人力資源總監（CHO）創新實戰高級研修班

   清友會人力資源總監(CHO)實戰班,原于清華大學人力資源(CHO)創新實戰高級研修班,于2008年8月份第一次開課至今, 十年堅持如一日,先后培養了上千家企業HR高層管理者,以"為企業HR服務為中心"面向個人及企業提供學習和教育服務。十年運營,憑借不斷創新的課程體系,實戰的教學安排,優秀的師資力量, 贏得了學員、企業的認可和廣泛贊譽.
本研修班致力于時代背景下人力資源管理的實戰課程，從更新的理念、更高的高度來提升專業水平、拓寬視野、增強對內外環境快速變化的判斷和應對能力，促進人力資源管理工作全面創新發展，幫助企業擇天下英才而用之。
（一）項目背景
     伴隨著經濟全球化和知識經濟的進一步發展，科技創新日新月異、市場沖擊和挑戰更加激烈，企業進入轉型升級的關鍵時期。資源、技術等方面的區別越來越小，唯有人力資源因其鮮明的不可復制性，開始成為企業價值創造的主導因素，成為企業最重要的資本和競爭的法寶。
    人力資源管理部門，已由過去的普通職能部門發展為組織核心競爭力的源泉和組織發展的發動機。人力資源總監，也相應地由一般作業性的實務工作者轉變為CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。
（二）項目概況
教學方式：名師講授、現場模擬操作、實地調研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學習對象：企業董事長、總經理等決策層與高管層人員，企業人力資源分管副總/總監/行政主管及人力資源部其它管理人員；
學習安排：學制27天，每2個月集中學習3天，共9次。
學習證書：通過全部課程及考核后，獲得清友會商學院頒發的結業證書。
上課地點：北京（清華、北大、標桿企業等）。
報名電話：
（三）項目特點
實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值；
針對性：針對中國人力資源的難題對癥下藥；
系統性：人力資源管理全過程解析，系統全面完整；
前瞻性：中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合。
（四）課程費用：29800元（含學費、教材費、資料費、證書費）。
【課程收益】
最佳平臺
清友會以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，增進學員交流、提升企業競爭力。成立清友會商學院，打造最具活力與契合點的同學經濟體，整合全國各地精英同學資源，使學員終身受益。
資本對接
定期舉辦主題沙龍，組織國內外知名專家學者點評、對接學員的優秀項目，最大程度的帶領學員解決企業問題、抓住市場機遇。
高端論壇
每年組織人力資源領域前沿專家學者、五百強人力資源總監分享案例、熱點、把脈人力資源管理和發展方向；清友會數千名企業家同臺交流，積累廣闊人脈。
【課程設置】

