企業(yè)管理者如何運用“朝四暮三”

“朝四暮三” 從何而來

《列子.黃帝篇》講述了朝三暮四的成語故事：宋有狙公者，愛狙，養(yǎng)之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。損其家口，充狙之欲。俄而匱焉，將限狙之食，恐眾狙之不馴于己也。先誑之曰：“與若芧，朝三而暮四，足乎？”眾狙皆起而怒。俄而曰：“與若芧，朝四而暮三，足乎？”眾狙皆伏而喜。

 

這則成語故事的意思是有個養(yǎng)猴人養(yǎng)了一群猴子，他對猴群的食物實現(xiàn)配給制，猴群的食物是橡樹的果實。他對猴子們說：“我白天給三顆橡子，晚上給四顆橡子。”群猴都很氣憤；養(yǎng)猴人改口說：“我白天給四顆橡子，晚上給三顆橡子。”群猴都很高興。

 

“朝四暮三”背后的故事

為什么每天都是七顆橡子，白天給少點，晚上多給點，就會引起群猴不滿；而白天多給點，晚上少給點，卻讓群猴很高興呢？

 

一些從事管理工作的管理者，很少會明白這種心理活動的。其實人跟猴的這種心理活動是一樣的，只是管理者很少去注意或者重視這種心理活動。我們可以看到一些管理者會輕易許諾，說“你的前途無限……”，但說的人滔滔不絕，聽得人半信半疑，上過當(dāng)受過騙的人在私底下更會議論臺上的人又在“哄鬼啦”，只會讓員工離你越來越遠(yuǎn)。

 

正是因為社會中充斥著這樣沒有誠信的不良風(fēng)氣，侵襲著人們的生活，讓聽者一次又一次地從失望到絕望，因此，對于領(lǐng)導(dǎo)者上述的話，員工不知道他們是不是在“信口開河”，還是在給自己“畫餅”，或者是為了激勵自己而開的一些“空頭支票”，才會導(dǎo)致更多的人只想著近期利益與馬上到手的利益，而不會去思考長期利益。

 

朝三與朝四是近期利益與眼前利益，暮三與暮四是長期利益與長遠(yuǎn)利益。朝三與朝四的橡子是馬上能夠兌現(xiàn)，暮三與暮四的橡子是以后兌現(xiàn)的。所以，大家都希望能立即得到可以到手的利益，而對空頭支票或者長期利益則持懷疑的態(tài)度。

 

管理者如何運用“朝四暮三”

企業(yè)要想激勵員工，調(diào)動員工們的工作積極性，最好的方式就是把承諾年底加薪、獎金平攤到每個月發(fā)給員工們。打個比方說，如果一家企業(yè)要獎勵員工，給員工們發(fā)獎金，準(zhǔn)備年底給每個員工一次性發(fā)放獎金二萬元，這種獎金發(fā)放方式還不如把這年底要發(fā)放的二萬元獎金平攤到每個月給員工發(fā)一千多元錢要好些。都是每年發(fā)放二萬元獎金，每月發(fā)放比年底發(fā)放激勵效果要好些，年底發(fā)放獎金的效果是“朝三暮四”的效果，每月發(fā)放獎金的效果就是“朝四暮三”的效果。

 

具有遠(yuǎn)見卓識與高瞻遠(yuǎn)矚的人是比較重視長遠(yuǎn)利益與未來利益的，但這樣有遠(yuǎn)見的人并不多，大部分人都像猴子一樣希望他們的利益馬上兌現(xiàn)。目光短視與短淺是人的共性，想要改變過來不容易。管理企業(yè)要懂得人性，要知道人的優(yōu)點與缺點，這樣才能知道員工在想什么，需要什么，會做什么。獎勵要馬上到位，獎金要立即兌現(xiàn)，獎勵跟懲罰一樣，也要遵守“熱爐法則”。

 

對待員工要給予現(xiàn)實的好處與利益，要給予立即讓他們得到的好處與利益，這樣員工才會對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者信任與信賴，才會心甘情愿奉獻(xiàn)自己的聰明才干。員工都是猴子進(jìn)化的，不是圣人與偉人，別跟他們講大道理。企業(yè)管理者要做的就是，員工工作完成得好，就多表揚與多發(fā)工資，就行了；員工對企業(yè)有貢獻(xiàn)就馬上給予獎勵，就行了。多說無益，多干實事。