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創(chuàng)業(yè)所謂"找方向",就是找商業(yè)模式

2016-05-06 13:44  來(lái)源:http://www.elinglong.com/  閱讀:

眾所周知,創(chuàng)業(yè)初期三件大事:找方向,找人,找錢。其中找方向,就是找商業(yè)模式,即找到自己的商業(yè)模式并驗(yàn)證其是成立并可復(fù)制的。
 
同樣的技術(shù)能夠做出不同的產(chǎn)品,同樣的產(chǎn)品可以設(shè)計(jì)出不同的商業(yè)模式,商業(yè)模式就是這種神奇的東西。好的商業(yè)模式可以讓你的項(xiàng)目發(fā)展迅速,當(dāng)然,差的商業(yè)模式會(huì)讓你事倍功半,甚至苦不堪言。
 
舉例來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)意義上,飲料公司的商業(yè)模式就是通過(guò)賣飲料來(lái)賺錢,快遞公司就是通過(guò)快遞服務(wù)來(lái)賺錢。然而現(xiàn)代的商業(yè)模式不斷推陳出新,甚至出現(xiàn)了羊毛出在狗身上,由豬來(lái)埋單的商業(yè)模式。
沒(méi)有被驗(yàn)證的商業(yè)模式,只是空想,一文不值。
 
只有被驗(yàn)證的商業(yè)模式是有意義和價(jià)值的。
 
而且,商業(yè)模式的驗(yàn)證必須是通用型的驗(yàn)證,即是可以復(fù)制的,特例型的驗(yàn)證沒(méi)有任何意義。
 
商業(yè)模式是否成立,關(guān)鍵取決于我們的產(chǎn)品有沒(méi)有抓沒(méi)抓住用戶的剛性需求。
 
如果所有人在所有時(shí)候都需要你的產(chǎn)品或服務(wù),你就是最賺錢的公司。
 
如果只有非常少數(shù)人只是偶爾才需要你的產(chǎn)品,你大概就要喝西北風(fēng)了。
用戶的需求和獲得成本密切相關(guān),所以我們不但要提供好的產(chǎn)品和服務(wù),還要讓我們的收費(fèi)方式為用戶所接受,只有這樣,商業(yè)模式才算成立。
 
再舉個(gè)例子,在所有門戶網(wǎng)站都將電子郵箱作為免費(fèi)服務(wù)提供的時(shí)候,如果你設(shè)計(jì)的商業(yè)模式是收費(fèi)的,其結(jié)果將會(huì)如何呢?這是真實(shí)發(fā)生的,曾經(jīng)一度市場(chǎng)占有率非常高的263郵箱開(kāi)始收費(fèi)后,迅速退出了個(gè)人市場(chǎng)。這就是一個(gè)明顯的教訓(xùn)。
 
當(dāng)然,也不要一味熱衷于免費(fèi),凡是用戶不愿意付費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù),都是沒(méi)有價(jià)值的。說(shuō)白了就是用戶認(rèn)為你這產(chǎn)品或服務(wù)不值得花錢。如果只有免費(fèi)才能獲得用戶使用的服務(wù),其價(jià)值一定不大,只有能夠創(chuàng)造收入的服務(wù)才能持久,這是一個(gè)很簡(jiǎn)單顯然的道理。
比如說(shuō),據(jù)傳,扎克伯格在被問(wèn)到商業(yè)模式時(shí)笑了,說(shuō):我有5億用戶,你問(wèn)我怎么賺錢?
 
也許他有這個(gè)瀟灑資本,我也相信剛起步的時(shí)候也許Facebook是這樣的,但是出發(fā)后大概就完全不是這樣了。他心里絕對(duì)清楚Facebook的商業(yè)模式是什么,投資人也清楚,只是在面對(duì)媒體時(shí)做出一副瀟灑的姿態(tài)而已。

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