如何才能準確運用領導梯隊模型促進繼任工作？

問：如何才能準確運用領導梯隊模型促進繼任工作？

答：首先，讓參與者都清楚層級轉型意味著什么。明白該轉型所要求的學習內容和能力變化有助于避免他們判斷 失誤，并能傳達提升的實際標準。其次，領導梯隊模型提供了相關的內容界定、表達方式和討論框架，從而有助于公司和 員工在繼任問題上形成更好的交流對話。再次，該模式有助于個體了解更高層級的工作要求，他們可以為自己做出更好的 發(fā)展選擇。最后，好的繼任工作要求在所有業(yè)務和職能方面都有一致的判斷標準。領導梯隊模型給予每個繼任人選同樣的 挑戰(zhàn)和要求。很多人告訴我們如果沒有這個模型，他們不知道該如何開展繼任計劃。繼任的新定義就是“為下一層級準備 人才庫”。