團隊管理：職業(yè)道德教育讓團隊高尚

現(xiàn)代的職業(yè)道德主要表現(xiàn)為：愛崗敬業(yè)、保守機密、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾等。我們前面也專門談到企 業(yè)中“無德”的主要表現(xiàn)。那么，要盡可能避免企業(yè)團隊“無德”行為的出現(xiàn)，就要從三個方面著力。

堅持用人以德為重

企業(yè)若要避免“無德”事件的發(fā)生，首先要在用人原則上堅持以德為重。無論是對外招聘，還是內(nèi)部提拔，都要 把對品德的考核放在第一位。對那些在品德上存在問題的人堅決不要童用，從而引導(dǎo)整個團隊童視自身品德的修煉。

做好品德的言傳身教

團隊領(lǐng)導(dǎo)者要教導(dǎo)團隊成員養(yǎng)成良好的品德，那么團隊領(lǐng)導(dǎo)者自己首先就要做好言傳身教的工作。正所謂“上行 下效”，只有團隊領(lǐng)導(dǎo)者自己先樹立好榜樣，才能更好地教導(dǎo)團隊成員，使整個團隊形成良好的風(fēng)氣。就像一個處處以權(quán) 謀私的團隊領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己的團隊成員大公無私是很難實現(xiàn)的一樣。團隊領(lǐng)導(dǎo)者在言傳身教時要抓好以下三個方面的工 作：做好職業(yè)道德教導(dǎo)工作

先要在思想上做好職業(yè)道德的教導(dǎo)工作，讓每一個團隊成員清楚認(rèn)識什么是職業(yè)道德。也就是要明確違反職業(yè)道 德的主要現(xiàn)象有哪些，團隊提倡的品德修養(yǎng)有哪些，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德對個人和團隊發(fā)展將帶來什么好處等。通過這樣 的教導(dǎo)，可以幫助團隊強化對職業(yè)道德要求的自律性，從而有效防止“無德”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

抓典型，樹榜樣

除了在思想上做好職業(yè)道德的教導(dǎo)外，在實際工作中還要善于抓典型、樹榜樣。家喻戶曉的鐵人王進喜就是一個 敬業(yè)愛崗、大公無私的典型，成為幾代人學(xué)習(xí)的榜樣，激勵人們在自己的崗位上盡職盡責(zé)。

每一個企業(yè)團隊都需要抓一些具有代表性的人或事，這些發(fā)生在身邊的人或事是最容易對團隊產(chǎn)生影響的。

聯(lián)想集團曽為了提高會議效率，規(guī)定參加會議遲到的人無論是誰都要罰站十分鐘。結(jié)果在規(guī)定出臺后的第一次會 議上，柳傳志的一個老領(lǐng)導(dǎo)就遲到了，柳傳志還是硬著頭皮讓老領(lǐng)導(dǎo)罰了站。從此以后就很少有人在開會時遲到了，就算 遲到了也會自覺罰站。

正是柳傳志在制度開始執(zhí)行時，不搞特殊，連自己的老領(lǐng)導(dǎo)也不例外，才讓每個人都清楚地知道對待制度要堅決 執(zhí)行，要有對事不對人的勇氣。

不讓“雷鋒”吃虧

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，絕對不能讓團隊“雷鋒”吃虧，對品德高尚的人要及時給予肯定。

德勝樣樓公司曽經(jīng)發(fā)生過這樣一件事情。他們公司的一個供應(yīng)商想讓公司的釆購幫忙多算一些材料款，并向其私 下承諾可以給1000元的好處費，結(jié)果被這個釆購當(dāng)場拒絕了。后來，這件事被德勝公司領(lǐng)導(dǎo)知道了，領(lǐng)導(dǎo)決定獎勵這個釆 購2000元，并發(fā)動全公司的員工向這位釆購學(xué)習(xí)。

德勝公司正是靠不斷提倡高尚的品德修養(yǎng)，讓品德高尚的人得到應(yīng)有的回報，才把德勝公司打造成了一家公認(rèn)的 君子公司。有一次，一個德勝供應(yīng)商的銷售人員因為對賬不符，向老板解釋說是給了德勝公司釆購回扣，結(jié)果他們老板當(dāng) 場對他說：“如果你說其他公司我信，但你說德勝公司釆購拿回扣我絕對不信。”這就是德勝公司通過對團隊品德的髙要 求而得到的高度評價。

品德底線不能破

所謂“不以善小而不為，不以惡小而為之”，品德問題無大小，只要出現(xiàn)了品德上的問題都要給予最嚴(yán)厲的處 罰，而對有較嚴(yán)童品德問題的人要堅決讓他離開團隊。無論何人，只要是品德上有問題，我們都要慎童對待。只有這樣， 我們才能凈化團隊，才能在團隊中樹立一股正氣。