當(dāng)總部下達(dá)任務(wù)時(shí)，如何保證員工的執(zhí)行力？

導(dǎo)讀   

趙磊老師答：首先如何保證員工執(zhí)行力的問(wèn)題不管是在國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都比較突出，特別是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，執(zhí)行力會(huì)遇到更大挑戰(zhàn)。

 

這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)建立初期，發(fā)展規(guī)模較小時(shí)，一般是由企業(yè)一把手直接監(jiān)督，這對(duì)人員影響力相對(duì)較大，工作目標(biāo)清晰準(zhǔn)確時(shí)，執(zhí)行力一般都比較好；而當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模增大后，權(quán)限會(huì)出現(xiàn)一級(jí)二級(jí)等多層分級(jí)，執(zhí)行力的矛盾就會(huì)突顯出來(lái)。華恒智信團(tuán)隊(duì)在對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行考察時(shí)也發(fā)現(xiàn)國(guó)外企業(yè)中也同樣存在中小企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題不大，中大型企業(yè)執(zhí)行力要弱的問(wèn)題。由此可以看出，人多時(shí)不好管理是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

 

如何解決上述問(wèn)題呢？華恒智信團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)來(lái)說(shuō)工作責(zé)任心及態(tài)度都比較職業(yè)，其督導(dǎo)能力比較強(qiáng)，而進(jìn)行跨級(jí)管理后執(zhí)行力打折的第一個(gè)短板在于中層經(jīng)理不夠職業(yè)，就像人的腰出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法連接頭和腳，整個(gè)人的活動(dòng)就會(huì)受到影響一樣。因此，要提高對(duì)中層干部執(zhí)行力的要求，將干部免職作為執(zhí)行力考核的一個(gè)條件，以保證企業(yè)擁有合格的中層干部；

 

企業(yè)完善中層干部考核的同時(shí)，執(zhí)行力可能還是比較弱，這更多的是由于在工作落實(shí)中，基層會(huì)存在不會(huì)做或不知如何做的現(xiàn)象，此時(shí)企業(yè)應(yīng)結(jié)合各部門(mén)人員特點(diǎn)將組織目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)化與分工，形成組織規(guī)則與要求，將執(zhí)行力變?yōu)榫唧w細(xì)化的工作要求，華恒智信團(tuán)隊(duì)建議，企業(yè)可以在制定好組織目標(biāo)后，將員工每天的計(jì)劃報(bào)送總部，總部按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，該檢查應(yīng)包括檢查的程序、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)，特別是要明確重要的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

 

總之，企業(yè)執(zhí)行力不足在于干部不足（主要是指中層干部）、流程目標(biāo)不足、落實(shí)在基層的考核要求不足這三方面的原因，針對(duì)這三方面的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)合格的中層干部，使干部能夠以身作則，因地制宜、因人而異的進(jìn)行組織目標(biāo)的分解，嚴(yán)格考核監(jiān)督力度及處罰制度，一般來(lái)說(shuō)處罰力度越大執(zhí)行力相對(duì)會(huì)越好。