基于企業(yè)四個生命周期的商業(yè)模式操作

1）創(chuàng)業(yè)期時企業(yè)對商業(yè)模式要創(chuàng)新操作，以快、準、新為操作導向，更多從目標客戶真實、有效的需求出發(fā)，并以此來進行自己的資源和能力整合運用，爾后再聚焦并打造自己的核心競爭力，同時運用外部資源，以此架構獨特商業(yè)模式，實現快速增長。商業(yè)模式創(chuàng)新更多在于洞察行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，深入剖析行業(yè)競爭關鍵，真正找到行業(yè)中快速發(fā)展的關鍵要素，并進行反向的資源匹配，從而滿足消費者需求，實現自己的商業(yè)目標。

案例：　HiPiHi是目前國內已經上線運營的網絡虛擬世界和虛擬生活平臺，其通過給用戶提供不同于現實的生活體驗，滿足用戶感官需要和精神享受。用戶在平臺上可以自由探索世界，做自己想做的，玩自己樂玩的，交朋識友，建立家園等，在感受心靈體驗的同時，用戶還可以在這個虛擬世界中創(chuàng)造和交易各種物品來換取收入。而對于HiPiHi，多方面創(chuàng)造其商業(yè)價值，用戶在平臺內的操作均可作為利潤的來源。“人人網”也是商業(yè)模式創(chuàng)新的典范。

2）成長期時企業(yè)要對商業(yè)模式重新考量，適當變革，聚焦資源、明晰戰(zhàn)略、鎖定區(qū)域、審視產品，及時修正商業(yè)模式；固有的商業(yè)模式到了一定程度就要給予革新，每次有效革新相信都會帶來成長。

案例：比亞迪，電池領域的王者，儼然已成為汽車行業(yè)的新貴。比亞迪在電池領域取得成功后，迅速聚焦資源、整合能力，實現資源的最大化轉移，革新商業(yè)模式，實現自身的快速突破，對“汽車戰(zhàn)略”給予最大程度的資源支持，實現新商業(yè)的突破性成長。

3）成熟期時企業(yè)要利用領先優(yōu)勢，盡可能提前預知變化并進行有效的、持續(xù)的革新，圍繞自己的核心競爭力進行商業(yè)模式構建與革新，不偏移自己的核心競爭力，進行適度的規(guī)模擴張、有機增長或并購，其中的OEM模式創(chuàng)新，業(yè)務全方位規(guī)劃是大型企業(yè)擴大規(guī)模同時降低風險的好方法。

案例：奧康著手構建全國性的鞋業(yè)生產體系，在總部、西部和甌北實現生產基地的配套建設，并分配三者不同的功能，實現生產的再度優(yōu)化。總部生產基地主攻內地市場，內銷為主；、西部鞋都奧康生產基地主攻中低檔產品生產，為世界零售巨頭代工；甌北國際品牌產業(yè)園主攻高檔產品，成為國際品牌的OEM、意大利GEOX呼吸鞋主要生產基地。

4）成熟后期企業(yè)要鎖定目標客戶，進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，更多關注消費者需求的轉移、自己服務的提升、組織流程的優(yōu)化、運營效率的加強和品牌革新等，以商業(yè)模式的再度創(chuàng)新來引領企業(yè)革新，實現企業(yè)的再度成長。

佳美口腔根據該行業(yè)就近消費的特點，運用特色連鎖擴張方式，以“10萬元裝修+10萬元設備+10萬元耗材”的方式致勝，同時強化服務、注重細節(jié)創(chuàng)新，實現商業(yè)模式創(chuàng)新。佳美口腔采取了更為靈活的診療程序，適當延長診所營業(yè)時間，采用先進手段實施無痛苦治療，更具創(chuàng)新性的引入美國友邦保險，實現了醫(yī)療消費的新突破。