王朝酒業掌門人白智升談王朝模式的成功

在2010年年初舉辦的“2009 insider慈善夜”拍賣活動中，一瓶產于1980年的中國第一瓶全汁發酵干白型葡萄酒——王朝半干白葡萄酒以19萬元被成功拍賣。殊不知30年前，王朝1980年開創基業時所精心釀造的半干白葡萄酒對中國葡萄酒業具有著標志性的意義，中國干型葡萄酒迎來了新時代。

　　時光倒流30年，那時的中國仍是一個以白酒消費為主的國家，葡萄酒的生產和消費一直處于很低的水平，1980年全國葡萄酒產量才5萬多噸。造成這一狀況的主要原因是中國缺少葡萄酒的文化認知，以及當時中國葡萄酒業落后的釀造工藝，絕大多數是用葡萄汁勾兌型葡萄酒，口感較差。王朝的誕生，攪動了中國葡萄酒業一池春水，為整個行業帶來了生機。

　　王朝作為中國三大葡萄酒企業之一，同時也是中國第一支全汁型葡萄酒的締造者，一直以來都在生產工藝上精益求精。縱觀王朝30年的發展，它的成功可以說是企業專注核心產業的代表，但是近些年我們也看到王朝在產業鏈上不斷升級，不但建成了世界上最大的酒堡、開辟了國家級工業旅游線路，還投資文化傳播等領域，將企業的觸角伸向更多元的領域。

　　白智生先生自擔任王朝公司董事長、黨委書記、總經理以來，帶領班子成員堅持深入貫徹落實科學發展觀，大膽改革、銳意創新，對內挖潛、對外開拓，搶抓機遇、奮力拼搏，率領職工向“國際化、現代化、一流的大型企業集團”的奮斗目標邁進，使經濟效益逐年攀升。以2008年一年為例，實現銷售收入12.35億元，同比增長13%，利稅總額4.86億元，同比增長11%。保持了公司持續穩定的發展，在同行業中始終保持領先地位，連續兩年獲得市級先進外商投資企業稱號。

　　白智生董事長始終堅持理論聯系實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀。結合公司實際，更新觀念，勇于創新。一是大膽確定了王朝公司要向“國際化、現代化、一流的大型企業集團”邁進的宏偉目標。二是領導和推動了王朝公司全體員工參與的為期兩個月的“王朝公司發展”大討論活動。針對員工為公司發展提出的100多條改進意見，積極組織班子成員對員工提出的意見進行了認真分析和研究，并及時制定了整改措施。三是對公司過去傳統的物資采購、項目招投標管理辦法進行了改革。每年為公司節約費用近5000萬元。四是對過去實施的100多項管理規章制度進行了修改和完善，重新制定了一系列新的管理規章制度。

　　對于王朝酒業管理理念，白智升做了一些轉型的說明。所謂管理理念就是要更多地注重市場的變化和更多的起到引領市場的作用，而不是簡簡單單去適應市場。白局打了個比方：好比外面說了葡萄酒便宜點賣，咱就簡簡單單都賣便宜葡萄酒，非也;外面說葡萄酒都漲價，咱也賣的貴點，只要漲價貴的東西都賣得好，非也，葡萄酒企業要做的是加強對葡萄酒的了解和認知，更好地在管理上去研究和落實它，只有這樣才能把握市場的先機。具體地說，王朝未來要不斷加強的，同時也是立命之本的，就是不斷地在葡萄酒的質量上還要下新的工夫。白局強調，最近一些媒體宣傳中國的葡萄酒已經接近世界水平，但世界水平究竟是什么樣卻沒有幾個人真正理解。做一瓶好的葡萄酒并非易事，中國現在很多事情太浮躁，沾點小事就大做文章的人也不在少數，辦點事就急功近利，而不愿意去研究本身、探索內在規律。現在知道梅艷芳的人多了，知道梅蘭芳的人少了，知道張學友的人多了，知道張學良的人少，歷史的感覺有沒有。那么作為王朝接下來要做的，就是更多的在葡萄酒的知識和葡萄酒的質量上，進一步去下工夫。所以王朝從去年以來，一直在研究幾個事情，一個是要不斷地派人到老世界去，去學習先進的管理，還要不斷地派人去新世界，去學習先進的工藝，同時我們不斷地去和國外的大葡萄酒園交流，不僅僅是經營上的理念，更要在葡萄酒的深度上去研究。