企業管理制度的通病：自相掐架的管理制度

我這么一說有人就不樂意聽了，不對，我們公司的制度我都梳理過，沒有問題，沒有這種自相掐架的現象。

 

真的如此嗎？我們知道任何管理制度都不是單一的，孤立的，它都是在和其他的制度處于相互依存之中，然后形成了一個叫制度群。

 

日本的企業在過去的時候有三大用人方面的制度，叫做終身雇傭制，聯工序列制，內部培訓制。那好，這三大制度缺一可以嗎？缺一都不可以，所以它們是一個完整的制度群。

 

那么一個制度群里面這些制度是不能掐架的，許多企業也經過仔細的梳理，但是仍然藏著多多少少的掐架的現象。

 

比如說在許多企業制度里面有這樣一句話：構成違法犯罪的，依法追究其刑事責任。聽上去口氣非常嚴厲，可是我們知道，你要立上這一條你就必須得確認，在國家的刑法里面，這一類的行為有沒有相應的罪名，有沒有相應的刑事處罰。很有可能沒有，因為法律有一個普遍的趨勢，叫做刑退民進，意思是，刑法管轄的范圍越來越小，民法的范圍越來越大。所以原來我們有投機倒把罪，現在對不起，這是交于市場來協調，所以也就取消了。

 

那么我們企業內部的很多的違規違紀行為，它再嚴重很有可能也上升不到刑法管轄的范圍。所以你的員工稍微懂一點法律，然后就會冷笑一聲：你這寫得是干嘛，嚇人啊。問題是你這是一頭紙老虎，而且是一頭連牙都沒有的紙老虎。你畫個紙老虎嚇唬人也罷了，問題是你還忘了畫上一只牙。

 

還有一種，在很多的企業的員工手冊都有總則、附則。在總則里面往往寫得非常真情感人：以人為本，員工至上。可是你再往下細看，對于員工的各項行為，動輒就是嚴禁不準，違者重罰，違者嚴懲，違者開除；請問這是以人為本，員工至上嗎？

 

大家都會心一笑，不是，那你不是那你寫上去干嘛？你寫上去實際上是在你的公司帶頭造成一種口是心非的氣氛。如果你想鼓勵你的員工成為一個口是心非的人，那么你這樣的制度就是給他們樹立了一個榜樣。所以當員工看到這樣的制度的時候，只會心里暗暗說一聲騙鬼去吧。