高潛人才素質(zhì)深度觀察：無邊界思維

2018-04-21 17:23 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

漢高祖劉邦在擊敗項(xiàng)羽后，君臨天下，與眾臣相聚一堂，問：大家知道我劉邦是靠什么平定四方的嗎？一人言說劉邦幾個(gè)方面都勝過項(xiàng)羽，因而取勝。

劉邦卻淡淡的說道：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”劉邦提到的三人分別在不同的專業(yè)和領(lǐng)域，做出了突出的貢獻(xiàn)，就像三足撐起了漢朝的開國基業(yè)。知人善用之外，更顯得胸懷寬廣，展現(xiàn)了具有戰(zhàn)略意識(shí)、格局思想、高瞻遠(yuǎn)矚的超級(jí)思維。

我們?cè)俾?lián)想到三國時(shí)期的袁紹，祖上四世三公，少年壯志，結(jié)交豪杰，成百萬雄兵。最后官渡一戰(zhàn)，以強(qiáng)敗弱、以多敗少，被曹操平滅。書云：羊質(zhì)虎皮功不就，鳳毛雞膽難成事。袁紹在官渡戰(zhàn)前不聽田豐之諫，貿(mào)然出兵，中間又不停許攸之言，使其按投曹操，招致最慘敗事。更荒唐的是，當(dāng)袁紹戰(zhàn)敗之后，收拾殘兵回冀州時(shí)，聽信讒言，說田豐必定恥笑他不能納諫，而將其賜死。如此肚量，豈能成事？

古人常以史為鑒，以人為鑒，以帝王將侯之行來反思當(dāng)朝自身。即使到了今天我們還常常驚嘆：歷史總是驚人的相似。從劉邦袁紹對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)，成事者必有成事者的胸襟。在今天，我愿意把它解讀為“無邊界思維”。

以前很流行一句話，當(dāng)你沒有什么失去的時(shí)候，就開始得到了。劉邦以布衣身接桿起義，一路披荊斬棘，在滅秦之后卻被貶為漢王，封蠻荒之地。一般人可能會(huì)一蹶不振或自求安逸，但劉邦壯志未酬，臥薪嘗膽，終于東山再起，在楚漢爭雄中贏得天下。從一無所有，到九五之尊，劉邦經(jīng)歷了太多挫折變故，不論何時(shí)，他一定堅(jiān)定的認(rèn)為，自己是有所獲，是贏家。無邊界思維第一點(diǎn)，做一個(gè)以終為始，永遠(yuǎn)在前進(jìn)的人。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者確實(shí)不易，千軍萬馬過獨(dú)木橋，一將功成萬骨枯。起步和發(fā)展是兩件事，起步可能是一個(gè)人或幾個(gè)人的事，發(fā)展則是出于多種聯(lián)系之中，做資源的最優(yōu)化配置。所以，能不能發(fā)展，老板的思維是關(guān)鍵。一般的經(jīng)濟(jì)人首先是利己的，因此對(duì)于他們來說，所有家業(yè)都來之不易，首先是守財(cái)，對(duì)于自認(rèn)為沒有必要的成本絕對(duì)不會(huì)投入。這種思維一般是固化的，遵從于內(nèi)心的。也有一些人，不會(huì)局限于這種思維，會(huì)想辦法去聯(lián)絡(luò)和整合各種資源，不會(huì)將錢看的那么重，而是更加長遠(yuǎn)的去看投資與回報(bào)。試想，這兩種思維和決策所產(chǎn)生的結(jié)果也必然大相徑庭。有些思維也是時(shí)代的要求，在信息化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品的更新迭代也是日新月異。電子產(chǎn)品更新的常態(tài)通常是這樣，還在追求高質(zhì)量的MP3、MP4、數(shù)碼相機(jī)的時(shí)候，手機(jī)已經(jīng)悄悄集成了所有功能。于是某著名品牌“X國者”一夜之間消失于市場(chǎng)，行業(yè)巨頭柯達(dá)膠卷相機(jī)宣布經(jīng)營危機(jī)。所以，無邊界思維第二點(diǎn)，就是打破思維定勢(shì)，與時(shí)代接軌。

