商業(yè)模式：衰退時期好創(chuàng)業(yè)？
2015-09-29 09:41 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
經(jīng)濟低迷時，運營欠佳的公司只好關(guān)門大吉。哀鴻遍地的景象可能會嚇退一些創(chuàng)業(yè)者，但真正的創(chuàng)業(yè)往往從危機中找機遇，開創(chuàng)出偉大的公司來。
惠普和思科都是這類創(chuàng)辦于衰退時期的公司。1939年，正處于美國大衰退的末期，兩位年輕的工程師在車庫里創(chuàng)辦了惠普公司。這間車庫后來成為硅谷精神的起源地和象征。1987年10月，道瓊斯工業(yè)指數(shù)暴跌引發(fā)全球股災(zāi)，正是在這樣的背景下，初創(chuàng)企業(yè)思科到處尋找資金，并在堅持之后得到了紅杉資本寶貴的投資。
低迷時期創(chuàng)業(yè)有以下優(yōu)勢：首先：創(chuàng)業(yè)成本低，一切都很便宜：人工、原材料、辦公場所等。其中最重要的是，優(yōu)秀人才也比平常要廉價，而且忠誠度更高。
其次，此時的競爭也比較少。當(dāng)你的初創(chuàng)公司起步時，行業(yè)里麻煩纏身的大企業(yè)還無暇注意你，而同處起步階段的其他初創(chuàng)公司也難以獲得資金并快速成長。
另外，市場低迷、資金昂貴，迫使創(chuàng)業(yè)家加快摸索適合企業(yè)的商業(yè)模式，早日贏利。與繁榮時期相比，此時風(fēng)險投資商往往會有更苛刻的條件和更嚴(yán)厲的要求。
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