你是否具有管理者思維？

2018-02-23 09:42 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

大多數(shù)人都不是天生的管理者，管理者的思維方式是可以學習并且熟能生巧的。如何具備管理者的思維方式？本文給出的5點建議需要你牢記！

朱莉·朗是一家公司的高級軟件開發(fā)工程師，是經(jīng)理眼中的明星員工。當她被指派去領導一個三人組成的小團隊時，她非常興奮。但是她很快就感到挫敗和沮喪。因為那些對她來說易如反掌的任務，她的團隊卻無法按時完成。

她在審閱團隊成員寫的代碼時，開始考慮要不要把這三個人的成果扔掉，自己重新寫一個。她知道，自己稍微加加班，就能抵得上這三個下屬的成果。

當人們從專家一躍成為管理者時，往往會試圖一切都親力親為的做法，即便剛開始能得到成效，也終非長久之計。一個管理者需要努力成為一個好的老師和指導者，幫助自己團隊的成員提高和成長，最終提升整個團隊的能力。

但是，這需要管理者在思想上完成巨大的轉(zhuǎn)變，而這對許多剛剛獲得晉升的人來說非常困難。因為你很難拋棄舊的思維習慣。

首先，你要時時跟進下屬自我提高的情況，你要把他們的現(xiàn)在和過去進行縱向?qū)Ρ龋皇悄盟麄兊墓ぷ鳟a(chǎn)出和能力跟你比——他們的進步也會成為衡量你成功與否的標桿。

在轉(zhuǎn)變思維方式時，有幾點是你需要記住的。

一、眼光放長遠

管理者需要向前看。優(yōu)秀的管理者會花大量的時間預測挑戰(zhàn)、協(xié)調(diào)大局、繪制藍圖，將每個團隊成員的獨立工作聯(lián)系到一起。你還需要跳出理想狀態(tài)，思考一切有可能出現(xiàn)的情況，做到未雨綢繆。

要樹立大局觀，需要做好兩件事情。第一，你要清楚自己的部門，乃至整個企業(yè)的需求和目標。你需要了解團隊運作時所處的環(huán)境，這將幫助你更準確地預測高層管理者的期望。第二，你需要了解團隊成員的能力。確認團隊能力，將使你更好地預見到團隊何時會捉襟見肘，你可以根據(jù)相應的情況設定預期目標。

二、多問問題

當團隊成員開始撓頭的時候，你很自然會想要直接給他答案。畢竟，你可能知道應該做什么，并能夠快速拿出解決方案。但是，如果你養(yǎng)成了直接授人以魚的習慣，你的團隊將永遠不會有機會學會自己打漁。

提問，是幫助團隊成員解決問題的一個非常好的方法。讓他們描述自己因何挫敗——如果可以的話，你可以寫在白板上——然后從各個角度對其進行全面分析。

很多情況下，僅僅通過描述問題就能夠輕松找出解決的辦法。你的提問會啟發(fā)、指導員工從新的角度審視問題，或者揭示另一種可能。

三、懂得放權(quán)

適用于你自己的方法不一定對其他人也有效，而且，其他人或許也有你想不到的新想法或技巧。因此，在制定團隊目標的時候，你最好把精力集中在能夠取得怎樣的成果，以及何時能夠完成任務上，然后將具體的操作細節(jié)留給團隊成員去把握。

當然也有例外。當有人求助，你就需要出手了。此時，你要先看一看他們的工作方法。然后，即便在這種情況下，你也不要直接命令他們?nèi)プ鋈魏问虑椋菓撚瞄_放的交流，幫助他們渡過難關(guān)。

切記，沒人喜歡領導在自己背后指手畫腳，告訴自己應該怎樣完成工作。這樣會令團隊很快泄氣。

四、相信直覺

突然間轉(zhuǎn)換角色會令你手足無措。但要相信，你的直覺依然具有參考價值。如果你感到一個項目已經(jīng)脫軌，那么不要猶豫，不要等到一切都晚了才做出反應。你可能會不停思索如何成為一個好領導，但你對工作進展是否順利的直覺很可能是正確的——特別是當你自己也曾經(jīng)做過類似工作的時候。

許多新上手的管理者不愿意面對團隊中沒能按時完成任務的成員。可是，與其坐等問題惡化，不如雙方坐下來聊一聊。你需要確保自己知曉下屬的工作方法，并定期跟他們確認。當你感覺事態(tài)不對的時候，現(xiàn)實或許正是如此。

五、保持耐心