己說了算

公司概述：Next Jump創(chuàng)立于1994年，是一家電子商務(wù)公司，幫助戴爾、英特爾、希爾頓酒店等知名企業(yè)開發(fā)會員忠誠計劃項目（loyalty program）。目前擁有200名員工。

福利政策：在Next Jump，領(lǐng)導(dǎo)小組由員工票選出來的21名代表組成，他們被成為MV21。這支領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵員工成長，其中有70%的人是“土生土長”的員工——他們從入門級職位做起，一步步成長為公司領(lǐng)導(dǎo)。

如何做：每一年，公司全體員工投票選出21名領(lǐng)導(dǎo)。員工們決定誰將掌權(quán)，確定誰最適合監(jiān)督管理員工個人發(fā)展、誰最適合培訓(xùn)Next Jump員工、誰最善于向客戶和用戶展示同理心。

他們的宗旨：“我們的理念是"更好的我+更好的你=更好的我們"。我們相信為了讓這個世界變得更好，我們每個人都需要關(guān)注如何在生理上、情感上、心理上、精神上讓自己變得更好。”

三、Birchbox：褒獎工作3年的老員工

公司概述：Birchbox成立于2010年，是一家每月為付費**用戶寄送化妝品小樣禮盒的電子商務(wù)公司。目前擁有400名員工。

福利政策：在入職三周年紀(jì)念日上，BirchBox員工將獲得增加的公司股票、連續(xù)3周的假期（帶旅行補貼）、與CEO共進(jìn)晚餐的邀請及和經(jīng)理的“3年以上老員工訪談”。

如何做：Birchbox使用績效管理工具Namely來執(zhí)行訪談計劃。通過搜索員工訪談數(shù)據(jù)庫，他們設(shè)計出符合Birchbox企業(yè)文化和價值觀的采訪問題。發(fā)展機會（Development Opportunity）是讓Birchbox員工投入工作的最重要因素之一，Birchbox通過一系列項目來積極培養(yǎng)一種持續(xù)的學(xué)習(xí)成長氛圍。

他們的宗旨：“我們希望告訴老員工們我們真心珍視他們對公司的付出，并會為他們的下一步職場發(fā)展考慮。”

四、Upworthy：每年資助員工1000美元讓他們旅行放空

公司概述：Upworthy是一家成立于2012年的新媒體公司。目前擁有80名員工。

福利政策：在正式入職3個月后，Upworthy員工將每年獲得1000美元用來支付旅行相關(guān)費用。員工可以選擇一次性花完1000美元，也可以選擇申請多筆小額費用用來報銷多次旅行。

如何做：每位Upworthy員工都有無限期休假，公司只制定最少休假期規(guī)定，而不是最多休假期規(guī)定。為了確保員工真的利用休假時間放松充電，Upworthy提供旅行補助，并要求員工真的度過了一個“不接電話不打卡”的悠閑假期。

他們的宗旨：“我們強烈相信，休假無論是對員工自己還是對他們的工作來說都是非常重要的。”

五、General Assembly：為員工支付醫(yī)療保險和電話賬單

公司概述：General Assembly是一家成立于2011年的編程教育公司。目前擁有400名員工。

福利政策：General Assembly為每一位美國員工承擔(dān)90%的醫(yī)療保險費用。

如何做：General Assembly從很早開始就啟用了一個叫做Sherpaa的醫(yī)療管理服務(wù)系統(tǒng)，它不僅擔(dān)任保險經(jīng)紀(jì)人的角色，還能讓員工一目了然地預(yù)約醫(yī)生、查看保險信息。Sherpaa既幫助GA獲得更劃算的保費（并且降低的員工的醫(yī)療投入），還為員工提供了即時醫(yī)療建議與資源。

他們的宗旨：“乒乓桌和免費啤酒是很有趣，但我們發(fā)現(xiàn)和這些東西相比，求職者和正式員工更關(guān)心那些實際的好處，比如說負(fù)擔(dān)得起的每月醫(yī)療支出、降低每月的電話費用或者上免費課程。”

