情景化戰(zhàn)略新認(rèn)知

新經(jīng)濟(jì)改變了做戰(zhàn)略的前提，由信息不對(duì)稱走向信息對(duì)稱，由制定中長期戰(zhàn)略滾動(dòng)執(zhí)行走向打造動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略，基于新經(jīng)濟(jì)的沖擊，戰(zhàn)略不再是一個(gè)確定性答案，而是一個(gè)不確定性研討，具備動(dòng)態(tài)、多方案和開環(huán)的特點(diǎn)，戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是把不確定性、波動(dòng)性和動(dòng)態(tài)未來揭示出來，提供多種情景化方案和多種思考。

 

情景規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的而進(jìn)行的情景分析，并將以該情景階段性結(jié)果為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略計(jì)劃與情景分析相整合，常被用于應(yīng)付未來商業(yè)環(huán)境中的不確定性因素。通過情景的描述，把大量的不確定性減少到少數(shù)幾個(gè)合理的選擇方面，借助于跳躍性思考，構(gòu)建多種未來的可能場景，建立相應(yīng)的解決方案。

 

未來的戰(zhàn)略規(guī)劃

 

“情景”就是對(duì)未來情形以及能使事態(tài)由初始狀態(tài)向未來狀態(tài)發(fā)展的一系列事實(shí)的描述，基于情景的情景規(guī)劃法，基本原理在于通過分析對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成影響的因素可能出現(xiàn)的狀態(tài)及各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，將企業(yè)未來的發(fā)展環(huán)境界定在一定的范圍內(nèi)，并針對(duì)未來出現(xiàn)概率最高的發(fā)展環(huán)境確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施。

 

未來的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略，由弱構(gòu)建、中構(gòu)建、強(qiáng)構(gòu)建三個(gè)方案構(gòu)成一個(gè)戰(zhàn)略域，每個(gè)方案的實(shí)踐需要滿足若干邊界指標(biāo)，若滿足弱構(gòu)建的邊界條件，那么就執(zhí)行弱構(gòu)建的戰(zhàn)略方案，隨著邊界指標(biāo)的變化，一旦達(dá)到中構(gòu)建的設(shè)置邊界，那么就切換到中構(gòu)建的戰(zhàn)略方案中去，以此類推，隨著情況愈好，條件愈佳，就切換到強(qiáng)構(gòu)建上去，切換過程需要以一系列指標(biāo)和參數(shù)為出發(fā)點(diǎn)，只有指標(biāo)和參數(shù)滿足切換方案的臨界點(diǎn)，才進(jìn)行方案切換。情景化戰(zhàn)略的規(guī)劃邏輯就是，通過制定若干個(gè)情景方案，盡量囊括未來最可能發(fā)生的若干情景，然后采取針對(duì)性的戰(zhàn)略方案。

 

情景分析法

 

情景分析法是一種適用在復(fù)雜的、不確定的環(huán)境中企業(yè)動(dòng)態(tài)規(guī)劃的有效方法，在長期或遠(yuǎn)景預(yù)測時(shí)尤為有效，它以公司內(nèi)外部相關(guān)人員為主體，運(yùn)用想象力對(duì)未來發(fā)展環(huán)境的各種可能性進(jìn)行挖掘、歸類，從而提高公司感知其經(jīng)營環(huán)境的變化、思考這種變化的含義、改變心智模式并據(jù)此采取行動(dòng)的能力。

 

情景規(guī)劃法的優(yōu)勢體現(xiàn)在：讓公司領(lǐng)導(dǎo)者比別人提前看到可能的威脅與機(jī)會(huì)；使公司領(lǐng)導(dǎo)者的固有思維和心智模式更容易改變；讓戰(zhàn)略對(duì)話變得更積極、更坦率、更真誠；讓公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來做好多種準(zhǔn)備，抓住機(jī)會(huì)、回避風(fēng)險(xiǎn)；讓組織適應(yīng)變革的能力明顯提高；有效地提高組織學(xué)習(xí)能力。

 

開發(fā)和運(yùn)用情景規(guī)劃的步驟一共包括4大步，18小步。如下圖所示：

 

 

例如，殼牌每次進(jìn)行重大的投資決策時(shí)，都要進(jìn)行情景規(guī)劃分析，不斷地問自己：為什么要做這件事？風(fēng)險(xiǎn)在哪里？對(duì)于市場未來不確定性及可能出現(xiàn)的各種情景，包括未來環(huán)境和現(xiàn)狀一樣的情景、未來環(huán)境可能變糟的悲觀情景、未來環(huán)境可能變好的樂觀情景等，進(jìn)行一一假設(shè)和描述，將可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)擺出來，列入風(fēng)險(xiǎn)矩陣加以評(píng)估和分析，并針對(duì)這些假設(shè)問題制定出相應(yīng)的措施，問題和風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，就可以從容應(yīng)對(duì)、有備而戰(zhàn)。殼牌在長期的生存與發(fā)展過程中，建立了一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)方面，力求將投資風(fēng)險(xiǎn)管控在可控范圍內(nèi)。