善變的老板有“理”還是有“罪”？

2016-03-02 20:40 來源：http://www.elinglong.com/ 閱讀：次

博主“毛小民”認(rèn)為，“老板跳躍思維能力強(qiáng)、善變是一種很正常的現(xiàn)象，因?yàn)樗粩嗟乃伎紒磉M(jìn)行工作的推進(jìn)，所以有時(shí)作為下屬，總是感到無法跟上老板的思維速度而產(chǎn)生挫敗感，但是這并不說明老板的跳躍思維是錯(cuò)誤的，下屬的工作有什么性質(zhì)上的錯(cuò)誤。產(chǎn)生這種情況的主要原因就在于老板和下屬在考慮一件事情時(shí)所站的角度和高度不同，所以就容易產(chǎn)生矛盾和誤解。”

博主“宋新宇”不僅贊同毛小民的觀點(diǎn)，甚至還力挺善變的老板。在他看來，老板的問題在于沒有很好地去和員工做溝通，但不是判斷力的問題。“如果是生意上的事，一個(gè)是老板的判斷，一個(gè)是員工的判斷，我信老板的。因?yàn)樗怯眯娜ジ惺埽锌赡懿荒敲蠢硇裕庇X通常是對的。”

有些善變涉及到個(gè)人品質(zhì)，如對員工的承諾不兌現(xiàn)，失信與員工，這點(diǎn)博主們認(rèn)為非常不可取。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得？德魯克也曾說過：組織的精神是由高層領(lǐng)導(dǎo)人塑造的。優(yōu)良的企業(yè)來自優(yōu)良的高層領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)腐化，也是由于高層主管腐化所致。部屬可以原諒主管的無能、粗心、善變或態(tài)度惡劣，可是他們卻無法寬待品格低劣的人，以及當(dāng)初選用這種人的管理階層。