某大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)員工退出管理項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

客戶行業(yè) 鋼鐵行業(yè)

 

問(wèn)題類型 國(guó)有企業(yè)員工退出機(jī)制

 

客戶評(píng)價(jià)
 

對(duì)于華恒智信的咨詢實(shí)力，我是完全相信的，這也正是我在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)時(shí)期鼎力推薦華恒智信的原因。本次項(xiàng)目合作也證明了這一點(diǎn)。 華恒智信憑借深刻的認(rèn)識(shí)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過(guò)硬的咨詢本領(lǐng)、全面的服務(wù)，讓我們充分認(rèn)識(shí)到：選擇華恒智信是正確的。從前到后縱觀其工作，可以用“卓有成效”四個(gè)字來(lái)表示。

 

這是一個(gè)專業(yè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，我們的合作很踏實(shí)。希望能夠再次獲得這樣的合作機(jī)會(huì)。

 

——某鋼鐵公司人力資源部經(jīng)理

 

客戶背景及現(xiàn)狀
 

F鋼鐵公司是吉林省一家知名的國(guó)有鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，成立于2003年。公司在冊(cè)員工1萬(wàn)多人，其中技術(shù)人員約占1/5，中高級(jí)人才約占1/10。公司設(shè)有管理機(jī)構(gòu)7個(gè)部室、16個(gè)直屬單位、2個(gè)分公司。目前公司主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括帶肋鋼筋、熱軋圓盤條、硬線圓盤條、焊條圓盤條、優(yōu)質(zhì)帶鋼、超薄帶鋼、連鑄方坯、圓管坯以及鑄造生鐵、煉鋼生鐵等幾百個(gè)品種，上千個(gè)規(guī)格。16個(gè)系列產(chǎn)品獲省優(yōu)以上稱號(hào)，產(chǎn)品廣泛用于國(guó)內(nèi)外建筑、交通、電力水利工程、汽車、機(jī)械加工等行業(yè)。

 

作為一家國(guó)有企業(yè)，該企業(yè)目前存在著嚴(yán)重的員工冗余問(wèn)題，員工數(shù)量嚴(yán)重超編，其中不乏有一些和企業(yè)一起成長(zhǎng)，但是已經(jīng)無(wú)法勝任當(dāng)前工作的老干部及老員工，以及一些抱有“等、靠、要”思想，工作不積極的員工。他們本身沒(méi)有違反公司規(guī)定，但是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較小，或者可以說(shuō)給企業(yè)帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)。由于受傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)思想的影響，員工只有熬到了自然退休年齡，才能退出，這種方式影響了先進(jìn)企業(yè)干部積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)變革和創(chuàng)新，同時(shí)也導(dǎo)致大量的劣質(zhì)員工長(zhǎng)期留在企業(yè)中，而優(yōu)秀的人才難以順利引進(jìn)并發(fā)揮作用。

 

華恒智信分析
 

中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出，干部能上能下”已經(jīng)幾十年了，不少的企業(yè)口號(hào)叫的響，但是行為緩慢，該公司的員工退出機(jī)制也存在相似的問(wèn)題。結(jié)合本企業(yè)案例，華恒智信顧問(wèn)專家指出該企業(yè)主要存在以下問(wèn)題：

 

第一、觀念上對(duì)員工退出機(jī)制排斥。很多國(guó)有企業(yè)干部及員工受到傳統(tǒng)“等、靠、要”的思想影響，認(rèn)為工作是鐵飯碗，干好干壞一個(gè)樣，企業(yè)不能把我怎么樣。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部也缺乏危機(jī)意識(shí)以及積極適應(yīng)市場(chǎng)的思想意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，停步不前，逐漸與市場(chǎng)脫節(jié)。

 

第二、員工退出管理的準(zhǔn)備工作不充分。這里的準(zhǔn)備不僅包括財(cái)務(wù)的準(zhǔn)備，還包括理性的依據(jù)，例如企業(yè)崗位規(guī)范設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度以及新員工招聘時(shí)關(guān)于退出機(jī)制的指導(dǎo)等。企業(yè)這些內(nèi)容準(zhǔn)備不足，員工退出機(jī)制就變成以年限為標(biāo)準(zhǔn)的退出機(jī)制，最后導(dǎo)致優(yōu)劣人才一起退出，核心人才損失不少，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。