一個(gè)和尚挑水喝，

兩個(gè)和尚抬水喝，

三個(gè)和尚沒水喝，

合作變成對(duì)立。

肯德基和麥當(dāng)勞是好鄰居，而我只去肯德基，但肯德基人滿為患的時(shí)候我只有去麥當(dāng)勞。同行三兩好友，口味也有不同喜好，我去肯德基，人家就喜好麥當(dāng)勞，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，共贏。仔細(xì)看看，各種商場(chǎng)集中營業(yè)，各種美食集中經(jīng)營，本是冤家對(duì)頭，思路變了，大家卻都變得更好了。在工作中也是一樣，同事之間互相猜忌，暗暗攀比，導(dǎo)致工作被動(dòng)和內(nèi)耗；工作中互相幫助，不在乎一時(shí)得失，收獲了人際關(guān)系，也收獲了更多的知識(shí)和業(yè)績。因此，無邊界思維第三點(diǎn)，就是變競(jìng)爭為合作，變對(duì)立為共贏。

三人行，

必有我?guī)熝伞?/div>

說的是術(shù)業(yè)有專攻，

各有所長，

學(xué)習(xí)別人的長處。

不固步自封，以開放的心態(tài)去結(jié)交生活、職場(chǎng)和商業(yè)上的朋友，就在現(xiàn)代生活中打開人脈的正確方式。人脈不是一個(gè)人認(rèn)識(shí)多少人，而是與多少人成為可以溝通的朋友。年少時(shí)，遇有高層次人士常常主動(dòng)上去寒暄，互換聯(lián)系方式，認(rèn)為就是人脈了。時(shí)間一長，打開通訊錄，才知道那不過是過眼云煙，這里講的是人脈的沉淀和真實(shí)性。即使是這樣，還是要去認(rèn)識(shí)不同的人，讓自己真正處于廣發(fā)的社交關(guān)系之中。有的人可以成為生活上的朋友，有的人可以成為學(xué)習(xí)和專業(yè)的良師益友，有的人則可以成為職業(yè)或商業(yè)上的朋友。所以，無邊界思維第四點(diǎn)，不斷積累真實(shí)的人脈。

看到平臺(tái)，就看到了商機(jī)。滴滴剛出道的時(shí)候，需要靠補(bǔ)貼來激勵(lì)司機(jī)搭載這款軟件，前期根本沒有打算盈利，當(dāng)司機(jī)和乘客習(xí)慣和依賴它的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)離不開這個(gè)平臺(tái)了�，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子都是做互聯(lián)平臺(tái)，阿里淘寶就不說了，美團(tuán)、餓了么以及各行各業(yè)退出的銷售管理平臺(tái)，都是對(duì)某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域資源的集中整合。這些平臺(tái)都有一個(gè)共同特點(diǎn)，不是直接的生產(chǎn)和銷售者，而是為這些商家客戶提供市場(chǎng)平臺(tái)。這種理念已經(jīng)如此流行與商界，作為每個(gè)奮斗的個(gè)體，也應(yīng)該多思考關(guān)于平臺(tái)的價(jià)值。思考問題的高度決定了解決問題的效果。站的高度決定了你看到的資源范圍，看到的越多，平臺(tái)就越大。學(xué)會(huì)借助平臺(tái)做事，而不是單打獨(dú)斗。劉備以蜀立三國之一，從織席編鞋到破黃巾有小功，后與曹操對(duì)立，多次戰(zhàn)敗，被迫投袁紹、劉表等諸侯，最后伺機(jī)組建自己的軍隊(duì)，才逐漸撥云見日，把握局勢(shì)。劉邦更甚，從泗水亭長起義，聚眾千人，不足為道，后結(jié)交西楚，臥薪嘗膽而成就霸業(yè)，都是對(duì)看到并利用有效的平臺(tái)，不斷壯大自己，可謂曲線救國。因此，我們認(rèn)為無邊界思維，第五點(diǎn)就是大局意識(shí)，會(huì)拓展自我平臺(tái)，整合資源為己所用。

以上，談到了關(guān)于無邊界思維的五點(diǎn)：

一、做一個(gè)以終為始，永遠(yuǎn)在前進(jìn)的人。

二、打破思維定勢(shì)，與時(shí)代接軌。

三、變競(jìng)爭為合作，變對(duì)立為共贏。

四、不斷積累真實(shí)的人脈。

五、大局意識(shí)，會(huì)拓展自我平臺(tái)，整合資源為己所用。

古之帝王，也曾為草民，不問出身，且看今朝何思何想，無邊界思維值得深思。