管理者如何解決領導力的兩大難點

領導力的難點有二：第一，他知道自己是誰，他是什么樣的人;第二，他到底相信什么樣的價值觀

 

Q：我是一家中型民營企業的老板，我的企業實施的是非常嚴格的考核，只要沒按時完成工作任務就扣分，減績效工資，但無論是干部，還是員工依然非常散漫。都說民營企業主沒有領導力，我現在也開始懷疑起我的領導力了，請問，你們怎么理解領導力?

 

Gary Steel：我想，領導力是導致不同公司出現差異化的關鍵因素。好的人才愿意和好的領導一起工作，如果你和不好的領導在一起，也許你就不想去上班了。在ABB，我們領導力的最大特點就是“融合性”，又叫“包容性”。不僅僅是經理、高層才需要領導力，領導力存在于公司的所有層級。

 

真正的領導力，就是沒有任何頭銜，但人們還愿意跟隨你。公司作為一個組織其實不能任命領導，公司只能給你一份工作，你必須去贏得別人對你的贊許、尊重和追隨;展現領導力的一個重要方面就是你如何融合別人，與別人互動。

 

領導力的基本品質就是你能夠傾聽，問問題，在需要做決定之時果斷做出決定。當然，做決定的過程中也要能采納不同聲音。領導力的難點有二：第一，他知道自己是誰，他是什么樣的人;第二，他到底相信什么樣的價值觀。

 

Q：領導應當是什么樣的人?相信什么樣的價值觀?

 

Gary Steel：關于領導力問題，我個人想法很簡單，就是享受我做的事情。我希望我的工作和生活快樂而有趣。我并不是那種裝腔作勢之人，喜歡很多所謂的高層喜歡的那種高高在上的感覺;我的信念中還有一點就是互相尊重。不管一個人外表如何，處于何種職位，我都會尊重他;此外，還有一個最基本的信念，那就是要正直、謙遜，能夠接受別人的意見和看法。

 

Paul Collin ABB集團高級副總裁，人才發展管理負責人：我很幸運，幾年前有一個被提升的機會，擔任了更加重要的職務，頭銜也就更大了。當時，人家問我想在名片上印什么頭銜。我問，能不能就印一個“人”字。不管是正直也好，謙遜也好，或者是享受工作和生活，一切就是這么簡單——就像做人那么簡單。

 

Peter Bedford ABB集團高級副總裁，學習與發展事務負責人：我是工程師出身，工程師的想法稍微有一點點不同，我特別愿意做能幫助別人、使別人變得更強的事。通過一種組織結構，通過一種流程，能夠使他們把自己最好的一面在組織中發揮出來，實現自我價值，同時也幫助公司業務實現發展。我這么多年的領導體悟是，真正的領導力訣竅不是你說你相信什么，不是你說你是誰，而是別人眼中的你是什么樣，別人怎么看你。領導力實際上事關團隊合作，如果你想惟我獨尊，不去融合別人，這就無領導力而言。