模塊	課程名稱	課程大綱	核心思想
戰 略 格 局	《企業戰略與人力資源規劃》	Ø 人力資源戰略、策略與規劃 Ø 戰略人力資源管理體系應用 Ø 戰略性人力資源規劃、子規劃及行動計劃	本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點；從戰略的高度詮釋HR。 將企業戰略落實到人力資源戰略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結合大型企業的全景實例，將高層關注的突出問題分別講解、分析。 讓總裁認識到，走向高端的戰略性人力資源管理，企業的業績潛能會充分釋放、業績倍增。
企業基業長青之道	《企業文化建設與落地實務》	Ø 企業文化的認知 Ø 海爾、華為的企業文化剖析 Ø 企業文化傳承與提煉 Ø 企業文化建設與落地	文化是支持一個企業，支持一個組織可持續發展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。
集團管控與公司治理	《集團管控與公司治理》	Ø 集團管控體系設計 Ø 集團管控子體系 Ø 人力資源管控模式 Ø 集團全面風險管理案例 Ø 公司治理	了解集團人力資源平臺如何有效支撐集團戰略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發展、國際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學習型董事會建設等人力資源管控難點問題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發展、新應用和新趨勢。
選  人	《立體畫面感精準面試法》	Ø 評判人才整體框架 Ø 評判標準和面試技術 Ø 立體畫面感精準面試技術	立體畫面感：是一種方法，是通過巧妙的提問追問讓人才的真實狀態像“立體畫面”一樣展示在面試官面前。
	《職商領導力》	Ø 職商領導力提升之：職業素養，管理定位，目標設定，心智模式，人員甄選，有效培訓，合理授權，明確責任，及時監督，管控過程，嚴格考核，高效溝通。	如何建立對管理的整體和系統思維，理解從問題、思路、系統、方法到動作的管理線索；理解中層管理者在企業里應承擔的責任、角色身份以及應表現出的態度和意識；.如何掌握把工作管好的方法和技巧—計劃、組織、控制、創新；如何掌握帶人帶團隊的方法—培養訓練，溝通互動，團隊氛圍營造，激勵設計；促進自我提升—有效管理時間，職業認識，個人修煉。
留  人	《企業長期激勵體系的構建》	Ø 公司股權激勵制度 Ø 長期激勵的步驟與要點 Ø 股權分置改革中的高管激勵 Ø 股權激勵的案例分析	本課程將股權分置方案同長期激勵結合起來，激勵公司高管和骨干人員為了實現企業的業績而努力工作，將是一種有效地解決當前股權分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進行，通過對高管和核心人員的激勵，促進他們全力提升企業的業績，實現流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。
用   人	“績效考核與員工績效輔導”	Ø 目標設定與目標管理 Ø 崗位KPI的應用 Ø 定性指標定量化方法 Ø 平衡計分法的應用 Ø 考核后的績效面談與溝通 Ø 員工績效與薪酬哲學 Ø 組織文化塑造與績效平臺	了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；融合中西方績效考核思想和方法，結合目標導向行為和目標行為，設置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，并且有評判企業績效考核方案優劣和有效修正的能力。掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。
	《咨詢式薪酬體系設計與管理》	Ø 薪資設計原則 Ø 內部均衡性，崗位測評 Ø 薪酬體系的設計操作和方法 Ø 科學地薪資管理	解決企業薪酬體系與標準的建設或者優化規范化的工作，對定薪、調薪、發獎金等具體薪資管理又掌握了其規范正確的方法，使企業的薪酬管理走向和實現了規范化和科學化與體系化。
	《高績效團隊的團隊建設與管理》	Ø 打造高績效團隊 Ø 團隊的發展階段 Ø 團隊溝通的技巧團隊的激勵 Ø 團隊沖突的處理	“團隊”這一概念并不陌生，它在公司運營中所　發揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不所有組織都能天然地成為團隊――這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執行團隊�！�
	《新法背景下員工關系管理實務》	Ø  勞動關系管理 Ø 法律法規(勞動合同、保險 爭議等)	法律有限，用工實際變化多端；細節是金，管理的核心是避免細節失誤；完善制度，優化流程，和諧員工關系是可持續發展的保障和前提。
育  人	《企業大學與培訓體系建設》	Ø 企業商學院的體系構建 Ø 《體系構建》參考工具 Ø 體系案例學習資料 Ø 企業大學構建與實操方略 Ø 企業商學院的構建與管理模式	系統性的掌握不同企業大學、企業商學院、培訓體系建設思略，以提升高度為主，方法技術為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經驗；注重培訓焦點，及策略戰略提升，從更高的戰略層面去思考企業工作。
管   人	《管理心理學》 《組織行為學》	Ø 管理心理能力構成 Ø 用人的原則 Ø 激勵與動機的原理 Ø 辦公室政治 Ø 有效溝通 Ø 壓力自我緩解的科學	管理心理學是當代管理科學中的最新理論，超越經濟資本、人力資本和社會資本，具有開創性、前瞻性。  管理心理學強調激發和培養人腦中潛在的心理能量，使之得到開發和提升，從而產生巨大的內在動力和智能，形成個體和團體的競爭優勢，大大提高工作績效。
個 人 素 養 提 升	《公文寫作》	Ø 公文寫作格式 Ø 工作總結寫作 Ø 述職報告寫作 Ø 調研報告寫作 Ø 活動項目策劃書寫作	“言而無文，行之不遠。”公文寫作往往會出現各種各樣的問題和錯誤。小到格式、概念以及字體字號；大到標題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領導的形象，規范公文寫作成為一個必要而且必須的問題。這就要求我們各級領導和部門，認真學習公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面，嚴格執行，使之規范，更好地提高工作效率。
沙 龍 與 論 壇	Ø 標桿企業參觀 Ø 職場商務禮儀 Ø 宏觀經濟 Ø 插花、紅酒品鑒 Ø 項目路演 Ø 婚姻與家庭

v  以往授課專家名單(部分)

彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師
包  政 中國人民大學商學院教授、博士生導師
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授，博導
鄭曉明 清華大學經濟管理學院教授
賀  林 清華大學應用技術學院項目管理中心教師
余玲艷 清華大學經濟管理學院人力資源管理博士
姜彥福  清華大學經濟管理學院教授,博士生導師
李  虹 清華大學人文社會科學學院教授
劉啟明  凱諾斯管理咨詢公司董事長
白萬綱 中國首席集團戰略與集團管控專家
許  正  GE（中國）有限公司副總裁
許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授
王  猛 中國培訓體系建設與流程管理第一人
尹文剛 中科院心理研究所博士生導師
丘  磐  EMBA在職教授，廣東金融學院工商管理系教授
張守春  原朗訊集團人力資源總部薪資管理經理
冉  斌  中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家
徐  沁  盛高咨詢董事長