企業管理領導者五力分析（招聘力、文化力、行動力、執行力、溝通
2017-05-09 09:44 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
我們先拆解一下，作為一名領導者五力：招聘力、文化力、行動力、執行力、溝通學習力。
招聘力
我們一起來看一下何為招聘力，意味企業在有人的前提下也需要有找人和培育人的意識，很簡單的一個道理，有錢可以做很多的事情，沒錢很多事情做不了。
很多企業目前就是在糾結那些對企業有負能量的人如何解決，開除后沒人但是還要保銷量，不開除就等著負能量的再次形成惡性循環，不利于企業的正常發展。
往往是糾結中慢慢的團隊開始出現問題，當有一天矛盾爆發出來后，原有的老員工走了，但是新人并沒有支撐起整個門店的運營，最終出現問題！
文化力
招聘力其實和文化力相捆綁，一個公司的人員是否愿意留下和該公司的文化力有著相當重要的聯系，有人才梯隊并且有企業文化，發展絕對很好，猶如有德有才。
但是有才無德就很可怕了，一個公司有人才梯隊，但是沒有企業文化，企業慢慢的就會有以個人利益為中心的私己文化，非常不利于團隊建設。
要想把企業文化做好，需要付諸很多的努力，舉例說明：為公司全力付出的企業使命文化！要想達到這樣的文化，必須要有一個成功的模范現身說法，樹立標桿、以點帶面的進行企業文化的構建！
行動力和執行力
不過企業管理擁有這兩項還是不夠的，行動力是推動招聘力和文化力能夠得以前進的一個核心板塊，如果領導層在關鍵問題上缺少了行動力就猶如戰斗現場缺乏執行力和決斷力是一樣的，最終的結果就會因為在最佳的時間執行戰斗動作不力而導致戰斗結局的變化。
因此告訴我們的領導者，不管在公司大型戰略或者是日常管理事務當中，一定要做好行動力驅動，與此同時就是執行力和行動力雙向捆綁，行動力是一種意念，而執行力就是將意念落地的一種方式。
一者為知，一者為行。知行合一才能夠把領導者的事務做好！
溝通學習力
最后一個就是溝通學習力，當招聘力、文化力、行動力、執行力四力到位之后，其實在最后一環如何獲得升華就是溝通學習力，因為這個版塊更能夠鞏固此前的所有“力”。
作為一個領導者，不能夠把自己的位置定的太高，若感覺自己高高在上就是失去了前進的動力，中國歷代皇帝多少是因為不思進取而導致滅亡，時刻謹記溝通學習，在不同人身上汲取不同的經驗，更加有利于自我的成長和推動企業的運作。
綜上所述，很多方面都需要企業領導者思考。企業是否能夠有效的運作，取決于各種因素，關注文章提及的五個“力”，在運營的管理過程中，必將會有成效。
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