 

華恒智信解決方案
 

在對(duì)企業(yè)問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，華恒智信顧問(wèn)專家結(jié)合對(duì)以往相似企業(yè)的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)需要建立適合企業(yè)自身發(fā)展的員工退出政策，并配套實(shí)施績(jī)效考核以及給予員工一定的幫助。

 

 

第一、樹立退出機(jī)制理念，加強(qiáng)對(duì)退出機(jī)制管理的宣傳。華恒智信認(rèn)為企業(yè)要推行員工退出機(jī)制與離職管理首先應(yīng)理念先行。理念先行的核心是企業(yè)高層有決心和動(dòng)力來(lái)支持員工退出機(jī)制的改革，并在企業(yè)內(nèi)部形成理念的共識(shí)。在樹立退出機(jī)制的基礎(chǔ)上，該企業(yè)還需要進(jìn)行各種形式的宣傳引導(dǎo)，逐步影響干部職工的心態(tài)與角色定位，逐漸傳遞外部壓力，內(nèi)部形成一定的危機(jī)意識(shí)，這樣才能有利于企業(yè)推動(dòng)員工退出機(jī)制與離職管理。

 

第二、建立適合本企業(yè)發(fā)展的員工退出政策。這些政策內(nèi)容涉及到人員退出條件、標(biāo)準(zhǔn)、退出時(shí)間、退出數(shù)量、退出人員待遇及安置途徑等方面。具體由人員退出制度詳細(xì)規(guī)定和描述，并在新員工招聘時(shí)向新員工介紹。這一環(huán)節(jié)的主要目的是為企業(yè)以后執(zhí)行員工退出政策疏通渠道。因?yàn)槠髽I(yè)招聘到的都是接受這一政策的人員，這樣就避免了將來(lái)在實(shí)施退出政策時(shí)遇到員工方面的阻撓和勞資糾紛。

 

第三、完善績(jī)效考核，根據(jù)員工的考核結(jié)果做好員工退出的緩沖工作。這里的緩沖是指員工績(jī)效考核達(dá)不到要求并不直接導(dǎo)致退出企業(yè)，企業(yè)要針對(duì)每個(gè)員工績(jī)效考核的具體結(jié)果做出恰當(dāng)?shù)姆答仯�包括�?duì)缺乏專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的員工給予相應(yīng)的培訓(xùn)或者對(duì)安排錯(cuò)位的員工重新安置，使其被安排到更加合適的崗位，如果員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后仍然考核不通過(guò)或調(diào)換崗位后仍不適應(yīng)崗位，則實(shí)施退出管理。華恒智信顧問(wèn)專家指出，經(jīng)過(guò)考核或者培訓(xùn)后再安排離職比直接安排員工離職要相對(duì)容易一些，也更容易被員工接受，這種方式有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)痛變革。

 

第四、給予員工退出的幫助，主要是為退出員工提供心理輔導(dǎo)、再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及信息、資金支持。例如，公布內(nèi)部空缺崗位，鼓勵(lì)員工應(yīng)聘；為退出員工策劃多條職業(yè)發(fā)展路線和提出建議；組織應(yīng)聘技巧、適應(yīng)新職業(yè)的技術(shù)以及二次創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；為他們搜集職業(yè)線索，聯(lián)系再就業(yè)單位；有條件的還可為再次創(chuàng)業(yè)的員工提供資金支持。

 

華恒智信總結(jié)
 

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及全球化趨勢(shì)的影響下，國(guó)有企業(yè)必須深化改革，而國(guó)有企業(yè)改革最重要的事情之一就是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),完善進(jìn)入與退出機(jī)制，激活人力資源活力，從而提高企業(yè)效率。華恒智信專家指出，員工退出的途徑有很多，包括在以上內(nèi)容中提到的建立退出政策、完善績(jī)效考核、給與退出幫助等，但是企業(yè)在實(shí)際操作中切不可按照固定的模式來(lái)進(jìn)行，而是要根據(jù)自身的狀況選擇或組合適合自己的途徑。另外，企業(yè)在裁員時(shí)要綜合國(guó)家政策、法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部情況等因素，以免走入誤區(qū)。