領導力挑戰(zhàn)：執(zhí)行到位

不同于昔遍的看法，成功的首席執(zhí)行官并不一定是精明的戰(zhàn)略家或者卓有遠見。佢是他們必須讓公司的戰(zhàn)略執(zhí)行 到位。如果首席執(zhí)行官優(yōu)柔寡斷或者迎難而退，公司將遭受嚴重的損失，他們也將被董事會掃地出門。

與前些年相比，執(zhí)行力對首席執(zhí)行官更加重要。由于市場的全球化和電子商務的興起，各行各業(yè)的競爭都更加激 烈，信息技術賦予消費者更大的權力做出選擇，他們“購買的是牛排，而不是煎牛排的嗞嗞聲”（一句著名的廣告語)。這 樣，首席執(zhí)行官光靠“忽悠”就不管用了。在其他領導力發(fā)展階段，執(zhí)行不力或許可以敷術過去，但在首席執(zhí)行官崗位 上，任何微小的疏忽都將結束他的職業(yè)生涯。

對于首席執(zhí)行官，重視戰(zhàn)略執(zhí)行并不容易。執(zhí)行過程中的困難與細節(jié)，并不是首席執(zhí)行官職務最有吸引力的方 面。但是，最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官都認為，這正是他們的價值所在，也是實現公司價值的關鍵所在。堅持執(zhí)行到位的首席執(zhí) 行官，總是問自己下列問題：

我的表現如何要得到一個肯定的答案，首席執(zhí)行官需要預鍘今后8個季度的業(yè)績(不是通常的4個季度)。越早開 始，他們就可以建立起以業(yè)績目標完成為中心的管理體系。

我了解公司正在發(fā)生的事情嗎執(zhí)行力要求從最童要的事情獲得最新的進展信息。首席執(zhí)行官應該與顧客和一線員 工保持聯系，并對公司和市場情況了如指掌。例如，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓，養(yǎng)成了每天到商場里轉悠的習慣，確保哪 里有事情發(fā)生，他就在哪里。萬豪酒店的老板比爾馬里奧特，每年有300多天走訪各個酒店，并將其作為日常工作，他能 夠很快地發(fā)現情況良好還是糟糕。首席執(zhí)行官也應該知道，直接下屬是否盡職盡責。最童要的是，他們應該密切關注公司 的總體運行狀況，幷據此釆取行動。

有人把壞消息告訴我嗎在有些公司，員工們害怕告訴首席執(zhí)行官壞消息，也有一些公司的首席執(zhí)行官不愿意聽到 壞消息，他們總是為壞消息辯解。如果壞消息不能得到及時處理，累積到一個危機的臨界點，首席執(zhí)行官就不可能完成業(yè) 績目標。等到他們酲牾過來，為時已晚。

董事會履行自己的授權嗎如果董事會只是一個橡皮圖章，這將影響首席執(zhí)行官能力的發(fā)揮。如果董事會對首席執(zhí) 行官及其下屬負起責任，關注領導梯隊建設狀況和公司的市場狀況，這將增強首席執(zhí)行官的執(zhí)行力。

我的團隊高效而充滿活力嗎如果髙管團隊四分五裂、諸侯割據，這表明首席執(zhí)行官遇到了大麻煩。當高管團隊不 能建立共識，實現相對容易的目標時，首席執(zhí)行官將不可能創(chuàng)造出讓人接受的業(yè)績。
為了成功實現領導力轉型，首席執(zhí)行官必須在提髙執(zhí)行力方面調整自己的領導技能、時間管理能力和工作理念， 這意味著他們必須培養(yǎng)對完成任務和實現目標永不滿足的追求。他們必須深刻理解公司業(yè)務，對公司如何盈利有一種與生 俱來的直覺。他們必須投入大量的時間判斷公司是否發(fā)揮了最大的潛力。同時他們必須善于把知識轉化為實踐，鑒識好主 意，并把它們轉化為實現公司利益最大化的工具和項目。