企業(yè)團隊管理：職業(yè)生涯讓團隊專注

專注無論是對個人還是對企業(yè)團隊的成功來說，都起著非常關(guān)鍵的作用，專注是一種成功智慧。團隊領(lǐng)導(dǎo)者要讓 團隊成員專注于企業(yè)，專注于自己的職業(yè)，就需要做好兩個方面的工作：

設(shè)定企業(yè)愿景

任何一個成功的企業(yè)都有一個偉大的夢想，這個夢想就是企業(yè)未來想要達到的目標，也就是我們通常所說的企業(yè) 愿景。一個擁有偉大愿景的企業(yè)，會對整個團隊產(chǎn)生強大而持久的動力，能讓整個團隊為了這個愿景努力奮斗。

馬云剛創(chuàng)建阿里巴巴時，18個人總共才籌集了50萬元的資金，但在他召集大家開第一次公司會議的時候，卻提出 要把阿里巴巴做成全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。雖然當時很多人都覺得不可思議，然而正是這個偉大的夢想讓每一個進 入阿里巴巴的人都充滿了激情，幷愿意與阿里巴巴共進退。

企業(yè)愿景是企業(yè)的一面旗幟，它能讓整個企業(yè)團隊找到方向，看到光明，也能讓更多的團隊成員在企業(yè)遇到巨大 挑戰(zhàn)時不離不棄。

規(guī)劃職業(yè)生涯

幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)都有一套科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，其目的是為了讓進入企業(yè)的每個人都明確自己未來在企 業(yè)可以得到的發(fā)展空間。有了這條職業(yè)發(fā)展的路線，每個人在企業(yè)中才有了一個明確的方向，知道自己下一步將去哪兒， 還需要在能力上有怎樣的提升，在工作上需要有什么樣的成績。每個人只有在企業(yè)中看到希望，才不會感覺迷惘。那么， 做好職業(yè)生涯規(guī)劃需要抓住哪幾個童點呢？

設(shè)定多種職業(yè)發(fā)展通道

一般來說，我們可以根據(jù)文秘、技術(shù)、銷售、管理四個基本職業(yè)類型設(shè)定四條不同的職業(yè)發(fā)展通道，這樣可以避 免因為單一發(fā)展路徑而造成揚短避長的情況。比如很多企業(yè)唯一的發(fā)展通道就是做管理，一個人技術(shù)好就提升為生產(chǎn)主 管，銷售業(yè)繢突出就提升為銷售主管。然而他們雖然在技術(shù)或銷售的崗位上做得很出色，但卻不一定適合做管理。提升的 結(jié)果是，他們不但沒有把管理工作做好，連自己本來的特長都沒有機會發(fā)揮了。

與企業(yè)發(fā)展需要同步

職業(yè)生涯規(guī)劃的第二個要點是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來設(shè)計。如果職業(yè)生涯規(guī)劃不符合企業(yè)發(fā)展的需要，對企業(yè) 發(fā)展沒有價值，也就沒有設(shè)定的必要了。就像一個銷售手機的企業(yè)，其在未來也不打算涉足汽車行業(yè)，所以在職業(yè)生涯規(guī) 劃中就不可能出現(xiàn)汽車結(jié)構(gòu)工程師崗位。除了在崗位的種類上要與企業(yè)發(fā)展需要同步以外，在培養(yǎng)的速度上也要保持一致，才能真正發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。

適合的才是最好的

在具體確定一個人的職業(yè)生涯時，首先需要了解這個人的意愿和特長。一個很討厭做技術(shù)的人，如果我們把他在 企業(yè)的職業(yè)生涯設(shè)定為從技術(shù)員到技師，再由技師到髙級技師，直到髙級工程師，相信這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃對這個人將沒 有任何吸引力，也不可能讓他專注于自己在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展。同樣，一個非常喜歡搞技術(shù)研究，又在技術(shù)研究上擁有較高 天賦的人，如果我們讓他從事銷售工作，讓他一步步從業(yè)務(wù)員做到銷售總監(jiān)，這都是很不合理的，等于是在迫害人才。

所以，要讓合適的人去做合適的事，并根據(jù)每個人的實際情況制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，才能人盡其才并創(chuàng)造最 大的價值。此外，在為每個人設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃時，一定要充分與其本人溝通，對職業(yè)生涯規(guī)劃達成共識。

明確每個階段的標準

職業(yè)生涯規(guī)劃的第四個要點是要明確每個階段能夠得到提升的標準。以銷售類職業(yè)生涯規(guī)劃為例，一名新入職試 用的業(yè)務(wù)員需要多長時間、需要通過哪些考核、業(yè)績做到多少才能轉(zhuǎn)正成為一名正式業(yè)務(wù)員，這些都需要有明確的標準。 這樣不僅有利于幫助團隊成員在工作過程中確定明確的目標，還能激發(fā)他朝著這個目標去努力。

做好每個階段的輔導(dǎo)

根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃的不同階段，團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要做好相應(yīng)的培養(yǎng)和輔導(dǎo)，幫助團隊成員得到提升。一個優(yōu)秀的企 業(yè)不是把職業(yè)生涯通道設(shè)計好后就撒手不管了，職業(yè)生涯通道的設(shè)計僅僅是一個開始，更重要的是，在職業(yè)生涯的每一個 階段，都要為團隊成員提供支持。而對他們最有效的支持，就是找到他們身上存在的不足，并有計劃、有步驟地去培養(yǎng)他 們獲得發(fā)展所需的各種能力和素質(zhì)。

提供轉(zhuǎn)換職業(yè)的機會

對那些確實不太適合繼續(xù)在原有職業(yè)生涯通道上發(fā)展，或其個人主動要求到其他職業(yè)生涯通道上發(fā)展的員工，我 們要為其提供轉(zhuǎn)換職業(yè)的機會。就像一個在企業(yè)做技術(shù)員的員工，他對做技術(shù)的興趣并不強，而他的交際能力卻非常強， 性格也特別開朗，很適合做銷售，那么，這個時候我們就要考慮讓他從技術(shù)類的職業(yè)發(fā)展通道轉(zhuǎn)到銷售類的職業(yè)發(fā)展通道 上來。通過提供職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換的機會，我們可以讓企業(yè)團隊的每個人真正找到適合自己的工作，從而更有效地發(fā)揮自己的 專長。
本文由清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班整理發(fā)布！