你如何使用商業模式畫布?

我用商業模式畫布來教會各行各業的早期創業者，用更好的方法把他們的商業計劃轉換成商業 流程，他們（會）需要知道如何運營一家公司，如何保證徹底聚焦在以客戶為中心的方法上，并獲取盡可能多的高利潤。
Bob Dunn，美國
 

在印度舉辦的一次全國性的商業競賽中，我和共同創辦人使用商業模式畫布來為大賽設計商業計劃。商業模式畫布幫助我充分考慮了創業的各個方面，并寫成了一份經過深思熟慮的商業計劃，以便能夠獲得投資。
Praveen Singh，印度
 

 我們需要為一家國際性的非政府組織設計新的語言服務。商業模式畫布在展示人們的日常工作需求與這個服務之間的關系時特別有用，這個語言服務太專業，先調低它們的優先級，放在事后考慮。

作為一位創業教練，我幫助創業團隊創造新產品和設計其業務。商業模式畫布出色地幫助我提醒這些創業團隊全面地思考其業務的各個細節，并防止他們卡在細節上。這有助于使他們新投資的公司成功。
Christian Schüller，德國

商業模式畫布幫助我和同事建立了共同的語言和框架。我使用這個工具來發掘新的增長機會，評估競爭對手的新商業模式，并在團隊內部討論如何加快技術、市場和商業模式的創新。
Bruce MacVarish，美國
 

商業模式畫布已經幫助了在荷蘭的幾家衛生保健機構，使它們從成本驅動的政府預算機構轉變成了增值的創業組織。
Huub Raemakers，荷蘭
 

我和一家上市公司的高管們使用商業模式畫布幫助他們重組價值鏈，因為行業內監管規則已經改變了。關鍵的成功因素是要了解可以為其客戶提供哪些新的價值主張，然后把它們轉成內部活動。

我 們 用 了 15 000 張便利貼和100多米牛皮紙來設計一個全球制造公司的未來組織結構。然而，所有活動的關鍵就是商業模式畫布。它的實用性、簡潔性和邏輯清晰的因果關系讓我們深信不疑。
Daniel Egger，巴西
 

我使用商業模式畫布為我新創業的公司 Mupps 做了一個實際的檢查。 Mupps 是 一 個 平 臺， 在 這里藝術家可以為 iPhone 和Android 手機創作自己的音樂應用程序。你知道嗎？就在幾分鐘之內，商業模式畫布讓我的成功變得更有可能！所以，我得走了，去工作！

在捕捉電子商務項目想法和解決方案時，商業模式畫布已經被驗證是一個非常有用的工具。我的大部分客戶是中小型企業，商業模式畫布幫助它們澄清了它們目前的商業模式，同時了解和關注電子商務對其組織的影響。

我使用商業模式畫布幫助公司核心員工緊密合作，商業模式畫布在規劃和組建BSC期間就采用了以確保共同目標和戰略優先級，商業模式畫布也能確保所選擇新方案都由新的戰略優先級清晰驅動。