清華2016年全面薪酬設(shè)計與管理4月份課程安排

2016-02-26 10:50 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

【課程背景】
“薪酬體系設(shè)計與管理”在人力資源管理領(lǐng)域中有著舉足輕重的作用，事關(guān)員工與投資人（勞資）雙方的直接利益，對企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生戰(zhàn)略性的重要影響。如何設(shè)計出一個良好的薪酬體系，以平衡員工之間、員工與投資人之間的利益關(guān)系，能夠直接體現(xiàn)一個HR經(jīng)理的專業(yè)技能及溝通協(xié)調(diào)能力。所以，薪酬體系設(shè)計與管理是HR經(jīng)理的必備核心技能，也是HR經(jīng)理成為企業(yè)核心業(yè)務(wù)伙伴的必經(jīng)之路！
特邀請人力資源實戰(zhàn)專家鄭力子老師 通過實戰(zhàn)模擬，引導(dǎo)您如何開展薪酬體系的設(shè)計與管理，掌握人力資源管理領(lǐng)域中的這個“硬知識”，為您在人力資源管理領(lǐng)域的成長加上一個重重的砝碼！歡迎您及您的團隊參加學(xué)習(xí)！
【課程收益】

該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考；

通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；

通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；

通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；

通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；

學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。
【目標(biāo)學(xué)員】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部。（建議企業(yè)組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）。
【學(xué)習(xí)指引】
開課時間：2016年4月22-24日（周五-周日）
上課地點：清華大學(xué)
課程費用：8800元/人（學(xué)費、教材費）
交費方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶。
報名程序：請?zhí)顚憟竺恚瑐髡嬷粒毫掷蠋熓眨盏絺髡婧蠹窗l(fā)放《報名確認函》。
報名方式：
聯(lián) 系人：張老師
電    話：13522236526
郵    箱：893774932@qq.com
【課程大綱】

第一單元：管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、全面報酬體系的框架	4、薪酬設(shè)計方案的目的 (薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平) 5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
第二單元：企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四基本問題（why,what,how,who） 2、薪酬各組成因素的實質(zhì) 3、關(guān)于付薪理念的討論 1）如何解決為職位價值付薪的問題 A．職位說明書 B．職位評估	2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題） 3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題） 4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架
第三單元：什么是平衡領(lǐng)導(dǎo)力
由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事 1、關(guān)于職位價值的定義 2、職位評估的三種應(yīng)用 3、位評估常用的幾種方法介紹 1）全部工作排序法（whole job ranking） 2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用 (Point evaluation system)	3）案例練習(xí)：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估 4）如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立） 5）運用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級 6）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
第四單元：外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道 2、薪酬調(diào)查的程序 3、薪酬調(diào)查報告樣本的選擇 4、調(diào)查問卷的設(shè)計	5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25^th, 50^th, 75^th),Regression Analysis 通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進行比較。
第五單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計 1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析案例練習(xí)：運用計算機模擬進行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢） 2）通過計算如何確定中點增加率（Progression）來確定工資的級差	2、薪酬幅寬設(shè)計（band spread） 1）通過幅寬比例確定每級最低與最高工資水平 2）如何計算工資幅寬的重疊（overlap） 3）工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的 “多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)； 4）通過能力評估計算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個員工的具體工資水平 5）幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系
第六單元：營造管理生態(tài)——平衡領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵所在
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用 1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整（通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效控制預(yù)算并做到整體的公平性） 2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額 2、獎金發(fā)放地計算 1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）	2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習(xí)） 3、各類不同人員的薪酬設(shè)計 1）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計） 2）銷售人員的薪酬設(shè)計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
第七單元：薪酬政策的制定
1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素 2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較	3、如何制定并描述公司的薪酬政策第八單元：人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

鄭力子老師簡介

個人簡介
Ÿ “美國薪酬協(xié)會”會員
Ÿ 中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師
Ÿ 清華繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特聘講師。
主要工作經(jīng)歷
Ÿ 鄭老師曾從業(yè)于國有軍工企業(yè)，服務(wù)于多家著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院，具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和10年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
授課風(fēng)格
Ÿ 作為專業(yè)的人力資源管理顧問，鄭老師將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
曾經(jīng)服務(wù)的客戶
Ÿ 包括但不限于：
Ÿ 作為咨詢師，鄭老師曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢服務(wù)
Ÿ 作為培訓(xùn)師，曾合作清華繼續(xù)教育學(xué)院，清華長三角研究院，清華深圳研究院，北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，復(fù)旦經(jīng)管學(xué)院，中山大學(xué)，中國人力資源開發(fā)研究會，摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車、海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，中儲物流，首都機場，新飛電器等。