中基層管理誤區：重專業，輕管理
2016-06-27 10:26 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀： 次
很多企業的中基層管理者，在擔任管理職務的同時，還必須承擔一定的專業工作，有些人還是專業主力。這里的問題不是管理者能否承擔專業或業務工作，而是是否會造成管理缺位或失位的問題。很多管理者在專業上花了大量的時間、精力，以致基本的管理作用沒有發揮出來。
1.當主業還是當副業。一些管理者在定位上實際上把管理當成了副業，在管理上相當于打打醬油。
2.當英雄還是當領袖。一些管理者習慣了當個人英雄沖鋒陷陣，更享受當專家當英雄的感覺。不愿意當團隊領袖，不習慣通過發揮團隊的力量達成目標。
3.在其位要謀其政。一些管理者只是名譽上的管理者，不做實質的管理工作，對下屬不聞不問，任其自行其事自生自滅。
管理者首先必須意識到自己是個管理者，然后才是專業者或業務員，做專業工作必須以不耽誤管理工作為前提，既在其位，必謀其政。
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