管理者通常存在的四個問題

2017-02-09 08:54 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

1.遵從過去的成功經(jīng)驗

如同所有人都樂于接受對自己一生的記錄一樣，所有的經(jīng)理人也會遵從過去的成功經(jīng)驗：這是一個對成功特別迷戀、對失敗特別自責的職業(yè)，每位經(jīng)理都是一部生動的關于成功與失敗的故事集。正因如此，他們常常會去留戀一個不能忘卻的過去，而不是活在當下，昨天的迷霧會讓他們看不到現(xiàn)在的事實。

2.效仿成功管理者

許多管理者在困境中會想知道那些崇拜已久的英雄是怎么做的，有些會拒絕思考眼前麻煩的辦法，認為威靈頓公爵應該已經(jīng)想到了，有些會很快參考英雄傳記而不是去弄清現(xiàn)實。這可能是返古、返祖，從我們讀過的《創(chuàng)世紀》中便可得知：“那時候有偉人在地上……那就是上古英武有名的人”。

在英國，行動學習最近被企業(yè)認可，得益于溫史塔克勛爵在一家知名公司的試驗案例，即使試驗最初的結(jié)果也是喜憂參半的。在適合的環(huán)境下，敏銳、正直的優(yōu)秀經(jīng)理人身上首先散發(fā)魅力，進而波及并影響相關的經(jīng)理人。

3.立刻采取行動的慣性

大部分管理者，陷于辦公室時鐘和工廠日歷的催促與折磨之中，不管合理不合理，會對關鍵時刻的緊急事件做出迅速反應，而不對應該清理辦公桌和解決長期問題的警告做出回應。這就是管理上的格勒善法則（Gresham抯 Law）：短期事件會驅(qū)逐長期事件。

4.習慣發(fā)號施令

在所有要做的事情中，管理者必須引領團隊。團隊呢，首先要規(guī)范有序才能去探索充滿不確定和混亂的現(xiàn)實。從實際經(jīng)驗來看，下屬其實有很大潛力，可以完成很多工作，但許多管理者往往低估了自己的下屬。所以，一些企業(yè)的高管對下屬的工作安排完全不切合實際，這幾乎司空見慣。