管理者千萬不要走進這幾個誤區(qū)！

2017-03-26 11:30 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

一個管理者想要成功，在管理當中一定不要走進這六個誤區(qū)：

只有高級管理者才是管理者

高級管理者是管理者，這是很清楚的。而這個觀點的錯誤就在于“只有”這個詞，它錯誤地把人們的眼光局限在大型公司的代理人——高級管理者，他們非常引人注目。

相對來說這個錯誤傳播的范圍很廣，而且非常有害。它加深了這樣一種錯覺：這一少部分人所做的任何事情都是典型的管理。

只有擁有下屬才是管理者

這種觀點錯誤地將管理等同于人員管理。毫無疑問，管理下屬的人是管理者，但如果考慮到組織運行中的關(guān)鍵因素，管理者的范圍不能只局限于此類人，也不能把管理局限于此種管理。

這種觀點把那些對組織很重要的人排除在了管理者范圍之外，他們的重要性在于他們對組織有很大貢獻，而不在于他們是否有下屬。在大多數(shù)情況下，如果把他們排除在管理者群體之外，將會產(chǎn)生嚴重的后果，這種后果甚至可能是災(zāi)難性的。

只有下屬才需要管理

這種誤解是一種現(xiàn)在幾乎已經(jīng)過時的關(guān)于組織、工作和績效的思想。管理包括對下屬的管理，但并不僅僅對下屬的管理。

對下屬的管理無疑是很重要的，但對于一個管理者來說，對下屬的管理并非最困難的工作。最困難的是管理者需要明白一個問題：要做一個優(yōu)秀的主管，他需要做什么。

管理是一個商業(yè)問題

這個錯誤觀點導(dǎo)致了一種錯誤假設(shè)：適用于企業(yè)的管理也適用于任何一家其他組織。

商業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)性地運用管理并取得成功這是特別明顯的，盡管所有的組織機構(gòu)都可以從公司的管理中學(xué)到和吸取點兒經(jīng)驗，但我們不應(yīng)該認為商業(yè)領(lǐng)域中的所有行為都是正確的。

另一方面，非營利組織的管理長處常常會被忽視，那就是商業(yè)部門也可以從非營利組織中學(xué)到經(jīng)驗。

管理是一個心理學(xué)問題

心理學(xué)對于管理的重要性無需過多強調(diào)�？捎行┤藢芾磉M行所謂的“心理化”，即把管理限制在人員管理的范圍內(nèi)。

人員管理是管理的一部分，但是管理包含的內(nèi)容遠不止于此，還有組織架構(gòu)管理、組織發(fā)展管理、組織的整體控制等，如果脫離了這個大背景，我們也將難以理解人員管理。

管理依賴于文化

這個錯誤是由20世紀80年代初期企業(yè)文化的不斷升溫而造起的。關(guān)于全球化的討論給予這個觀點以進一步的發(fā)展動力。

文化依賴的觀點是非常明顯的，也不難理解，然而它卻是不正確的。這只會把問題弄得更為混亂。把管理的形式和內(nèi)容混淆起來是非常不科學(xué)的。

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