聰明的管理者，都在給員工推薦這10本書

2018-07-07 08:40 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

當你收到老板送給你的書或是推薦閱讀的書單時，第一反應是什么？

是消極抵觸，是積極響應，還是不置可否？老板給的書單，你又讀懂了多少？

以常識君為數不少的經驗來說，首先，不要小看老板推薦的每一份小小的書單，因為，這些書中往往蘊藏著你平時百思不得其解的答案！

更重要的是：當你吃透了老板推薦的書，就意味著跟老板的思維角度和思考高度保持同步，升職加薪分分鐘不在話下！

下面這份書單，聰明的管理者都已推薦給下屬。看看都有哪些？

常識君|有話說

01、《經營者養成筆記》

作者： [日]柳井正

這不僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。

這本書寫給誰？

如果你是剛進入社會的學生

本書幫你拋棄學生思維，遠離職場老油條，以經營者思維成長，走向名企。

如果你是在職場打拼的工薪族

教你從高層角度思考，學會帶領團隊，創造績效增長途徑，邁向更高平臺。

如果你是一位走在創業路上的人

柳井正：“衷心祝愿你以此書為契機，超越柳井正”

經營者養成筆記優衣庫 UNIQLO 柳井正

作者：柳井正

02、《客戶說》

作者：（美）拉姆·查蘭（Ram Charan）　

譯者：楊懿梅、蕭峰

當今時代，在很多行業，新的供應商會不斷涌現，供大于求會成為常態。這樣的困境，應如何破解？方法只有一個個不把自己企業的成功作為首要目標，而是把關注點放在如何盡自己的一切努力，幫助客戶成功。企業要充分利用自己能掌握的全部資源，幫助客戶完成重點工作、達成業績目標，真正為客戶創造價值。只有真正幫助客戶成功，企業才能從激烈的市場競爭中脫穎而出，才能獲得應有的利潤和回報。

“顛覆現有模式，重新定義銷售，推動組織變革，獲取持久回報”管理大師拉姆·查蘭畢生遵循的至高商業準則和人生信條。

客戶說：如何真正為客戶創造價值

作者：（美）拉姆·查蘭（Ram Charan）著，楊懿梅、蕭峰譯

03、《干法（圖解版）》

作者：[日] 稻盛和夫著

譯者：曹岫云

“將勞動、工作的目的和意義及方法告訴年輕的一代！”抱著這樣的使命感，我執筆直書。

本書是我70余年的切身經歷中所獲得的不可動搖的“信念”，也可以說它是被實踐所證明了的正確的“哲學”。

——稻盛和夫

《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

稻盛和夫講給年輕人的職場第一課，看了就懂，懂了就能立刻實踐的工作哲學！

干法（圖解版）

作者：[日]稻盛和夫

04、《稻盛哲學為什么激勵人》

作者：[日]巖崎一郎著

譯者：周征文

與下屬建立信賴關系/成為讓下屬仰慕的領導/告知下屬工作的意義從而激發其工作熱情/領導描繪的未來藍圖能夠鼓舞員工/領導提出的明確任務能夠團結人心/與員工共享哲學思想

作者闡釋的集體智慧、領導魅力、伙伴關系、大腦活性及個人潛能等。為大眾了解稻盛先生開啟了一個新的視角，也有助于更多的人接觸稻盛哲學。

不要只把行走步數、睡眠時間、心率監測、體脂測量等數據作為朋友圈的日常PK，要讓數據為我的健康所用，量化自我，看這一本就夠了。

稻盛哲學為什么激勵人：擅用腦科學，帶出好團隊

作者：[日]巖崎一郎、周征文

05、《卓有成效的個人管理》

作者：（美）彼得·德魯克（Peter F. Drucker）著、

（日）上田惇生編

譯者：楊劍

現代管理學之父

大師中的大師

超越時空的德魯克

管理者永恒的導師

《卓有成效的個人管理》不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什么”。不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克。

卓有成效的個人管理

作者：(美)彼得？德魯克

06、《高效人生的12個關鍵點》

作者：（美）博恩•崔西（Brian Tracy）

譯者：史雷

你是否經常有這種感覺：要做的事情太多，時間卻總是不夠用？

掙的錢很多，卻感到工作和生活令自己不堪重負？

比過去任何時候都要努力，但得到的滿足和快樂卻越來越少？

這樣的問題相信很多人都正在面對。作為一套完整的個人規劃體系，本書可以幫助你解決以上問題。

本書將你的生活分成幾個部分。它會讓你清楚在每個部分中你最需要什么，以及為了實現這個目標你必須要做些什么。

高效人生的12個關鍵點（精裝）

作者：（美）博恩崔西（Brian Tracy）　著，史雷　譯

07、《讀懂你的客戶》

作者：[英]科林·斯特朗（Colin Strong）

譯者：吳振陽

本書幫助指導營銷管理者、品牌經理、戰略家和高層管理者認識數據經濟如何徹底改變客戶/品牌關系，以人為中心的大數據策略如何為品牌創造真正的價值：

清晰闡述了數據分析人員和組織整體如何改進數據決策；

分析了如何從大數據中獲取新穎獨特的洞見和價值，從而改善營銷戰略；

加深了對企業在數據經濟中如何制定消費者戰略的理解和認識。

讀懂你的客戶：基于大數據的消費者戰略

作者：[英]科林·斯特朗（Colin Strong）、吳振陽譯

08、《10倍速目標達成法》

作者：[日]三木雄信

譯者：楊玲等譯

閱讀本書，你可以快速學到孫正義的高效行動法則。

經營目標：稻草戰略、冠軍戰略、抽簽箱戰略

高效行動：數值化、周計劃、任務管理、高速PDCA

調動資源能力——向“釣魚能手”學習

項目管理技巧——會議記錄、共享信息

問題解決技巧——多變量分析、結構化解決

如何用一根“稻草”建立起“軟銀”財富帝國，孫正義從0到80000億日元的目標經營戰略和時間管理工具。

10倍速目標達成法:孫正義的高效法則

作者：[日]三木雄信、楊玲等譯

09、《激活個體》

作者：陳春花

管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平臺與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新范式必須要解決的命題。

激活個體：互聯時代的組織管理新范式（珍藏版）（團購，請致電010-57993380）

作者：陳春花

10、《CEO說》

作者：［美］　拉姆·查蘭（Ram Charan）　

譯者：徐中

我們經常聽到企業家要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“豎井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，最關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。

在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的表象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。

CEO說：人人都應該像企業家一樣思考（團購，請致電010-57993380）

作者：[美] 拉姆·查蘭（Ram Charan）