戰略管理的目的是實現企業生存

擺在我們面前的這本《戰略管理精要：企業生存之道》，中文版僅有9萬余字，字數甚至少于很多管理學的論文。書作者卻有三位，都鼎鼎有名。第一作者菲利普·科特勒是世界最為著名的營銷學權威，現任美國西北大學凱洛格桑學院國際營銷學資深教授，著有《營銷管理》等廣受歡迎的教材和管理論著。羅蘭·貝格是世界著名的咨詢企業羅蘭貝格戰略咨詢公司董事會榮譽主席，尼爾斯·比克霍夫是該公司的咨詢顧問。

    這本書的篇幅不長，質量卻很高。書作者希望以最簡短的敘述，傳播最基本和最重要的戰略、戰略管理論，指導企業家真正做到能夠以基本的戰略意識來分析和解讀商業信息，掌握最重要的戰略管理工具，在復雜和動態環境中作出正確的戰略決策。

    全書首先討論了戰略和戰略管理的基本概念。書作者引入了軍事家克勞塞維茨和漢尼拔的的戰略首先，強調戰略的整合性，以及戰略管理的目的性：實現長期生存。漢尼拔的例子告訴人們，僅有出色的戰略規劃，不能確保成功，因此要懂得在流程中加入應急戰略的要素。

    應急戰略的步驟，與常規的戰略制定方式不同，先要建立一個普遍使用的分析、調查框架，然后要將新信息融入創新方法和戰略，再用創新方法去捕捉市場機遇，最終評價機遇。

    接下來，就是戰略決策的方法、原則和互動方式。而今已進入移動互聯時代，信息來源多元化，信息量海量化，市場風險的復雜程度也在增加。這種情況下，企業要確保戰略正確顯得十分困難，因而需要運用各種戰略決策的方法去審視環境，對環境進行全面的定性分析，客觀地選擇戰略。《戰略管理精要：企業生存之道》第二章介紹了常見的戰略決策方法，并提供了多個實際案例的分析。

    企業家經常需要回答的兩個問題是，“我們具有怎樣的競爭優勢？”“我們需要怎樣的競爭優勢？”書作者解析指出，要形成競爭優勢，就需要首先考察市場，繼而了解自己具有的資源，利用“結構-行為-績效”的市場分析模型及波特五力模型來給出答案。

    《戰略管理精要：企業生存之道》第三章對企業家和企業高管長期關注四個熱門話題給予了解析，包括成長戰略、業務流程再造、戰略品牌管理、戰略博弈。在談到成長戰略時，書作者介紹了企業實踐中有利成長的一般方法，特別是為了促進股東價值的持續增長的方法，也提醒讀者要注意各類方法的弊端，如為了保障股東利益而犧牲企業創新。對于業務流程再造，書作者強調不能將流程再造降格為裁員，而應當注重整體上的戰略優化。對于戰略品牌管理，書中以定位分析法給出了評價品牌價值并促使其提升的思路。