企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？

2018-11-02 21:45 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

當今許多公司都十分童視員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，力爭成為創(chuàng)新型公司。因而中層領導在用人時要善于開發(fā) 員工的創(chuàng)新能力，鼓勵和支持員工在工作中進行創(chuàng)新性嘗試。

一、重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識

對于領導者來說，要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識最大的問題在于：如何鼓勵員工大膽地說出自己的新觀念。中層領導要學會幫助員工克服發(fā)揮創(chuàng)新意識的障礙，比如鼓勵他們培養(yǎng)自信心，經(jīng)常對他們表示信任和贊同等。在工作中，要善于觀察發(fā)現(xiàn)那些與眾不同的員工。有時候行為、言談舉止表現(xiàn)怪異的人，往往有著與一般人不同的想法，就像許多發(fā)明通常是出于那些敢于破除舊習和傳統(tǒng)的人。中層領導要善于發(fā)現(xiàn)和接觸這一類人才。

要鼓勵員工的創(chuàng)新性思維，領導者還要學會善于聆聽各種新想法和觀念。有時候，有些觀念聽起來簡直荒唐至極，或者脫離了現(xiàn)實，你也不要輕易地下結(jié)論：“這絕對行不通！ ”而要謹慎地與員工溝通和討論，看是否能夠找出可行性與優(yōu)勢。即使最后發(fā)現(xiàn)這個觀點不成立，也要注意否定的方式，例如釆用一些委婉的方式提出來，注意保護員工創(chuàng)新的積極性。

很多時候，領導者不能成功地開發(fā)員工的創(chuàng)新性，還在于自己不能輕易地接受另類的做事方法。卡耐基曽說：

“時時敞開你的心靈準備接受改變。要歡迎它，取悅它，要一再檢驗你自己原有的意見和看法。”因為人一旦認定了某種行為方式和處世方法時，往往固執(zhí)地封起雙哏和雙耳，難以接受較大的變動。所以中層領導一定要注意不要墨守成規(guī)，而要善于接受新事物、新觀點。

營造公司和部門內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍也很童要，領導可以鼓勵員工多舉辦研討會和讀書會等，讓他們參與各種具有創(chuàng) 意性的活動。對富于創(chuàng)意性的意見給予獎勵，通過各種方式和渠道向員工灌輸創(chuàng)新意識，通過這些努力，相信在日后一定能夠有所收獲。

二、支持員工的創(chuàng)新力

創(chuàng)新能力的體現(xiàn)是不分環(huán)境與條件的，只要能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新意識，就很可能取得令人驚嘆的成果。作為中層領導，如果想要更好地培養(yǎng)與保護員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，就要懂得在工作中尊重員工的創(chuàng)新思想。當員工做出大膽的創(chuàng)新嘗試時，要給予大力的支持，以保護其創(chuàng)新的積極性，避免扼殺其創(chuàng)新思維。

案例：索尼企業(yè)的創(chuàng)新文化精神

索尼公司曽有一個年輕的研究人員，他提出了一種新創(chuàng)意，公司經(jīng)過仔細研究，對這一創(chuàng)意給予了高度的肯定，

但同時也認為要應用到實際中，還需要比較長的時間，所以不宜投入大量的資金和時間來開發(fā)。但這個研究人員對自己的創(chuàng)意和研究成果很難割舍，很想繼續(xù)下去。最后，公司尊重他的個人選擇，專門為他拿出一筆經(jīng)費，他自己又籌了一些錢，另起爐灶，組建了一家個人公司。

索尼公司還有一個傳統(tǒng)，當一個部門里的員工有新發(fā)明或新創(chuàng)意時，整個部門的人都會為他感到髙興，為他慶祝。因此那些愛創(chuàng)新的員工，心里就完全沒有了顧慮，而只有動力。在生產(chǎn)、制作、開發(fā)的過程中，就會有意識地多個心哏，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意，S恠別人沒有做過的事情上一試身手。現(xiàn)在很多企業(yè)一方面喊出“培養(yǎng)創(chuàng)新能力”的口號，另一方面在實際中卻并不注童員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。索尼公司的經(jīng)驗說明了一個道理：培養(yǎng)創(chuàng)新能力的關鍵在于對員工創(chuàng)新意識的支持。