管理故事：三個(gè)手藝人

一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對(duì)抗敵人的辦法。

 

一個(gè)砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；

 

一個(gè)木匠毅然提議用木頭來抗敵是最佳的方法；

 

一個(gè)皮匠站起來說：“先生們，我不同意你們的意見。我認(rèn)為作為抵御材料，沒有一樣?xùn)|西比皮更好。”

 

寓言寓意
 

這是說，人們都習(xí)慣于從自身角度考慮問題，總認(rèn)為自己所熟悉的東西是最好的。

 

管理點(diǎn)評(píng)

 

我們?cè)谟懻搯栴}時(shí)，總會(huì)認(rèn)為自己的意見是正確的、最好的，有時(shí)會(huì)不由自主地爭(zhēng)論與爭(zhēng)辯，爭(zhēng)到最后，每個(gè)人會(huì)越來越固執(zhí)地堅(jiān)持自己的主張。有些人還會(huì)因?yàn)橐庖姴煌�而懷恨他人。所以，作為企業(yè)的決策者，還是少用討論的形式作決策。因?yàn)橛懻撝校�有些人�?huì)被權(quán)威人士的觀點(diǎn)所左右。

 

例如，如果總經(jīng)理認(rèn)為是這樣的，你會(huì)敢提反對(duì)意見嗎？不會(huì)，因?yàn)槟悴幌氲米镞@位上司。得罪了上司，你的好處與利益沒有了，你在公司的地位也可能會(huì)降低。這就是中國(guó)媚權(quán)、崇權(quán)、愛權(quán)的傳統(tǒng)思想在作祟的原因。而總經(jīng)理會(huì)習(xí)慣于從自身角度考慮問題，這樣就不會(huì)管決策是否正確，是否科學(xué)。有些討論完全流于形式。只有利用科學(xué)的決策方法才能作出科學(xué)的決策。所以，企業(yè)要建立一種科學(xué)的決策機(jī)制，一種能體現(xiàn)出大多數(shù)人意見的決策制度，這樣就可以避免這習(xí)慣于從自身角度考慮問題的弊端。在企業(yè)中，生產(chǎn)部門會(huì)認(rèn)為自己部門是最重要的，人力資源、營(yíng)銷、采購(gòu)、質(zhì)量、研發(fā)等部門會(huì)認(rèn)為自己是重要的。

 

所以，要打破部門的狹隘的自愛觀念，所以，在進(jìn)行工作任務(wù)時(shí)，要把各職能部門的人集合在一起，形成職能團(tuán)隊(duì)的形式來開展工作，這樣有利于打破部門利益與自愛觀念，并且能取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好地完成工作任務(wù)。