家族傳承：家族與公司界線要分明
2015-11-03 10:26 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
良好治理結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)。即便是那些領(lǐng)先企業(yè)，非家族成員C級高管中也有1/4的人表示，他們最初在考慮加入公司的時候，對它的治理情況有所擔憂。他們不確定高管的自主權(quán)有多大，是否存在隱性議程（hidden agendas）和裙帶關(guān)系；公司管理是否缺乏活力，會做出非理性決定。
在我們調(diào)研的50家主流家族企業(yè)中，94%的受調(diào)研企業(yè)由監(jiān)察顧問委員會所控，這些委員會平均約9個成員。家族代表在這些委員會的平均占比分別是歐洲46%、美洲28%、亞洲26%。
在多數(shù)情況下，家族與公司存在明確區(qū)隔。英國一家知名消費品公司非家族成員CEO說，“我們有正式的治理結(jié)構(gòu)，能明確家族與公司的界線。”美國一家高性能材料制造商稱：“我們有監(jiān)督委員會，家族的每一個支系都能派一名且只能有一名成員進入公司。每當一個家族成員進入董事會，就要提名一位外部的非家族成員。”
對那些想要雇用和留住最佳人才并長期擁有競爭力的家族企業(yè)來說，良好的公司治理顯然是第一道檻。無論是已經(jīng)上市或者部分由專業(yè)的投資者（比如私募公司）控股、還是完全由某個家族掌控的企業(yè)，只有做好公司治理，才能做出上佳決策和卓越管理。
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