六、Squarespace：一經(jīng)雇傭，員工及其家屬的醫(yī)療保險就全由公司承包了

公司概述：Squarespace是一家成立于2004年的網(wǎng)站搭建服務(wù)公司。目前擁有508名員工。

福利政策：自入職的第一個月起，Squarespace就100%承擔(dān)員工及其家屬的醫(yī)療保險。不僅如此，Squarespace還為員工提供個人旅行的全球醫(yī)療保險。

如何做：Squarespace的建議是找到一個容易操作的醫(yī)療保險項目。他們致力于為員工提供絕佳的福利，同時量簡化保險申請流程。他們將保證行政效率視作首要任務(wù)，因為這能確保醫(yī)療項目的可程序性，并能跟上公司發(fā)展的速度。

他們的宗旨：“公司的核心價值之一就是簡化，這也和我們的醫(yī)療保險政策息息相關(guān)。只有在保證所有員工都健康快樂的前提下，他們才能高效工作。”

七、Change.org：無論員工性別，都可享受18周帶薪育嬰假

公司概述：Change.org成立于2007年，是一家讓用戶發(fā)起網(wǎng)上請愿活動的網(wǎng)站。目前擁有300名員工。

福利政策：Change.org向全球所有剛剛成為父母的員工提供18周的帶薪育嬰假。無論性別，無論孩子是親生的還是**的，員工都可享受這一福利。員工還可以選擇在孩子到來的1年時間內(nèi)分?jǐn)?shù)次請假。

如何做：Change.org做過一個成本效益分析。他們相信，通過提供人性化的福利吸引、留住人才，其收益是大大超出成本的。

他們的宗旨：“有豐厚補助的育嬰假降低新晉父母的經(jīng)濟(jì)困難，保證所有家庭都能和他們的新生兒讀過一段人生中的重要時光。結(jié)果是，員工們的壓力減輕，返回工作崗位時投入產(chǎn)出的比值更高。”

八、Pinterest：7年之內(nèi)離職員工都可以回來

公司概述：Pinterest成立于2010年，是一家圖片分享社交網(wǎng)站。目前擁有700名員工。

福利政策：任何在Pinterest工作2年以上的員工在離職7年內(nèi)都可以選擇回來，而通常公司會給前員工90天的“試錯期”。

如何做：在施行這個保留期政策后，Pinterest也調(diào)整了員工持股的思路。他們提出的問題實際上也值得其他公司思考。股票權(quán)益是否應(yīng)該作為團(tuán)隊成員年薪的一部分，讓他們能早早地享受到？還是應(yīng)該在公司上市或被收購后再向團(tuán)隊成員提供？

他們的宗旨：“我們讓團(tuán)隊成員在作出離開的選擇時不會那么困難，雖然如今的招聘市場正處于有史以來競爭最激烈的時期之一。但我們認(rèn)為這是一個我們可以承擔(dān)的取舍。”

九、Traackr：員工可以邊度假邊工作

公司概述：Traackr成立于2009年，是一家面向社會企業(yè)的營銷平臺。目前擁有30名員工。

福利政策：Tracckr將無限期休假和遠(yuǎn)程辦公相結(jié)合，讓員工都最大限度地平衡工作與生活。因為員工分散在美國和加拿大，每一名員工都會和經(jīng)理一起單獨制定每日工作安排，并能夠長時間待在國外。

如何做：因為公司沒有全職人力資源部門，公司的行政就以一種非常有機的、基于員工需求的方式進(jìn)行。在公司內(nèi)部，員工通過社交軟件Slack維持日常聯(lián)系，通過每周全體例會促進(jìn)公司內(nèi)部透明及跨部門合作，這樣遠(yuǎn)程辦公的員工也能和在辦公室的員工一樣了解到公司當(dāng)下發(fā)生了什么。

他們的宗旨：“我們的度假與遠(yuǎn)程辦公政策反映了以下事實：雖然我們工作起來很拼命，但我們同樣理解每個人在工作之外擁有自己的生活。”