企業戰略控制成本的控制理念

成本控制的戰略優先與戰略匹配思想

 

成本控制的戰略優先與戰略匹配思想是指成本控制戰略要以企業戰略為先導 , 要與企業的基本戰略、企業在不同時期采用的特殊戰略及各種戰略措施之間要相互配合的思想。競爭與現代科學技術的高速發展使戰略的選擇和實施成為現代企業生存和發展的關鍵�，F代成本控制要適應這一變化. 體現戰略優先的思想�，F代企業成本控制的戰略優先思想主要體現在兩個方面其一是成本控制戰略要與企業的戰略相適應。戰略成本控制即是企業戰略的組成部分. 又是實現企業戰略的基本措施成本控制首先要以企業戰略為核心展開. 所制定和實施的成本控制戰略. 要有助于企業戰略的實施 , 要有助于企業在競爭中取得成本優勢和競爭優勢。其二是成本控制要有明確的戰略目標成本控制的組織體系 , 制度體系、成本控制的指導思想要以實現戰略目標為導向將有利于戰略目標的實現放在首要地位 。

 

成本控制的源流管理思想

 

        現代企業成本控制戰略的一項重要思想是源流管理思想,也就是說.控制成本要從成本發生的源流入手,成本控制的重點內容應該是成本發生的源流成本控制措施的著力點也應該是成本發生的源流上。成本發生的源流包括了時間源流.空間源流和業務源流。從成本的發生角度看.成本發生的基礎條件是這三大源流的交匯點。

 

       成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式。 這些資源包括勞動資料的技術性能勞動對象質t 標準勞動者素質和技能 產品的技術標 準.產品工藝過程的復雜程度,企業規模的大小、企業的組織結構、企業的職能分工、企業的管理制度、企業外部協作關系等等諸多方面。 對已經成本最低化的成本結構要借助 于知識創造、技術革新來降低成本“ 。 如可以在一定條件下當成本降到一定程度時.進一步降低成本的努力,可能收效甚微只有改變成本發生的基礎條件.為成本的進一步降低提供新的前提。

 

        使成本不斷降低的源泉來自于對成本所發生依托的基礎條件進行不斷的改進.工藝過程的改進,產品設計結構的變化,新技術的應用.新材料的開發和應用是材料成本不斷降低源泉.也是勞動生產率不斷提高前提。改變成本發生的基礎條件既是降低成本戰略措施之一,也代表了一種降低成本的戰略思想,是現代 管理“ 不斷改進` 思想在成本領域的綜合體現

成本控制措施的融 入思想

 

        成本是企業經營活動的結果 驅動成本發生的動因是分屬于不同部門、不同工藝過程的各項業務活動。成本發生于各項業務活動的實施過程之中受制于對成本發生長期影響的結構性成本動因。按照波特分析.成本驅動因素是某種活動的成本的結構性決定因素.因企業對他們的控制程度不同而不同。 成本控制改變成本動因.成本動因變化改變成本成本削減僅是現象。

 

         成本控制的理念、方法、規章制度可能各不相同.只有將它們融入到各部門的業務管理和業務過程之中融入到企業各成員的頭腦之中.才有可能變成真正有效的成本控制措施。這種將成本控制的措施融入各部門的業務活動和管理過程中,將成本控制的理念融入企業各成員頭腦之中的思想稱為成本控制措施的融入思想。

培養職工的成本意識

 

        企業各項活動的進行,各項戰略措施的實施都是由人來進行的人的活動在成本發生的各個階段占主導地位人的素質、技能是企業成本控制的非常重要的影響因素。其中對企業成本影響最大的是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節約成本與控制成本的觀念,是節省成本的觀念并了解成本控制的執行結果。如同一些學者指出的,成本意識包括注意控制成本.努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識就是要使職工樹立這樣一些思想.成本是可以控制的,成本控制需要大家的共同參與,并在工作中時刻注意節約成本。只有樹立起職工的成本意識.只有職工具備了良好的成本意識,才能建立起降低成本的主動性.才能使降低成本的各項具體措施方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高.需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。

 

建立有效的企業戰略成本分析方法體系

 

按照成本控制戰略優先思想源流管理思想和成本控制措施的融入思想從有助于成本控制戰略目標實現的角度.企業戰略成本分析方法體系有二項:1、戰略成本分析.主要內容包括: 影響企業成本控制的環境分析。該分析包括宏觀環境分析和產業環境分析,其主要目的是提 示成本控制面臨的機會與威脅。企業的內部條件分析.該分析的目的在于提示企業的優勢與弱點。競爭對手的成本分析。企業基本戰略分析。2.戰略成本分析方法.主要包括: 優勢一弱點一機會一威脅(S WO)T分析; 價值鏈分析和成本動因分析; 競爭優勢分析和標桿分析成本抉擇關系分析