互聯網商業模式在中國絕對不僅僅是模仿

　目前全球前五大互聯網公司，中國占了兩個：騰訊和阿里巴巴，它們在中國市場環境下進化，已經成為互聯網公司在中國創新的典范。在中國的創業與創新，也正日益引起國際上的關注，一個跨國界的全球創業網絡正在形成，而中國在其中扮演越來越重要的角色。

　　互聯網創新進入中國，對于傳統產業的顛覆性，往往比在美國更強。以零售業為例，盡管亞馬遜和eBay是電子商務和網上交易的先驅，但中國產生了以淘寶為代表的電商巨頭，電商的崛起，直接導致了傳統零售業的生存危機。這樣的事情，在美國并沒有發生，美國以沃爾瑪為代表的連鎖超市依然牢牢地占據著市場的主流。因為中國傳統零售業不發達不成熟，導致了電商的發展空間巨大，對于傳統零售行業的沖擊在某些方面甚至帶有破壞性。像蘇寧這樣一個剛成為家電連鎖巨頭的公司，頭把交椅還沒坐熱，就已經面臨著被顛覆的危機，不得不痛下決心向電商轉型。

　　以互聯網金融為例。在美國，銀行業對于IT技術和網絡技術的應用是先驅，多層次的資本市場早已經成熟，信 用卡支付非常發達，即使出現了PayPal這樣的支付公司，以及最早產生了P2P和眾籌的模式，但依然無法撼動華爾街所代表的主流金融體系。但在中國，今年以來互聯網在支付、P2P、小貸、融資、保險、理財產品等方面全面出擊，勢頭之猛，已經引起主流金融機構的擔心。這是因為中國的金融市場仍然沒有完全開放、沒有實現市場化，為互聯網的顛覆留出了機會。

　　再以媒體行業為例。從去年以來，報紙和雜志開始進入收入的拐點，不時傳出一些紙媒關門大吉或者合并的消息，電視機的開機率下降，廣告收入下降的勢頭迅猛。而美國已經基本完成了互聯網對傳統媒體的沖擊階段，進入相對平穩的內容與技術和新媒體的融合階段。對比一下，美國的報紙雜志、廣播電視是一個高度市場化和競爭化的行業，而中國則是政府嚴格管制，傳統媒體本來各方面的發育就不成熟，遇上移動互聯網，立即引發“雪崩”效應。

　　對于那些抱殘守缺者來說，互聯網是喪鐘，而對于創新者來說，互聯網是福音。而當互聯網深入到中國不太完善的傳統產業中時，這種新的機會，以及新的結合，就會產生中國所獨有的商業模式。所以，互聯網在中國顛覆會更徹底、用戶更多、因而機會更大。如果僅以國內市場相比，中國肯定會出現比美國更大的互聯網公司，不只是因為中國的互聯網人口超過了美國，更因為互聯網對中國傳統產業的改變更徹底。

　　一些行業還沒有發展到美國的程度，可能就已經被徹底改變，或者與其他行業加上互聯網融合而成為一個全新的行業。美國是全球性的研發部門、試驗室、創新策源地，而中國成為最大的應用創新轉化器與發動機，最大的應用市場。也正因為如此，越來越多的國際創新者會加入到中國來，才有那么多的風險資本來中國尋找迅速復制美國模式的中國創業者。

　　2013年是互聯網從邊緣顛覆向主流進軍的轉折之年。在互聯網迅速發展中成長的80后與90后一代，正在成為經濟的主體。這會帶來兩個效應，一方面是中國能夠利用互聯網實現產業發展的跨越，例如在物流行業，美國的物流巨頭經過了幾十年的發展之后，才形成了目前智能化的物流系統，但中國經過不到十年的時間，就能產生像順豐這樣日益智能化的物流巨頭。另一方面，互聯網在中國對制度提出了更高的挑戰，建立起較為完備的社會信用體系、實名制度、網絡安全、隱私保護、知識產權保護等，才能保證互聯網的顛覆創新能持續不斷。